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文档简介

2 能力: 3 性目标 ;对提高管理水平的方法不了解 , 不知道该做什么 ;对提高管理 (一)部分中层管理者存在职务角色的错位 4 3、把自己向上错位。有些中层以“正确地做事 , 做正确的事” (二)部分中层缺乏基本的管理素养 5 6 (二)分解管理目标把部门分解为绩效贡献部门和保障性部门 (利润中心和成本中 心), 提出每个部门的具体的目标。将上级绩效考核目标作为绩效贡 (三)高层主动帮带中层 7 8

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