企业财务管理的重要性

1、企业财务管理的重要性中小企业由于经营规模较小，资本实力较差，发展时间一般不长，受自身体制和外部环境影响大，财务控制方面往往存在一些薄弱环节，如财务控制制度不健全、现金管理不当等。针对这些问题，专家建议从多方面入手搞好财务控制。建立财务控制制度中小企业要搞好财务控制，必须建立严密的财务控制制度，具体包括以下几个方面：不相容职务分离制度。这要求中小企业合理设置财务会计及相关工作岗位，明确职责权限，形成相互制衡机制。不相容职务包括： 授权批准、业务经办、会计记录、财产保管、稽核检查等职务。如：有权批准采购的人员不能直接从事采购业务，从事采购业务的人员不得从事入库业务。授权批准控制制度。这要求中小企业

2、明确规定涉及财务会计及相关工作的授权批准的范围、权限、程序、责任等内容，单位内部的各级管理人员必须在授权范围内行使职权和承担责任，经办人员也必须在授权范围内办理业务。如：采购人员必须在授权批准的金额内办理采购业务，超出此金额必须得到主管的审批。会计系统控制制度。中小企业应依据会计法和国家统一的会计制度，制定适合本单位的会计制度，明确会计工作流程，建立岗位责任制， 充分发挥会计的监督职能。会计系统控制制度包括企业的核算规程、会计工作规程、会计人员岗位责任制、财务会计部门职责、会计档案管理制度等。良好的会计系统控制制度是企业财务控制得以顺利进行的有力保障。现金流量预算控制现金流量预算的编制采用以收

3、定支，与成本费用匹配的原则，采用零基预算的编制方法，按收付实现制来反映现金流入流出。经过企业上下反复汇总、平衡，最终形成年度现金流量预算。同时，根据年度现金流量预算制定出分时段的动态现金流量预算，对日常现金流量进行动态控制。应收账款控制式进行业务交易，经营中应收账款比例难以降低。应收账款控制主要从以下几个方面来进行：财务核算准确翔实，债权债务关系明确。中小企业必5加强应收账款的账龄分析，确定收款率和应收账款余额百分比。中小企业可以依据账龄分析，结合销售合同，确立收款率和应收账款余额百分比，保证应收账款的安全性，加速资金周转，减少坏账损失。财务风险控制财务风险主要是指举债给企业收益带来的不确定性

4、。企业举债经营会对企业自有资金的盈利能力造成影响，由于负债要支付利息，债务人对企业的资产有优先的权利，万一公司经营不善，或有其他不利因素，则公司资不抵债、破产倒闭的危险就会加大。但是另一方面，有效地利用债务， 可以大大地提高企业的收益，当企业经营好、利润高时，高负债会带来企业的高速增长。中小企业应正确客观地评估控制财务风险，一步步地发展壮大起来。影响力包括权利、地位、资金、人格等。一个企业负责人如果只用权利影响人，是不足以带领员工把企业做大做强做久的。他还需要有人格魅力，才能服人，这是影响力不可或缺的一部分。LivePlanSabrinaParon30%，你会变得更加成功，财务数字看起来会更漂

5、亮。”对企业家来说，阅读试算表、利润表和资产负债表并不容易，但Paron 是对的。在开始一项业务的时候，你不能仅仅考虑那些数字。事实上，定义你成功的因素是怎样将数字融入日常的企业决策。以下是来自当今顶级企业家的六条关于财务管理秘诀。财务管理秘诀一：利润不是定义成功的标准TSheetMattRiell财务管理秘诀二：了解影响你的企业的指标有一些通用的财务指标对所有企业都适用(如收入、支出、现金和毛利润等等)。但是ZenPayroll 的首席执行官JohuaReeve 建议企业考虑自己独特的财务指标，包括那些关键指标。“例如，在一个基于订阅的公司内，有两个非常重要的指标：客户终身价值(LTV)和客

