人力资源总监班

1、名校名企企强强联联合名名人名师师精诚携携手倾力锻造造落地派派HR总总监落地派人人力资源源总监班班拒绝空头头理论/全程实实操落地地亮点纷呈呈：名人名师师精诚携携手:由知名人人力资源源落地派派第一人人胡八八一与国国内实战战专家导导师联合合执教教学模式式先进实实用： 案例教教学、企企业模拟拟、习题题方案讲讲解评改改、参与与咨询项项目、提提供实习习平台课程内容容系统落落地：全国名师师携手精精心设计计:系统统学习人人力资源源体体系，课课程设置置细节落落地主办单位位：中山大学学岭南学学院国内内MBAA教育中中极具国国际特色色的学院院之一，119988开始进进行MBBA教育育的培训训，先后后与美国国省理工工

2、学院、明尼苏苏达大学学联合举举办MBBA教育育，经国国务院学学位办批批准，岭岭南学院院成为全全国EMMBA专专业学位位教育试试办单位位之一。落地派人人力资源源总监班班核心课课程课程设置置内容简介介授课方式式与学员员实践开学典礼礼与摸底底测试规划体系系东西方比比较哲学学与人力力资源管管理方略略1、古典典东西方方哲学思思维形成成的背景景； 讲解与学学员提问问相结合合。除此此课程外外一律以以完整案案例讲学学，将理理论贯穿穿在案例例中。2、古典典东西方方思维模模式对当当今社会会的影响响；3、东西西方企业业管理思思维模式式的异同同点；4、东西西企业人人力资源源管理道道、术、为；5、中国国企业人人力资源源

3、管理的的方略；6、中国国企业人人力资源源经理发发展的四四个阶层层；年度人力力资源规规划1、人力力资源管管理诊断断；通过一个个完整的的案例来来贯穿整整个内容容的讲解解。课后后布置练练习，以以学员所所在单位位或其它它熟悉的的公司为为背景完完成年度度人力资资源的规规划。2、人力力资源管管理总结结报告3、组织织体系规规划4、人力力分配规规划；5、人力力补充规规划；6、案例例分析组织架构构设计与与部门职职能界定定1、原有有组织体体系的评评估与诊诊断；学员将所所在单位位进行组组织架构构设计，包包括近中中远三期期和实现现每期的的背景与与所需条条件。部部门职能能界定仅仅需三个个核心业业务部门门。2、战略略梳理

4、与与组织架架构设计计的对应应关系；3、组织织架构设设计的理理论与应应用；4、组织织架构设设计与人人事调整整策略；5、部门门职能界界定的工工具与操操作方法法；6、部门门职能调调整清单单7、案例例分析核心流程程优化与与人力资资源效率率的提升升1、核心心流程的的界定；学员对其其所在企企业提出出优化流流程100条，并并列举优优化前后后的数据据变化2、优化化的四大大工具；3、流程程图的设设计；4、每个个流程环环节的时时间与见见证成果果设计；5、优化化前后的的人力资资源效率率数据分分析与对对比第一阶段段学员习习题集中中讲解胡八一博博士抽取取五份优优秀习题题答卷进进行现场场分析。岗位体系系定岗定编编的量化化

5、技术与与运用1、岗位位设置的的分析工工具与操操作技巧巧；学员将所所在单位位的三个个不同类类型的核核心业务务部门进进行定岗岗定编并并说明原原因。2、岗位位设置与与作业流流程的关关联设计计；3、成本本控制定定编法；4、工作作量分析析定编法法；5、比例例定编法法；6、历史史数据定定编法；7、任务务定额定定编法；8、连锁锁店定编编案例；9、管理理人员定定编案例例；工作分析析与岗位位说明的的编写及及运用1、工作作分析四四大手法法介绍与与运用；编写三份份岗位说说明书和和所需见见证表格格，并说说明分析析前后的的职责调调整。2、工作作分析的的难点：哪些该该做哪些些不该做做；3、岗位位说明书书表格设设计注意意事

6、项；4、职责责与流程程关联与与区别；5、如何何准确使使用动词词；6、职责责描述与与见证文文档或表表格；职务权限限的建立立与有效效实施1、权限限类别的的划分；列具所在在单位三三个核心心业务部部门的业业务权限限表2、权限限与绩效效；3、人事事权、财财务权的的设置；4、业务务权界定定与设置置；5、有效效授权与与监控制制度；6、职责责权限表表；7、案例例分析；能力素质质模型建建设与员员工晋升升体系1、岗位位类别的的划分标标准；建立一个个岗位类类别的能能力素质质标准，并并对照现现有员工工进行评评分2、确定定各岗位位类别的的核心能能力与一一般能力力；3、能力力素质的的分级描描述与界界定；4、各项项能力的的

