时鲜之家创业计划

1、 1 : 执 行 总 结 32、 公 司 简 介 6公 司 宗 旨 6公 司 的 名 称 6公 司 人 员 情 况 6公 司 经 营 理 念 6公 司 经 营 策 略 6相 对 价 值 的 增 值 7公 司 设 施 83 运 营 与 服 务 9产 品 9净 菜 加 工 工 序 10劳 动 力 需 求 10原 材 料 的 采 购 与 管 理 11公 司 的 服 务 展 望 124 市 场 分 析 12中 国 绿 色 农 业 的 发 展 趋 势 12宏 观 经 济 背 景 : 13居 民 生 活 状 况 分 析 13农 产 品 消 费 趋 势 14顾 客 分 析 1 4选 址 原 则 1 45、

2、竞 争 分析 15竞 争 对 手 分 析 15竞 争 优 势 分 析 16潜 在 的 竞 争 分 析 18竞 争 分 析 结 论 18总 结 1 96、 营 销 策 略 19市 场 目 标 19目 标 市 场 考 虑 19广 告 宣 传 活 动 19促 销 策 略 20寻 找 商 机 20问 题 与 机 会 207 管 理 20公 司 类 型 - - - - 有 限 责 任 公 司 21公 司 管 理 层 工 作 岗 位 分 析 22绩 效 考 评 与 员工 培 训 25人 员 招 聘 298、 资 金 需求 31目 前 资 金 需 求 量 31其 他 资 金 需 求 31资 本 金 的 使

3、用 319 财 务 分 析 31第 一 年 至 第 五 年 的 财 务 数 据 31盈 利 能 力 分 析 3510 风 险 分析 37资 源 （原 材 料 / 供 应 商） 风 险 37市 场 不 确 定 性 风 险 37生 产 不 确 定 性 风 险 37技 术 风 险 3 7财 务 风 险 （应 收 帐 款/ 坏 帐） 37投 资 风 险 371 1 总 结 38 为我们在创业道路上找到一定的基本数据和指导准则吸引投资，创造收益。“时鲜之家”以连锁模式出现在昆明市生活小区中，提出网络订购，电话订购，送货 倡导绿色食品人性化、高品质的服务更将成为我们最重要的客服方式推出云南山珍，缩短空间距

4、离，鲜到每一家 在中国国内市场，绿色食品也受到广泛的欢迎，绿色食品满足了人们对生活转型的 竞争对手分析竞争优势分析潜在的竞争分析竞争分析结论网络支付、电话定购、送货上门服务营养跟踪广告 营业收入预测员工需求及劳动力成本预测成本费用估算盈利能力分析销售利润率 “时鲜之家”是云南昆明市首家以多种形式提供多种绿色食品，及符合现代生活节 “时鲜之家” 公司成立初期，如何鉴定保证货物质量，确保为绿色食品。 每日剩余不可保鲜蔬菜的处理 公司厂房 公司店面厂内设备 店面内设备 “安全”是指在生产过程中，通过严密的监测和控制，防止有毒有害物质在各个环 “营养”是指蔬菜的内在品质，即品质优良，营养价值和卫生安全

5、指标高。随着人 9 2006年 全国人均收入 (元/ 月) 小区内部环境较好，相对住户较多，有较好的经济来源。小区内部居民生活水平，消费档次较高 场 “时鲜之家”是绿色食品的一种，指蔬菜在生产过程中农药使用后残留在蔬菜里的 “时鲜之家”主要的商业竞争对手为中小型菜市场以及超市的蔬菜瓜果区。相比与 “时鲜之家”将随着网络的不断普及不断体现出不用出门、不用现金就能买到菜的 “时尚生活连锁”给每一个新注册的用户赠送两 HYPERLINK l _bookmark1 ） ； 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 很好 - 好- 一般- 差- ）， ）， 1226431115444 藕131252549294975 72肉 肉 7 初期，我们在昆明市北市区大型生活小区建立两个店，共面对 4000余户住户，保守估计 税 额 “时鲜之家”主要以提供绿色食品为主，原材料均为初级农产