2021年度部门目标管理表

1、6/6工作部门上级主管目标执行人办公室总经理主任2002年度部门目标管理表编号：QC-02-01 版号：A0 NO：次序目 标（项目及数值）重要性工作方案责任人 实绩方案工作进度（月）目标达成率计算公式（方法）供应工作条件369121培训方案达成率98%。70%提高企业全体员工质量意识，确保质量体系有效运行。加强对质量有影响的全部员工的质量管理培训，发挥其管理水平。监督“年度培训方案”准时完成并记录。当季度方案1001009696实际培训次数100方案培训次数部门提出的培训方案项目、人员。公司培训室及相关培训设施。企业供应培训教材和讲课老师。有对培训后进行考核、考试方法。实绩累计方案实绩2人员

2、流淌掌握在3%。30%负责对本公司每个员工建立人事档案，负责对人员流淌状况进行登记。公司建立起合理、合法、合情的人事管理制度和良好的福利条件。人员流淌掌握在3%以内。当季度方案5%4%1%2%（公司全员数离职人员数）工厂总人数100%建立企业优异的工资制度，工资准时发放。建立起完善的符合企业利益和员工利益的各项制度。建立起优异的福利制度和员工发展机制。实绩累计方案实绩编制： 审核： 批准：岗 位 职 责编号：QC0202 版号：A0 NO：所属部门：办公室职位/岗位：主任直属主管：总经理编号：本职/岗位工作职责工作时间须留意事项和要求职务第一代表人在总经理的挺直领导下，努力完成本部门的各项工作

3、。帮助各部门搞好公司生产、技术、供销、质检等部门的各项工作。对上级主管部门送达的文件以及外单位来的文件资料，要准时进行整理、报送、归档。做好企业人力资源开发和管理及工资管理工作。搞好公司内生产区、办公区、后勤各部门的清洁卫生工作以及接待工作。对企业员工进行精神文明训练、法制训练、质量意识和职工技术培训等工作。开展一些有益的企业文化活动。随时随时随时每月随时随时每季度在开展工作时，留意各部门的连接工作和沟通。对文件处理时，应进行归类、标识、区分、保存好，留意防潮、防蛀，到期后进行处理。在进行职工培训工作时，应合理安排好时间，保证全年培训方案完成，保持培训记录，建立“员工档案”。对清洁卫生工作，后

4、勤工作应合理安排落到实处。做好企业的宣扬形象塑造工作，依据形势阶段不同，有目的地策划、制定宣扬标语、板报和墙报等。编制： 审核： 批准： 岗 位 职 责编号：QC0202 版号：A0 NO：所属部门：办公室职位/岗位：管理员直属主管：主任编号：本职/岗位工作职责工作时间须留意事项和要求职务第一代表人在办公室主任领导下，搞好企业内外的文件管理工作。文管员对企业相关文件进行分类，整理、标识、编号、归档做到一目了然，便于查找和索取。做好文件收、发记录工作，未经领导许可不得外借任何文件资料。负责对公司员工进行职业技术培训、质量培训记录和保存好相关记录。在每年的生产淡季适当安排时间对全体员工进行质量意识和精神文明训练、企业文化、法制训练。完成办公室主任交给的其它工作。随时随时随时定期定期随时在开展工作时，留意各部门的连接工作和沟通。对文件整理时，应进行分类，未经许可不得外借，留意防潮、防蛀，公司全部文件均要妥当管理。在搞职工培训时，应合理安排好时间，并帮助主办部门做好各种培训工