7、权重；5、现行行人员能能力素质质的评价价；6、能力力素质在在薪酬、招聘、培训中中的运用用；第二阶段段学员习习题集中中讲解抽取五份份优秀习习题答卷卷进行现现场分析析。人员体系系面试、测测评与人人才甄选选1、面试试流程设设计；设计所在在单位的的面试流流程与录录用权限限。设计计一种对对本单位位管理人人员通用用的面试试法，并并举现实实中的事事例加上上说明。2、属相相搭配法法；3、面相相观察法法；4、行为为观察法法；5、逆境境情商法法；6、压力力面试法法；7、情景景面试法法；8、笔迹迹与心理理分析；人才市场场面试实实习与总总结上午将学学员分配配到招聘聘单位协协助其面面试，充充分应用用各种面面试法，并并由

8、招聘聘单位评评分；下下午回校校相互总总结。员工职业业生涯规规划实务务1、性向向分析与与职业匹匹配；作三份本本单位核核心员工工的职业业规划表表2、能力力分析与与职业匹匹配；3、职业业生涯的的四个阶阶段；4、可预预见的发发展方面面与目标标；5、实现现目标的的步骤；ISO1100115与企企业培训训体系的的建立1、培训训需分析析的三大大工具；完成下半半年的课课程体系系并说明明需求分分析的过过程。同同时出示示完整的的本单位位企业培培训体系系手册2、准确确的培训训费用预预算；3、培训训课程设设计；4、内部部培训师师队伍的的建设；5、内部部培训师师的有效效激励；6、培训训效果评评估的四四个阶层层；7、培训

9、训记录；8、培训训机构与与讲师选选择的标标准；9、培训训设备与与工具清清单；第三阶段段学员习习题集中中讲解抽取五份份优秀习习题答卷卷进行现现场分析析。绩效体系系量化的绩绩效考核核1、绩效效考核九九大工具具的对比比分析；将本单位位所有部部门经理理的绩效效考核表表做好，同同时出示示绩效管管理制度度2、企业业经营目目标的分分解与指指标的转转化；3、8+1绩效效量化技技术；4、平衡衡计分卡卡的运用用；5、绩效效体系的的操作与与推广；6、绩效效结果的的处理：薪酬、晋升与与培训；7、绩效效面谈技技巧；8、绩效效记录与与绩效分分析工具具的运用用；9、案例例分析咨询项目目中实习习绩效效指标集集中讨论论学员将按

10、按批分配配到柏明明顿咨询询客户处处，跟随随资深顾顾问师与与客户进进行绩效效计划的的跨部门门集中讨讨论第四阶段段学员习习题集中中讲解抽取五份份优秀习习题答卷卷进行现现场分析析。报酬体系系薪酬体系系设计1、三大大价值导导向与薪薪酬策略略；针对本单单位实际际情况至至少设计计一种薪薪酬制度度，必须须有具体体明确的的薪酬数数据与对对应的员员工名录录2、人力力成本分分析；3、岗位位评价操操作与数数据分析析；4、外部部数据调调查实务务；5、薪酬酬结构设设计；6、薪酬酬等级设设计；7、薪酬酬晋升设设计；8、销售售佣金设设计；9、定额额和非定定额计件件薪资设设计；10、高高层年薪薪与虚拟拟股份设设计；11、股股

11、权激励励设计；12、案案例分析析咨询项目目中实习习薪酬酬方案的的实施学员将分分批分配配到柏明明顿咨询询客户处处，跟随随资深顾顾问和客客户讨论论薪酬方方案的实实施第五阶段段学员习习题集中中讲解抽取五份份优秀习习题答卷卷进行现现场分析析。综合名企参观观与经验验交流选择珠三三角著名名大型企企业参观观，系统统听取对对方HRR管理体体系的介介绍，相相互交流流企业文化化的建立立与推广广1、核心心理念的的提练；学员提供供本单位位的企业业文化手手册，至至少包括括核心理理念部分分2、核心心理念的的演绎解解说；3、英雄雄人物塑塑造与故故事汇编编；4、企业业文化手手册的编编写；5、企业业文化的的推广实实务；第六阶段

12、段学员习习题集中中讲解胡八一一博士抽抽取五份份优秀习习题答卷卷进行现现场分析析。论文答辩辩（人力力资源规规划）与与毕业典典礼学员以以人力资资源规划划为题将将整个课课程内容容贯穿起起来，抽抽十名集集中答辩辩，其余余由不同同老师辅辅导教学师资资：胡八一博博士将携携手张晓晓彤、张张文、乐乐载兵、许盛华华、甄源源泰、唐唐少棉等等全国著著名高等等院校教教授、以以及具有有十年以以上大型型企业、跨国公公司HRR实操经经验的国国内国际际HR精精英和人人力资源源咨询高高级顾问问师组成成教学团团队。首席导师师 胡八八一博士士：曾任：松松下电器器人事处处处长、杜邦公公司人力力资源总总监特聘：北北京大学学、中山山大学

