用友U8+应用价值体验

1、用友U8+应用价值体验用友优普信息技术有限企业姓名：聂清秀 3月3 日第1页软硬一体化多渠道营销平台全方面开放服务体系移动应用产业链协同客户关系管理全新交互体验灵敏计划体系精细成本费用控制U8+总体特征第2页营销服务01CRM融合应用深入移动营销掌控终端电商订单高效执行营销分析决议市场连续应用体验04操作更简捷应用更舒适布署更方便沟通更高效软件服务融合05规范实施，规范操作iSD绿色服务桌面精细管理控制03成本：发出商品记账、分项成本、标准规范业务费用严密收支管控细化考勤管理灵敏业务运作02LRP按单计划委外业务协作完善设计制造协同库存与车间条码U8+ V11.1产品改进第3页All-in-O

2、ne全方面信息化八种模式全方面信息化十大行业方案 All-in-One第4页关注热点：资金管理、风险管理、内控管理、预算管理强调协同：产供销协同、产业链协同、服务业务协同模式创新：体验创新，应用创新、管理创新 All-in-One全方面信息化管了解决方案全方面信息化八种模式从设计到制造与销售服务经营管理一体化以客户为中心经营管理一体化以产品创新为关键全生命周期管理以商品流通管控为关键经营管理一体化以精细成本与绩效为关键经营管理一体化以人力资源为关键经营管理一体化以协同办公为关键全生命周期管理以电子商务委关键经营管理一体化第5页U8+ 汇聚行业经验，深化行业应用，提供行业最正确实践U8+ 同时聚

3、焦细分行业关键应用需求，为220余个细分行业提供最正确实践 标准与细分行业处理方案大行业 个细分行业 个010220食品流通医药化工服装电子交通运输机械L粮油L纺织照明工具石油玻璃餐饮传媒物流IT服务第6页线上线下多渠道并举，在多个电商平台上开店速感知终端市场高效物流配送管理收付款对账准确率达100% 多渠道营销平台线下线上淘宝、天猫、京东、拍拍、QQ商城、当当一号店、亚马逊、易讯、自建站第7页成本低，覆盖面广，营销半径大，年轻人热衷1、极难及时跟踪和处理大量订单（网上订单数量多，服务对象多，收货地址分散，要求高，所以商家快速响应能力是巨大挑战）2、极难清清楚楚掌握每笔货款（付款形式多样，促销

4、、折扣、优惠等等，很轻易犯错，错了也难以查找）3、极难利用历史数据进行消费者喜好分析（交易数据存放在不一样电子商务平台中，数据难以再挖掘利用，进行营销决议）4、极难掌握店铺绩效（商家普通在不一样电子商务网站分别建立店铺；在同一电子商务网站建立多家店铺，所以信息统计汇总困难） 商家B2C 营销模式难点： 商家B2C 营销模式优点：企业涉足电子商务面临迷惑第8页企业怎样去构建电子商务电子商务渠道规划店铺运行及营销推广仓储物流会员管理数据挖掘分析第9页销售分析成本分析店铺绩效客户行为关联商品商业分析商品管理电商基础设置物流企业店铺管理地域管理免审策略会员管理电商订单处理订单处理发货处理库存分配电商对

5、账物流对账快递查询供给链、仓储物流、财务采购订货拣货扫描验货分销应收立账收付款到货入库出库渠道应付立账核销采购订单采购采购计划供给商管理采购询价采购协议齐套采购供给商管理第三方库存配额采购进口管理供给商门户生产订单生产物料清单主生产计划需求规划订单BOM工程变更在线返工挪料改制车间管理工序委外计件工资零售门店管理营销市场活动 短信营销 竞争对手 线索管理价格管理会员管理CRM销售机会 报价管理 服务计划 服务工单销售行动 销售订单 服务请求 服务产品销售销售计划 销售报价 销售预测 销售协议销售订单信用管理 价格管理 客户库存管理出口管理 发货收款发货单打印快递单打印退货单建立强大支撑多渠道经

