施工阶段工程造价控制

1、施工阶段的工程造价控制摘要：在建筑工程的施工阶段，造价控制是其重要的环节，其中 在进行工程造价控制时，一定要深入对施工现场进行了解和分析影响 工程的众多因素，并且采取及时有效的管理措施以及科学合理的控制 手段和方法。此外，作为建筑工程的管理人员还要做好施工阶段各个 环节的控制管理，并且进行合理的工程造价控制，只有这样，才能促 进建筑企业的可持续发展以及增加企业的经济和社会效益。本文对施 工阶段的工程造价控制进行了探讨。施工阶段的工程造价控制是整个工程造价控制最重要的部分，但 是由于施工阶段的造价控制受到很多因素的影响，并且具有控制难度 大的特征，因此，要想做好施工阶段的工程造价控制，就必须要工

2、程 项目的全员共同努力，建立一套健全完善的工程造价控制与管理体 系，从而才能有效控制施工阶段的工程造价。一、影响施工阶段工程造价的主要因素1、人工因素在建筑工程施工阶段，影响工程造价的因素有很多，其中人为因 素是一个主要的方面。在建筑工程施工中，由于采购施工材料的不到 位、天气的变化、自然灾害的发生及工程的变更，这样就使得施工 人员不能按期施工，从众多建筑工程的实际情况来看，这类人为因素 所占的比例很大，严重影响了工程造价的合理控制。2、材料机械因素工程的生产成本会严重影响整个建筑工程的质量，其中，材料成 本和机械成本所占的比例最大，所以，只有对材料和机械成本进行严 格的控制，才能够合理的控制

3、整个建筑工程的工程造价。由于施工材 料是进行工程施工的前提，所以，施工材料在生产成本中占据很大的 比例，但是有一些建筑企业为了节约成本，就偷工减料、以次充好， 有的企业甚至擅自改变在建筑主体结构的钢筋型号，就使得施工现场 使用的材料不符合规定的标准，这样就严重影响建筑工程的质量，从 而导致安全事故的发生。在机械设备方面，有些建筑企业在租赁机械 设备时，为了节约成本，就租赁那些严重损坏或零部件陈旧的机械设 备，这样就会在施工中不断的进行维修，从而造成了成本的严重浪费 以及阻碍工程的正常施工。3、工程进度因素建筑工程施工阶段的全过程就是从建设到竣工验收结束，即建筑 工程的施工进度。如果不能够严格的

4、控制工程的施工时间，就会影响 施工的进度，从而造成工程成本损失。在建筑工程施工阶段，影响工 程进度的因素包括很多方面，主要包括人工、材料以及天气等方面的 因素。4、工程变更及索赔因素建筑工程项目在施工时，由于建设单位，设计以及施工进度等的 影响，就会使得工程量，材料以及施工进度等发生变化，这样就会造 成工程造价费用发生变化，其中工程索赔是指双方在履行工程承包合 同时，由于其中一方没有按照合同规定的要求履行义务或者应该由双 方承担风险而造成一定的损失，在这样的情况下，向另一方提出赔偿 要求的行为。但是在建筑工程施工中，索赔是两方面的，一般发包人 索赔数量较小，而且处理起来比较简单方便，可以通过冲

5、账，扣拨工 程款以及扣保证金等方式向承包人要求索赔；承包人对发包人的索赔 就会困难很多。一般情况下，索赔是指承包人在履行合同中，由于一 些非自身原因而造成的工程延期和费用增加的情况要求发包人给予 补偿损失，就目前的现状来看，出现变更及索赔纠纷时有发生。二、加强施工阶段工程造价控制的措施1、完善工程预算在对工程进行施工的时候，工程预算是非常重要的，所以，施工 单位，就要利用先进和准确的预算方法来对工程施工阶段的收入和支 出情况进行有效的分析和计划，并且编写和制定出整个施工阶段的造 价控制方案。同时，还要严格按照业主的实际要求和工程建设的具体 条件进行分析，并且还要定期的将实际成本和责任预算进行对

