晋升加薪管理办法

1、晋升加薪管理办法晋级晋升晋职1晋职，指的是职干或应聘职干人员职务级别的晋升，而非职务内薪级的调整。因某种原因，总经理和/或副总经理从公司内部甄选并特别批准任命的主管级职 员，为特批任命晋升。特批任命晋升属紧急状态下的特别处理，不受此程序管 制，但管理者要慎用特批任命晋升的做法。1. 2晋职适用范围1. 2. 1普通职员的一般晋升（简称“普通晋升”）公司的正式普工和职员工作到一定时期，因管理或激励的需要依法进行的职务升迁，称之为普通职务的一般晋升。1. 2. 2新进试用职员的承若晋升（简称“承诺晋升”）用人部门经理和/或副总经理面试新聘职员时，承诺（经上级签准）试工三个月合 格后晋升。承诺晋升的

2、另一种情形是经理级以上管理层为了激励某员敢于并积极地从事颇具 挑战性的项目而作出的亚非拉承诺。面试末承诺试工合格后晋升而“晋升”的不属晋职范畴，而属晋级（指薪级）。1. 2. 3特殊才能职务破格晋升（简称“特才晋升”）“特殊才能”的职员是指：1）.为出类拔萃特殊才能绩效显著者；2）.为公司做出重大或特殊贡献者；3）.独具对公司经营管理有利的社会或人际关系者；4）.独具对本公司有重大效用生产或管理技术者。晋职程序2.1晋职申请2.1. 1申请晋职的人员，在每年12月或6月的第一个星期提出申请，申请人必须 填具晋职申请单，晋职申请单可由本人填写，也可由申请人上级提名 填写。2.1.2申请人所在部门

3、最高主管初步审查晋职申请单，初步确认是否符 合晋升条件，经审查符合晋升条件者提交管理部。2.2.3晋升条件职升距上次晋 升周期审查指标资历经验绩效笔试面审1文员拉长6个月初中：1分 高中：2分 大专：3分 本科：4分 本科以上： 5分.总分不超 5分最低不 可少分1年：1分 2年：2分 3年：3分 4年：4分 5年：5分.总分不超 过5分最低 不可少于1分60 分：6分70 分：7分80 分：8分90 分：9分100 分：10分*总分不过10分最低不能够少于6分60 分：6 分70 分：7 分80 分：8 分90 分：9 分100 分： 10分.总分不起 过10分最 低不能够少 于6分60分：

4、6分 70分：7分 80分：8分 90分：9分 100 分：10 分*总分不超 过10分最低 不能够少于 6分2拉长一主管18个月3主管工程师30个月4工程师经理30个月5主管经理30个月6试工晋升3个月7特才晋升3个月8特批任命晋升/注：1、以上职级既指职称，也指待遇，如主管-工程师，既指主管可晋升到工程师，也指主管待遇 晋升到工程师待遇。2、以上5项指标满4 0分，实得分不得少于总分的70%,每各项得分根据情况能够原有小数 分，最终结果四舍五入，保留整数。1）距上次晋升时间详见下表。2）普通晋升审查指标晋升共审查5项指标：A）资历；B）经验；C）绩效；D）笔试；E）面试，其中A、B、C三项

5、晋职申请阶段的审查项目A）资历：既学历。初中1分；高中2分；专科3分；本科学4分；本科以上5 分。最低不低于1分，最高不高于5分。B）经验：一年1分；二年2分；三年3分；四年4分；五年以上5分。最低不低 于1分，最高不高于5分。入厂为熟手而无经理级以上确证仅算作一年，得1 分。C）绩效：最近3个月绩效分加权平均分：60分为6分；70分为7分；80分为8 分；90分为9分；100分为10分；最低不低于6分，最高不高于10分。3）承诺晋升和特才晋升审查指标A）.承诺晋升如试用职员在试用期有“实物”或“信息”待其它形式的证据，提名部门必须准 备，管理部同时可搜集调阅并提供给承诺者才人（一般是副总经理）以资审查；如无，则由承诺者才人主观审查是否符合预期满意度，从而核准之。B）.特才晋升提名部门必须准备给管理得供有“实物”或“信息”或其它形式的证据以 资审查。2 .2晋升复查2.2.1管理部对提交晋