6、营管理体系及信息系统第10页多渠道店铺管理订单及时处理订单拆单高效物流配送发货处理参数设定发货快递企业选择及快递单号自动匹配打印导入快递企业提供运费结算明细Excel文件生成快递结算单，方便查对运费及时进行勾兑与物流企业对账第三方支付准确查对交易订单与每笔收款查对，确保收入准确实时数据查询分析电商订单各项费用，折扣、佣金/扣点、服务费、代收配送费、仓储费、促销费用、返还费用等其它费用，全部列出，并按金额分配，计算每单利润U8+电商订单中心第11页电商订单在线实时处理发货，无1次错发、漏发、多发支付宝收款自动查对，无1例纠纷店铺收益分析准，绩效考评有依据，无1人投诉黄色小鸭电商模式应用实践250

7、家门店黄色小鸭官方旗舰店第12页CRM与ERP深度融合营销服务全过程管控变被动服务为主动服务营销移动随时随地 以客户为中心营销服务一体化市场营销订单管理商务进程服务管理第13页难以准确统计每个客户个性化信息客户信息分散管理分层客户管理难实现完整客户管理难无法统计营销过程详请对营销进度控制和进程管理缺失销售漏斗无法掌控销售过程管理难服务成本核实难大多是被动服务服务过程无统计服务考评难企业营销服务一体化面临难题第14页 营销服务一体化管理架构CRM与ERP深度融合：市场营销、订单管理、服务管理营销全过程管控：客户管理、商务过程、交易订单、服务管理统一营销管理平台：IT平台、移动平台、预警平台第15

8、页可在一个页面看到客户360度静态和动态信息 营销服务一体化应用体验360度客户信息整合快速拓展营销伎俩营销过程精细化管理多维度营销数据分析整合各种营销方式网络商机自开工作流引擎可自定义阶段、状态、升迁条件，实现销售自动化管理在销售机会、订单行动相关对象中能够增加费用申请单，也能够手工新增费用申请单直观营销数据分析营销过程费用管理第16页应用价值企业介绍关键需求 上海外电成功应用实践对庞大客户、联络人信息进行有效管理，预防各种原因信息泄露和丢失；对业务员行为规范、商机跟踪推进、样品申请反馈等营销业务管理；依据企业人员职责和分工，对进入系统人员进行严格数据权限控制。上海外电国际贸易有限企业是一家

9、中英合资企业，注册于上海外高桥保税区，同时在天津、武汉、佛山、深圳、青岛、烟台、常州、泉州、大连等地设有分企业和物流配送中心；专注于进口精细化学品国内市场推广，将国外一流高技术含量产品引进国内市场。全方面管控客户联络人信息，严格掌控企业关键客户资源；有效统计业务人员日常行动，建立高效绩效模型，把控企业业务发展趋势；全方面打通客户拓展、商机挖掘、订单确认、发货收款等从前到后业务流程，实现营销业务精细管理。第17页人性化界面交互贴心业务导航实时业务协同 全新交互体验第18页当代客户对产品应用体验越来越高授信管理客户信用管理财务分析财务报表现金与银行对账对账与结账薪资福利费处理固定资产与折旧汇兑损益

10、处理记账凭证处理凭证审核应付账业务应收账业务账簿查询财务总监工资会计出纳员资产会计税务会计财务经理内部审计总账会计应付会计应收会计第19页企业实时通讯中可能面临难题企业内部没有统一沟通渠道、QQ、飞信交流不便于管理；邮件沟通效率低；电话沟通成本高，不易追溯。内部沟通方式繁杂发送、接收或处理业务单据时，经过邮件或消息进行流转，需要实时沟通或多人讨论时，无可靠交流机制支撑，沟经过程无法和业务单据关联，问题订单无法实时锁定及公布通知。业务处理无法实时协同企业与客户沟通、与供给商等沟通时，无法和各种业务系统有效协同。与外部人员沟通不便第20页在线沟通多角色应用实时协同多渠道推送UTU提交主管审核各种业

11、务审批客户邮件、电话供给商用户各种业务审批问题沟通供给商客户 构建全新交互体验平台第21页带给您全新应用交互体验全新时尚界面设计简练时尚应用导航 实时业务协同快捷业务定位检索浏览、编辑单据时直接发起UTU会话，并可查看单据详细信息全景式菜单：支持竖版和横版两种显示模式第22页带给您商务级即时交流新模式企业即时通讯工具UTU共享U8+消息及任务支持多形式业务通知丰富业务对接用户在UTU中能够接收来自U8、CRM、PLM系统消息：预警、业务通知、工作流消息、审批任务、CRM系统及员工消息。查看审批后订单，即时给客户发邮件并携带订单附件变更审核后通知生产、业务员、客户订单关闭后通知业务员订单打回后通

