现阶段工程建设项目管理过程中的主要问题和解决方法

1、现阶段工程建设项目管理过程中的主要问题和解决方法我国工程项目管理的理论与方法是从上世纪80年代开始引进的，并且引进 后对建筑行业带来了巨大的影响。也就是在这之后工程管理被广泛的应用在我国 多项大型建设中，例如铁路、水电站等。虽然我国众多工程项目采用工程项目管 理的理论与方法后都取得了极大的成效，但是与世界先进的项目管理水平进行对 比，还是存在非常大的差距，例如工程质量、工期拖延等等问题，而这些都是由 于项目管理中不规范的问题引起的。因此为了能够在最大程度上降低项目工程对 国家与人民生命财产的损失影响，对工程项目管理中的问题进行研究并制定相应 的应对措施是非常必要的。一、工程项目管理中存在的问题

2、改革开放以来，我国无论是在工程建设还是建筑行业都有着令人可喜的成 绩，但是在这些成绩的背后也反映出了多种问题。首先是在项目实施阶段，工程项目管理中的实施过程是要在决策过程预定 的项目目标下对工程建设进行控制，其中包括资源、人力、物力、资金以及工期 等等条件。但如不对这多种项目进行控制，将会对国家财产、人身安全造成严重 的影响。其次是在招投标管理上，该种问题主要是体现在地区行业保护上和承发包 的价格不合理上。由于该种原因就非常容易出现招标过程中弄虚作假或是出现无 序竞争。就比如说承发包价格不合理，压价超过了工程结构的成本价格，比概算 下降了 50%，从而导致工程质量下降。在管理上会出现不平等条款

3、。以国际咨询工程师联合会所编写的土木工程施工标准合同条件为例，该标准 在80年代中期就在我国外资项目上运用，但是在除了大型工程运用的较多外， 对于其他行业则涉及的较少，其他行业则是采用专用条款，例如FIDIC条款。 采用该类型的条款，对于甲方比较有利，对于乙方比较不利，例如在招标时基本 是由甲方定下合同文本，条件再苛刻，施工单位为了能够中标，也只能够承认“不 平等条约”。二、工程项目管理存在问题的原因分析造成上述问题产生的原因我认为主要有以下几点原因:竞争机制不够健全。由于市场双面效应的原因，市场在竞争激烈的同时也 存在着竞争机制不健全的情况，这个项目管理带来了极大的压力。以项目发包人 的角度

4、来看，我国建筑市场运行的不正常时因为受到了工程建设管理机制与投资 体制的影响。就比如业主压价承包，要求承包方带资承包都是该方面的原因。管理体制与工程项目管理的特点不适应。由于工程项目具有单件性以及永 久性，这就决定了工程在全过程必须要综合性管理，例如成本、质量、安全等都 受到了约束。但是我国项目法人制度的建立较晚，有些项目还是存在着很大的缺 陷。就比如在贷款建设上，还贷阶段责任单位与责任人出现责任断档等等。项目队伍结构域素质无法适应可观要求。在进行工程项目管理时，项目经 理的数量不匹配，项目结构不稳定。项目管理者的专业能力与经验不够扎实。现阶段，在对于项目管理者的任 用聘请上，大多数都是重视项

5、目管理者的专业知识，而对于项目管理者的能力以 及经验却较少重视。企业在进行项目施工管理时，专业知识固然重要，但是现场 的应对能力以及处理事情的应对能力同样重要，而这也是导致项目管理水平不高 的原因之一。三、应对工程项目管理存在问题的对策针对目前我国工程项目管理存在的问题与原因，在应对措施可以从以下几个 方面进行应对。建立完善的法律体系。为了能够使得工程项目管理在工程建设中的价值能 够得到社会的认可，就必须要增强工程项目管理的观念，做好宣传与培训的工作。 但是光是企业自主的提高工程项目管理认知度还不够，还需要由相关部门建立相 关的完善的法律体系，强制性的推行专业的项目管理规范条例，才能够慢慢的对 工程项目管理市场进行控制与管理。必须加强工程项目的可行性研究。在进行工程项目管理工作时，工程项目 的可行性研究室保证工程项目完成的最为重要的前期工作。目前，我国对于工程 项目的可行性研究还是不够重视，因此就必须要对工程项目的经济与社会做好评 价与研究工作，学习国外的先进经验，才能够使得工程的可行性研究有法可依。 为了保证人员、资源以及财产的安全，还必须用科学的方法与手段，对工程项目 进行各个方面的研究，才能够保证工程项目在建设中与建成后都能够获得经济与 社会效益。综上所述，通过对工程项目存在的问题与原因进行分析，从