13、、华南理理工大学学EMBBA特邀邀导师专栏：南南方企业业家、赢周周刊、才富富、人人力资源源特约约撰稿专专家嘉宾：CCCTVV绝对对挑战、东方卫卫视决决策、东南卫卫视海海西点将将台常常年特邀邀嘉宾 荣誉：220077年中国国人力资资源行业业十大风风云人物物 220066年人力力资源管管理杰出出英才 220055年全国国人力资资源行业业十佳人人物 20004年年全国十十大杰出出咨询师师特聘导师师张晓彤硕硕士：220044年度220055年度若若干网站站及其他他媒体评评选的“中国杰杰出十大大培训师师”之一、清华大大学国际际项目管管理学院院特聘教教授、曾曾在三家家欧美跨跨国公司司任人力力资源经经理、总

14、总监，讲讲授公开开课及举举办企业业内训十十余年，学学员逾八八万人，内内训企业业3000余家。出版的的书籍：人才的的选育用用留；员员工关系系管理；绩效管管理实务务；会议议管理实实务。张 文硕硕士：蒙蒙牛集团团副总裁裁、清华大大学等多多家高校校的客座座教授、 MBBA导师师、曾任某某大型保保健品企企业总经经理、联联想集团团高级顾顾问、联联想学院院副院长长，联想想集团首首席培训训师。出出版专著著二十余余部，授课案案例丰富富、生动动、风趣趣，善于于启发学学员研究究及解决决问题，深深受好评评。许盛华硕硕士：220066被评为为中国十十佳培训训师，拥拥有十多多年世界界5000强企业业的培训训及人力力资源管

15、管理经验验，先后后任：乐乐百氏（达达能集团团）、澳澳大利亚亚奇胜电电器集团团等跨国国公司任任培训总总监。国国内首创创的 “量化培培训管理理”方法，将将复杂的的培训管管理变得得简单、实用、高效。将培训训管理人人员从复复杂繁琐琐的日常常事务中中彻底解解放出来来，有效效地提升升了培训训管理的的效率。为奥梯梯斯电梯梯、BPP、通力力电梯、迅达电电梯、乐百氏氏、TCCL集团团、德国国凯美、奇胜电电器、富富士康集集团等公公司建立立了相应应的培训训体系。乐载兵企企业管理理博士：历任人人力资源源经理、总监、运营总总监。清清华大学学管理学学院MBBA、上上海交通通大学、，中山山大学、浙江大大学特邀邀教授; 20

16、007年年被评为为“中国十十大人力力资源专专家”, 并并于20002年年起为国国内某著著名的FFMCGG行业、化工、电信、钢铁、医药、交通、旅游企企业设计计和实施施增值业业务运营营模式，其其间主要要涉及人人力资源源整合模模式、产产品模式式规划、客户服服务流程程规划、公司战战略规划划和实施施等并被被多家专专业媒体体评为“最受欢欢迎的培培训师/咨询师师”。甄源泰教教授：中中国人事事科学研研究院企企业诊断断中心主主任、研研究员。曾为中中国集装装箱集团团、海南南新大洲洲、TCCL电脑脑公司、福建实实达电脑脑等上市市公司在在内的四四十余家家企业提提供了企企业管理理咨询服服务。证书颁发发：规定时时间内修修

17、完全部部课程，考考核通过过后，颁颁发中山山大学(岭南学学院)结结业证书书；90分以以上的优优秀学员员将获得得胡八一一博士亲亲笔签名名的人人力资源源总监职职业资格格证书。特别奖励励：成绩特特别优秀秀的前三三名学员员，胡八八一博士士将亲自自对其一一年的日日常工作作进行指指导；特色服务务：高级级顾问师师团队免免费为学学员帮助助所在单单位的人人力资源源体系建建立与完完善提供供指导；开学后，将将分别为为每个班班级学员员开设内内部QQQ群，班班主任或或老师全全程在线线指导，学学员相互互实时交交流；免费长期期提供学学员到客客户中实实习机会会，增强强理论联联系实际际的针对对性和实实操能力力的提高高。开学日期期

18、：20008年33月下旬旬学 制：学期一一年，课课时1335小时时（222天），每月月集中上上课两天天（周六六、周日日）学 费：总学费费:2228000元/人人(首期期班优惠惠推出。)优惠政策策：1：提前前报名：1月331日前前报名者者优惠220000元/人人、2月月29日日前报名名者优惠惠10000元/人。2：团体体报名：团体报报名2人人优惠4456元元/人、3-44人优惠惠9122元/人人、5人人以上优优惠13368元元/元。招生人数数：为保证证教学质质量，每每班控制制人数550人。报名条件件：企业总总经理、人力资资源总监监/经理理/主管等企业中中高层管管理人员员；本科以上上学历，从从事或分分管HRR工作33年以上上，业绩绩突出者者可优先先考虑。咨询热线线：陈小姐姐 0200-38880665377 赵小姐姐 0020-3888589924 传传 真（0020）33885588994主办单位位：中山大大学岭南南学院、中国企企业