12、知业务员、制单人员订单锁定后通知生产人员、业务员系统自动通知手动即时通知自动通知业务通知配置工具触发通知动作设置通知人及消息内容设置即时通知缺省携带业务员及客商信息配置发送附件消息主题及内容UTU/门户/手机/邮件四种通知方式浏览、编辑单据时直接发起UTU会话，并可查看单据详细信息第23页 移动应用让管理无处不在随时随地客户管理随时随地营销服务及时业务协同与审批随时随时移动决议第24页1、不能实时监控企业运行状态（企业管理人员经常处于移动办公状态，碎片时间众多，无法集中实时监控企业业务状态）2、难以随时掌握客户信息（客户主要信息在企业专属系统中进行统一管理，业务员在日常工作中不能随时随地进行客

13、户信息查询、处理，回答客户提出业务问题，降低客户满意度）3、难以把握稍纵即逝商机（销售员接到客户订单意向时，不能及时进行销售订单录入，降低企业接单响应速度，甚至错失良机）4、不能随时处理企业业务审批（企业有大量处于移动办公状态下员工，没有方法及时处理企业业务审核，使得业务流程处于停顿状态） 企业经营中移开工作模式带来管控难点： 移动技术为企业带来新商业机会 移动技术为企业优化原有业务流程 移动技术让企业全员融入及时化数字管理移动赢天下移动技术为企业带来价值第25页B2CB2B企业客户消费客户零售商分销商直销店网上商城物流工厂仓库供给商现场服务经理销售员渠道管理员市场调研员设备维护员移动应用全景

14、图第26页随时维护营销信息实时审批与查询报表协同移动办公支持移动设备新特征移动管理应用体验协同办理界面手写批注处理界面第27页制造设计协同供给商协同客户协同高效产业链协同第28页消费多元化对企业产业链竞争影响工业材料模具器具专用设备工业容器消费品企业竞争不再仅仅是同领域竞争，而是产业链协同，包含制造，采购和销售领域多方面协同 品种众多，生命周期更短消费忠诚度越来越弱小品类上市周期越来越短模具定制，改制频率很高模具强调原料配套强调客户定制机械模块化，可换模设计设计制造一体化机械定制化要求更高第29页设计制造协同 供给链协同 客户协同 构建产业链协同更紧密外协厂商供给商客户企业U8+客户需求工艺数

15、据设计制造需求与供给订单与收货需求与供给订单与收货需求与供给订单与收货第30页提升产品数据传递效率确保了产品数据一致性和准确性降低了设计成本，提升了设计效率提升了客户/订单响应速度 设计制造协同第31页1、PDM能够让企业加紧产品创新速度，提升零件重用率，降低设计浪费。 3、ERP 能够确保及时依据客户需求生产高质量产品，而且控制成本。1、流程不通畅（按单计制造环境下，营销部门获取客户设计需求需要在PDM重复输入，一旦录入错误或客户需求改变不及时传递，将给后续设计生产交付造成巨大损失）2、数据不一样时（ PDM中设计产品设计数据，在ERP中重新输入，工作量大且一旦录入有错，对生产、采购等将造成

16、不可填补影响）3、反馈不及时（在实际生产中发觉产品结构和工艺设计问题和缺点，不能及时反馈到设计部门进行修正，妨碍了设计连续完善）4、变更不连贯（生产部门图省事，仅依据生产步骤情况更改了产品BOM和工艺，而没有从PDM源头进行变更控制，造成设计版本混乱，给后续产品设计、升级带来问题）5、信息不共享（产品升级或新品设计时，设计部门无法及时从ERP系统中获取物料关键信息，无法有效缩短设计周期，还轻易造成设计和生产偏离）设计信息化和制造信息化分离带来问题：设计和制造协同价值：设计信息化和制造信息化分离带来问题第32页设计制造协同应用架构经过销售订单（包含预测订单）驱动产品和工艺设计，从设计系统输出设计

