施工组织设计工程进度管理体系与措施

1、施工组织设计工程进度管理体系与措施工程进度管理体系与措施31总进度计划根据招标文件要求，本工程投标工期为150天，具体开工日 期依据业主发出的书面通知(或合同规定期)为准。我公司承 诺，如果我方中标，将提前工期在150天内完成全部施工工程， 如有延误，将接受业主的处罚。3.2施工进度计划表施工进度计划表(见施工组织设计附页)3.3保证工程进度的技术措施现场施工人员的配置和安排项目经理部：由项目经理牵头成立现场项目经理部，配备足 够数量的管理、技术人员，其中包括施工项目经理、副经理、质 检员、材料员、安全员、计划员。同时各专业施工队伍的专业管 理人员，在项目经理部的统一指挥调度下安排各自的施工人

2、员按 照总进度计划的安排进行施工作业。施工现场工人的人数由项目经理部根据现场施工状态随时进 行增减调整，以保证现场施工人数合理，人员不窝工，不怠工。我公司还准备了一支15人的预备队伍，在万一现场工作量增 加时能够随时安排进场，以确保工期和质量。施工进度技术保障措施本次工程，业主计划工期为150日历天，我公司在全面考察 了现场和研究招标文件和具体工作量之后，确定我公司目标工期 为150日历天，为了确保在预定工期内能完成全部工作量并力争工期提前， 必须从以下几方面做好工期的保障工作。施工前做好充分的准备工作，包括认真审图、组织人员、材 料等后勤工作，并做现场勘察，安排好运输线路和施工通 道。提前架

3、设施工临时设施，如临时电等，并安排好施工材 料仓库、办公区、加工区等。以合同规定的承包范围内工程的质量、工期、安全、文明施 工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计， 经甲方审核之后实施。以合同规定的总工期的要求，现场项目部根据现场实际情况 编制用于实际施工的总进度计划表，以此有效的对工程进度 进行总控制，以确保如期完工。针对本工程特点，制定切实可行的工期保证措施，结合图纸 不同别墅的工程同时进行，如施工用材的备料方面，应根据 现场进度尽可能的减少总备料次数，保证现场有充分的施工 用材；合理调整工种配置，形成各施工段的流水施工和交叉 施工，并使各个工种都能有自己的施工工作面和施工时段

4、， 使现场的采购、加工、制作等工作合理、有序的展开，以确 保工期要求。对施工所用材料，特别是需要提前采购和加工的，如墙地 砖、玻璃、地板等要安排材料部门提前介入，按照图纸及甲 方的要求，及时安排选样定货和加工，并根据现场施工进 度，提前三天组织材料进场，以保证现场施工的需要。现场管理人员对施工中可能发生的问题，如设计方案的变 更、材料供应断档等要提前做好准备，并采取相应措施，对 于需要与甲方协商解决的及时汇报并商定解决方案。为保证工程按计划进度执行，在机械设备及工具方面，我公 司后勤部门将根据工程需要，配备相应数量的施工机具，并 备有若干工程应急使用的机械设备。每周一次召开现场管理会，汇报各工

5、种进度，解决问题，督 促进度计划的实施。保证工程进度的组织措施工期保证手段循环图工期目标阶段目I 1工期预I I正确实 ，一f 八，1 F进度计划实施I计划调LIiV工期定期核言进度分我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富 现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统 一领导下，精心组织、精心安排。将进度保证措施落实到 施工的每一个环节，提倡前道工序为后道工序服务、与其 它分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用 制度措施来保证工期的顺利实现。劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面 一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，分 批安排各工种施工人员进场。前期不宜全员进场，先安排 部分工人做好分部分项工程的基层施工，待各工种基层基 本展开后逐批增加施工力量，在施工高峰时，视具体情况 统一调度机械设备与劳动力，全员施工，保证切实按照总 进度的时间安排完成每道工序，同时应随时做好后备劳动 力的调集准备工作，在工程量增加时可尽快投入现场施 工。用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公 司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理 部编制二级进度计划（各分部项工程每月进度计划）。各专 业施工队伍编制三级进度计划（分部分项每周节点计划）， 各个计划要求