6、户获取成本(CAC)。LTV 帮助你了解你的客户价值，CAC 则衡量了需要付出多少成本来获取这些客户。在各个渠道跟踪这两个指标可以容易地衡量不同渠道的盈利能力， 从而专注于最佳渠道。”密切关注你的商业模式，借鉴业内同行定义自己的专有指标。你的行业需要特别留意的独特指标是什么呢财务管理秘诀三、不要因为愚蠢的错误浪费金钱当创业平台上一切具备，你反而很容易犯错误，而这些错误会消耗你 说： “管理你的应收账款，事先准备好协议，鼓励客户尽早付款。你现在得到 的钱比四个月之后拿到的钱更有价值。越早把钱存入银行，由此收到的利 息就越多。如果你可以延期收款，或者客户推迟付款，你可以收取滞纳金， 或者收取欠款的

7、利息。很多小企业没有这样做，结果失去了本可以存进银 行的钱款。”还有什么其他能够给你带来损失的错误吗你可能错过了信用卡还款日， 或者因为向供应商迟缴货款，不得不缴纳罚款。花一些时间来完善你的业务流程，认清有可能带来损失的未知领域。如果你不确定，可以向你的会计和簿记员寻求帮助。财务管理秘诀四：进行费用审计Riell302，300对一个小企业来说，这些数字加起来也是一笔不小的费用。随着公司业务的不断扩大，超支会逐渐成为一个问题，而你也没有时间去监视每一块钱的流向。但是，抽出时间管理财务依旧重要。怎么做呢进行季度费用审计。每个季度进行一次仔细的审计，看看你的钱都花在了哪里。你能自信地说你没有超支吗现

8、在应用的软件或者服务有没有是不需要并且可以取消的还有哪些方面可以降低成本全年进行四次这样的审计，能够帮助你节省数千美元。财务管理秘诀五、珍惜你的时间“小企业主的预算往往很紧，这就导致了自己动手的心态， “Reeve 说，”然而，最有价值的资源往往是他们的时间。企业家要不断思考他们是否将时间花在了最重要的业务上。例如，如果企业主一周花三个小时手动管理工资簿，他们可能认为这样做节省了成本，但实际却花费了本该用于企业增长的时间和精力。”信不信由你，“自己动手”这种节约成本的做法实际上浪费了更多的金钱。这也是科技在小型企业中起着重要的作用的原因，它让你将复杂的任务外包或实现自动化管理。Riell 建议

9、，“企业主可以后退一步，放弃一线的工作，相反而去评估如何升级技术。如果可能的话，利用基于云的解决方案和值得信赖的顾问来解决这个问题。”科技可能会带来前期成本，但它之后为企业节省的时间和金钱却能抵消这笔初始费用。哪些业务流程能够实现自动化从而解放你的时间呢财务管理秘诀六、创建一个长期跟踪成功的系统使你设定目标。正如Paron4这样的系统不仅有助于验证未来的财务决策，也会促使企业改善的财务健康状况。企业家不可过于舒服，否则增长将会停止。作为一名企业家，想要获得成功，你不需要是一个财务奇才。重要的是你朝着财务熟练不断努力努力。花时间了解哪些指标对业务最重要，在长期看如何衡量和改善这些指标。以上财务管理秘诀希望能成为你成功道路上的铺路石!B 银行账处理1、登记银行日记账时先分清账户，避免张冠李戴。开汇兑手续。2、每日结出各账户存款余额，以便总经理及财务会计了解公司资金运作情况，以调度资金。每日下班之前填制结报单。3、保管好各种空白支票，不得随意乱放。4、公司账务章平时由出纳保管。C 报销审核1、在支付证明单上经办人是否签字，证明人是否签字。若无，应补。2、附在支付证明单后的原始票据是否有涂改。若有，问明原因或不予报销。3、正规发票是否与收据混贴，若有，应分开贴(原则