17、数据作为生产计划管控系统输入，以最终生产产品或零部件实体作为关键输出。第33页设计制造协同应用体验客户需求驱动设计制造各种产品数据传递模式工程变更实时传递至ERPPDM实时查询ERP信息营销发起设计申请直接进入PDM，驱动PDM设计项目/任务支持物料、BOM、工艺路线从PDM同时到ERP企业可依据实际需要采取异步或同时方式支持设计变更和工艺变更结果同时至ERP设计人员随时了解ERP实时库存、成本信息第34页企业介绍关键需求 宁波吉盛炉含有限企业创办于，系专业生产烤炉制品中美合资企业，从方太配套企业成功转型为含有自主设计能力炉具OEM/ODM企业，并和众多著名企业建立了长久合作关系。 吉盛立志成

18、为一家面向国际优异制造企业，成为国内一流烤炉生产厂家。PDM、ERP物料BOM信息同时产品数据及库存、供给商、成本等业务数据实时共享。生产步骤及时取得设计变更信息，确保变更连续性。规范并固化订单驱动跨部门协同业务流程。宁波吉盛炉具成功应用实践应用价值提升产品数据传递效率确保了产品数据一致性和准确性降低了设计成本，提升了设计效率提升了客户/订单响应速度第35页U8+供给链协同能够帮助企业实现采购业务上下游步骤高效配合，同时经过供给商协同平台，代管采购等伎俩，可实时高效地与外部供给商互动，提升采购效率，降低沟通成本。1、协调工作量大（极少进行供给商计划和库存共享，供给商供货与企业需求在时间和料品上

19、存在不一致，需要大量协调）2、沟通效率低（本企业采购业务与供给商沟通基本依靠电话、邮件，效率低下）3、采购过程控制难（采购过程控制机制难以落实，与供给商，货款及结算情况复杂）供给商缺乏协同对企业影响：供给商协同价值：供给商缺乏协同对企业影响第36页企业怎样去构建供给商协同信息共享 业务协同 提升效率 合作共赢第37页供给商协同应用体验建立供给链库存管理观念与外部供给商过程协同供给商库存管理合作协调计划共享，实现需求计划和请购内容共享，增强供给商主动供货意识供货申请：定时提供供给商所需物料，数量，交期等特征ASN单：厂商经过标准化SKU包装进行双方物流和仓储快速条码接收确认和点收。实现快速物流订

20、单执行进度跟踪：详细跟踪采购到货、拒收、退货、入库数量链接VMI采购订单在线确认，供给商确认交期数量订单确认后，采购员直接处理，实时快捷库存收发汇总分析：供给商查询其物料在企业汇总收发存情况，洞悉每个阶段VMI实际消耗。第38页企业介绍关键需求 海兴电器有限企业位于杭州上城工业园区18000平方生产基地，专业研发、生产：符合IEC、ANSI、GB/T标准电子式电能表、远程自动抄表系统、用配电管理系统和keypad, IC卡预付费系统，以及仪表生产检测设备。 经过供给商协同平台实现供给商采购业务自动化，降低企业原材料库存，加紧存货周转，更加好发展和供给商合作关系。海兴电器成功应用实践应用价值采购

21、完全实现电子采购：采购都必须做在线确认，透明了采购订单过程；供给商自主安排送货日程：结合ASN（送货通知单），并经过供给商协同平台登记送货日程和送货批量；节约人工，提升效率：供给商在线确认当期需开票数，省去了财务大量查对发票，入库，以及付款勾兑工作。第39页U8+客户协同帮助企业将地域分散客户、营销队伍、后勤及生产融入到统一管理平台，构建高效市场反应机制，打造更为科学灵敏业务协同。 1、地域分散，执行力下降（伴随营销机构日趋庞大，地域分散带来问题越来越失控，营销队伍执行力大大下降）2、协同困难，时效不高（伴随业务增多，客户、销售、后勤和生产之间协同就越发困难，业务处理时效性大打折扣）3、供给链

22、信息沟通不通畅（与客户之间缺乏直接信息互通，客户无法直接了解自己订单执行情况）客户营销不协同对企业影响：客户营销协同价值：客户营销不协同对企业影响第40页企业怎样去构建客户协同信息共享 业务协同 提升效率 合作共赢第41页客户协同应用体验多维穿透，实现业务透明快速响应市场需求打通内外部营销管理物料穿透：基于商品能够直接查询与客户相关在单，在途，在发过程中明细业务单据。全方面透视网上订单：客户能够经过在线录入，批量上传方式实现实时订单快速共享U8+能够依据网上订单进行后勤订单分拨处理，下达后端客服能够对网上订单直接审核，确认，调整，实现了渠道订单快速响应订单完工明细跟踪：能够经过业务跟踪方式直接