6、比分 析，只有这样才能有效保证工程的质量和进度。除此之外，还要做好 成本核算，从而才能制定出有效的造价控制计划和管理目标。2、制定严密的合同条款、加强合同跟踪要想控制好施工阶段的工程造价，作为建设单位，就要把握好合 同签订的关卡，首先根据项目自身的特征，选择一个适合的发包方式 和价款调整条件以及采用通用的合同文本。同时合同的内容一定要准 确的表达双方谈判的内容，并且还要保证合同条款不漏项、前后不互 相矛盾等；在合同起草后、正式合同签订之前，相关的部门要严格把 关。此外，必须要加强施工阶段的合同跟踪和管理，这样就可以防止 施工单位偷工减料、以次充好的现象出现，从而材料有效的控制施工 阶段工程造价

7、。3、设备、材料的合理采购在进行材料的采购时，一定要严格按照规定的计划来采购，这样 就可以有效的避免压库占用资金，并且在采购的过程中，一定要要货 比三家、降低材料的消耗以及注意材料的保管，这样就可以对材料的 使用过程进行严格的监督和管理，也有利于剩余材料的回收，从而起 到降低损耗和避免人员浪费作用。此外，还要科学合理的使用施工机 械设备、建立健全的健全施工机械管理制度以及减少机械设备使用过 程中的故障，从而就可以最大限度的发挥机械设备的潜能，从而来尽 可能的节约工程的施工成本。4、人员的合理配备人员的配置对于施工阶段的工程造价控制有着密切的关系，在工 程施工项目的管理目标制定之后，需要人来对其

8、进行实现，而合理的 人员配备是企业实现生产经营目标的最好途径。所以，要根据岗位来 用人、根据人才来分配岗位，这样才能有效实现人力资源与物力、财 力资源的有效结合。因此，合理的人员配备对于工程造价控制是非常 重要的，首先要建立以项目经理为组长的质量保证体系，并且在每一 道工序中都设置专门的质检员，对整个工程的施工阶段的质量进行有 效的控制；在进行劳动力的配置时要根据施工进度计划和工种对其进 行合理的配置。然后要建立完善的竞争、激励的监督机制，这样就可 以保证施工人员严格按照国家规定的技术标准和和规范来施工，从而 就可以提高施工水平和质量。5、严格进度款支付的程序和工程量计量在工程施工阶段，合理及

9、时的支付工程进度款是保证合同约定、 工程质量以及进度的前提条件。其中在进行施工阶段工程造价控制 时，合同时间节点或进度形象节点是及时准确地进行工程计量是支付 工程进度款的重要保证，并且还要与已经完成工程量和对应的价款额 的合同质量要求相符合。同时还要确定变更金额、索赔金额以及工程 价款调整额的支付的进度款，只有这样做到计量程度规范，才能保证 今后的竣工结算。此外，在施工过程中，还要对各个阶段的实际进度 与计划进度进行对比，这样就可以如期的检查进度完成情况，从而有 效的掌握施工的动态。6、做好索赔事件的处理在工程的施工阶段，要想做好工程造价控制，首先要做好合同实 施中的索赔工作，例如：对合同条款中双方的职责范围、施工条件以 及合同变更等方面进行综合的分析，并且及时的发现和预测可能出现 的索赔的事件或事项。然后要收集好可能涉及到的索赔论证资料，主 要是包括前期技术资料、施工方的有关问题以及各种会议纪要等，这 些都可以做好后处理索赔或反索赔事件的事实依据。最后，在索赔事 件发生之后，要及时全面的调查和取证。总之，每一个工程的施工阶段都有与其相对应的工程造价，并且 工程造价控制又会严重影响着施工的进度和质量，因此，要做好整个 施工阶段的工程造价控制，同时进行造价控制的工作人员，一定要