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文档简介

5/5AMT “流程管理”公开培训大纲 完全明细最适合的对象 您或许：预备/正在开展业务流程重组/优化；期望了解国内企业开展业务流程重组实践的酸甜苦辣；期望了解“流程”具体应当如何理顺或者优化；期望把握流程管理的系统方法和有用工具；始终关注流程管理的最新发展。您或许是企业CEO、COO或其他中高层管理者，各业务部门（包括但不限于企业管理部门、机制改革部门、人力资源部门、培训部门等）的业务主管、企业管理骨干、IT经理。那么，您将有所收获。目标明晰流程管理的理念，能够客观生疏“业务流程重组”这一舶来思潮，能够对国内外知名企业流程管理的实际案例进行深化理解。了解流程企业的整体图景，生疏流程管理的系统方法，把握流程管理的有用工具，能够结合企业实际状况来对企业现状进行改进与提升，从而切实推动企业的流程管理工作，并帮助企业有效培育复合型的流程改进内部团队。特色国外经典与国内实践相结合。不仅是介绍“流程管理”的基本概念，而且对“流程管理”的概念精髓进行了深化剖析。对国内外知名企业开展“业务流程重组”的具体实践进行深化案例分析，客观反思“革命化道路”这一舶来风潮在企业是否可行，分析了开展“流程管理”可能患病的障碍与风险，并给出了实际的阅历与

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