23、跟踪客户订单执行情况，包含产品入库，委外入库情况。同时也能够明细查询对应执行单据第42页对公支付对私支付集团支付收款交易明细数据交互交易明细与付款单据对账交易订单与金融机构（支付宝）交易订单与电商平台余额查询明细查询操作日志4大国有银行12家股份制银行等61家银行70个系统金融机构（支付宝等）银行接入设备银行接入设备网银适配器U8+系统 网上银行应收应付网报出纳企业内部企业与银行协同-银企直联 第43页对私支付对公支付实时监控生成凭证与银行对账便捷支付-银企直联 依据列表选择单据，依据选择打印模板将所选择单据打印出来第44页软硬一体化条码让物流管理更精准车间数据实时采集，让车间管理过程更透明大

24、宗物料计理更智慧第45页条码应用与库存管理一体化条码应用与车间管理一体化1、怎样防止漏发和错发货物（ 1、物流成本提升 2、客户满意度降低 3、库存信息准确率被破坏）2、实物数据采集困难，经常不准确（ 1、清点登记麻烦繁琐 2、录入数据量大，轻易犯错 3、管理漏洞多，轻易作假）3、客户投诉质量问题，不能够确定批次信息（ 1、售后质量问题不能够追溯到生产和供给等情况 2、不利于改进质量体系）4、怎样提升ERP数据录入效率和准确性（ 1、操作人员要求高 2、帐实不符） 企业在物流和生产管理中难题： 用友条码管理优点：企业在物流和生产管理中面临迷惑第46页提升货物收发准确率和工作效率提升盘点效率及准

25、确性快捷准确质量追溯 条码管理深入应用到企业仓储与车间采购到货仓库发货生产（采购）指令质量关键工序1关键工序N包装库存客户服务零售信息监控加大车间汇报更及时准确第47页更多类型条码格式更丰富条码应用方式车间工序条码扫描更便捷条码打印条码管理应用体验单据条码方便客户快速定位单据、关联生单，提供更便捷单据操作体验箱码：支持拆装箱货物整箱扫码出入库托码：支持上线扫码，上托入库、一托多箱等出入库方式 多应用方式：支持无线、手持、PC、离线各种方式 便捷条码打印：方便批量快速用户打印输出条码 。第48页企业介绍关键需求常熟市恒意化纤有限企业是江苏恒通印染(集团)有限企业下属关键企业，属于化纤制造行业，民

26、营独资，成立于初,投资7.99亿元人民币，占地约100多亩，年销售收入7.6亿元，日生产涤纶长丝230吨。 1、处理因为产品多品规、多批号、多包装而且不定重，2、处理手抄码单发货、效率低下、经常发错货问题；3、处理成品出现质量问题，难追溯难题；恒意化纤成功应用实践应用价值1、高效发货无差错：条码扫描发货后速度提升了3倍以上，准确率100%。2、实现了成品单品追踪：经过条码把每一个单品产品规格、生产批号、等级、班组、包装（箱/托）、重量、只数、纸管颜色等业务关键信息全部串联起来。成品生命周期任何业务步骤出现质量问题，均可经过条码实现单品全程追踪。第49页U8+MES-实时数据采集将制造执行信息经

27、过数据采集设备发送到服务器，帮助企业实时获取生产进度、员工表现、物料加工流向信息、品质信息，支持企业及时发觉处理现场问题，并对生产进行全过程全方位优化管理 MES-实时数据采集-生产管理和制造执行一体化生产管理成本核实计件工资在制品情况质量管理报工人力质量批次物料、工序、人员、设备、数量实际、工时、上工、信息质检、结果、缺点、信息批号、序列号数据采集第50页无法实时监控生产情况（然后依据现场情况配合订单要求及时作出调整）无法实时跟踪（在制状态和质量情况）无法改进工艺（依据实际工人操作精细化数据进行分析改进工艺和调整生产布局）无法提升信息搜集效率（大量生产执行数据，手工搜集数据准确度不高，占用过

28、多人力）企业生产实时数据采集面临迷惑 企业生产实时数据采集面临难题：生产管理和制造执行一体化 U8+MES-生产实时数据采集优势：第51页大宗原材料计量管理难点司磅量大，存作弊漏洞结算量大，易出差错 质检作弊，缺乏分析1、过磅计量效率低：磅房计量工作效率低下，数据传递不及时，数据统计经常出现差异2、轻易产生存在作弊行为：计量过程中存在存在作弊有很大利益驱动原因，如：车辆不完全上磅称重、计量数据人为变更等。 过磅过程中管理难点节约人力，漏洞少，效率高 差错少 磅房无人值守价值：第52页企业怎样构建磅房无人值守系统安装远红外/ IC读卡器等硬件设施 司机自助过磅计量与采购/销售等供给链系统无缝集成

29、与ERP系统无缝集成：系统支持收料、发货、调拨、材料领用等各种过磅业务, 实现了过磅数据自动实时传递，同时防止数据差错。软硬一体，无人值守，堵住人为漏洞：系统结合IC卡、红外线监磅、自动道闸、视频监控等设备，实现数据自动采集，过磅过程透明化，杜绝了过磅业务管理漏洞。过磅计量效率大幅提升：经过磅房无人值守方案，过磅效率大幅提升，降低了运输车辆排队等候时间。第53页磅房无人值守管理应用体验 全业务流程IC卡管理支持多硬件设备类型 各种过磅计量业务类型支持接入各种磅秤类型结合IC卡、视频、红外、道闸、LED显示器、车号自动识别等硬件设备，实现无人值守模式支持采购到货、销售发货、调拨、产品入库、材料出

30、库等各种过磅业务类型，与ERP系统无缝集成，全流程IC卡管理。第54页企业介绍关键需求山东荣信煤化有限责任企业是由山东恒信集团和江苏沙钢集团合作投资建设一家大型当代化煤化工企业，年产98万吨焦炭、10万吨甲醇、4.88万吨煤焦油、1.39万吨粗苯、1.17万吨硫铵、0.3万吨硫磺等。 荣信煤化成功应用实践应用价值1、过磅计量高效：经过计量管理系统实现了码头和厂区大宗物资高效率吞吐，并控制了转运过程潜在风险。2、无缝集成：过磅与采购、销售系统集成应用后，计重数据自动形成ERP系统业务单据，实时驱动业务。3、全程业务IC卡应用：IC卡应用缩短了车辆上磅计重经过时间，同时提升窗口形象和工作效率。大宗

31、固体原料焦炭计量管理液体产品甲醇、煤焦油等液体产品过磅计量管理第55页精细化管理全方面成本管理预算与费用管理全方面质量管理管理作业数据分析结果成本分析第56页精细化管理粗放式经营面对竞争，精细化管理是企业永远管理主题市场竞争异常激烈人力成本连续上升能源价格居高不下产品质量难以确保要生存谋发展提质量树品牌第57页企业成本管理中面临迷惑1、难以快速准确计算成品成本，影响快速合理报价2、产品料工费原始组成取得困难，无法及时判断对成本影响程度3、投入产出核实数据失真，绩效考评依据难以服众4、企业成本居高不下，找不到原因，难以控制 企业成本管理中面临难题： U8+成本管理价值：1、准确、精细、高效成本核

32、实，辅助决议2、全员参加、全过程成本管控，降低成本3、多维度、多模型成本预测与分析，改进管理微弱步骤4、成本公平公正公平考评。生产步骤1生产步骤2生产步骤3产品定价该多少？假如原料1 2 元10 元27 元43 元（多步骤生产分项成本）第58页企业怎样构建精细化全方面成本管理系统健全成本管理体系 精细化成本核实全过程成本管控多维度成本分析全员成本绩效考评企业成本遍布各个步骤和各个层面，必须多方努力、精打细算、多管其下、全方位管理方可奏效。第59页完善成本管理体系精细化成本核实全过程成本管控多维度成本分析考评全方面成本管理应用体验第60页企业介绍关键需求 上海高砂鉴臣香料有限企业专业生产经营各类

33、日化香精、食品香精以及天然香料和合成香料等，品种多达 4 千余种，新品开发以年均 40% 以上速度增加，产品销往世界各地。核实日成本，随时调整售价，动态；客户信用分级管理，降低坏账风险；强化计划执行体系，全方面降低库存成本；车间应用条码，提升数据采集效率。上海高砂鉴臣成功应用实践应用价值日成本模拟核实：对产品成本天天模拟计算，实现了原料成本与产品售价联动，实时监控产品价格状态，并对价格作出调整，确保了企业利润率。订单成本精细化核实：可实现每个订单产品成本精细化核实，分析每个订单、每个客户盈利情况。配方管理辅助成本分析：每个产品各个版本配方全部纳入ERP系统中，确保投料准确性和精细化成本分析。全

34、方位降低生产和库存成本：MRP和条码全方面应用，有效降低库存成本和生产成本。第61页企业预算与费用管理中面临迷惑“全面预算管理是为数不多几个能把组织全部关键问题融合于一个体系之中管理控制方法之一” 著名管理学家戴维奥利(David Otley)1、快速搭建预算管理体系2、多样预算编制方案3、实时预算费用管控与分析 U8+预算与费用管理价值：预算目标预算编制预算考评预算监控企业战略转换为经营计划 业绩薪酬预算组织1、预算得不到全员支持（费尽辛劳制订预算无法在实际业务中落实）2、预算控制滞后（各级经理都审批经过了，可是财务因为超预算不允许报销）3、异地实时费用控制困难（外地分支机构到底花费多少、不

35、能及时了解）4、财务与业务相互不了解（财务与业务人员经常因制度了解不一致而产生矛盾）5、借款个人借款不及时偿还（个人借款不能及时回收，没有有效控制伎俩） 企业预算管理中面临难题：第62页事前计划事后分析事中控制企业怎样构建预算与费用管理系统第63页全员预算参加预算实时控制异地费用实时监控有效盘活内部资金 预算与费用管控应用体验任意一台电脑都能够快速安装客户端在单据中实时检验预算正当性而且灵活选择预算检验时点只要能登录到互联网，即使异地也能够随时借款和报销报销标准已预置在系统里，表达在流程中，方便业务人员了解，无须财务人员解释。建立内部借款信用控制，超信用无法续借，加强员工主动还款意识。多维预算

36、分析第64页企业介绍关键需求 广东省广业环境保护产业集团有限企业是广东省广业资产经营有限企业全资子企业，下设几十家环境保护运行机构，遍布广东省多个城市。1、对分支机构费用支出一直难以管理；2、资金分散适用，成本高，风险大；3、预算控制难以落实，反应不及时。广业环境保护成功应用实践应用价值管控从静态到动态，由事后到事前：总部对分支机构财务管剪发生质改变，可实时监控，大幅提升企业快速反应能力。企业预算控制链条更趋于扁平化：突破了地域限制，加强了总部对异地经营部资金监控能力，资金更安全并降低了资金成本。预算执行情况可及时分析，找出差异：能够随时抽取到执行数据，找出差异，及时发觉异动，进行决议。第65

37、页企业质量管理中面临迷惑1、物料全程追溯管理难。2、潜在质量成本难以衡量。3、质量统计不规范、随意性大，重复录入工作量大，查询检索难。4、不良品原因分析原始数据零碎，难以降低质量成本。5、对供方和生产单元质量评定难以做到有据可依。6、质量管理体系易走形式，落实执行力度需加强。 企业质量管理中面临难题： U8+质量管理价值：1、全过程质量管理，提升生产率2、加强质量影响原因管理，降低质量成本3、缩短订单周期，提升客户满意度4、多角度质量分析与追溯Cust 101SN6229311SN123SN124Cust 16SN62193119311Lot 125第66页企业怎样构建全方面质量管理系统档案定

38、义检验规则检验种类检验过程检验控制不良品处理多业务步骤控制多维度质量分析质量问题追根溯源建立质量体系严格执行质量标准第67页建立检验规则建立检验方案全过程质量管控质量追溯与分析全方面质量管理应用体验第68页商业分析让决议更智慧综合分析、穿透查询实时分析、移动应用数据挖掘、价值发觉第69页商业分析（BA）成为当前企业信息化重点Gartner（全球著名咨询企业）预测：年，中国BA软件收入在年将到达12亿美元，比增加17.6%；企业将连续优先考虑BA项目并增加投入以改进决议和分析，未来几年，企业在BA投资规模将到达信息化投入50%，BA已经发展成为第四大应用软件市场；近三分之一企业利用或将要利用“云

39、计算”来提升企业商业智能能力。预测单位：亿元RMB第70页1、 极难及时、全方面掌握企业运行情况（各业务系统相互独立，历史数据没有得到充分利用，经营指导主要依据经验）2、极难快速有效实现各业务深入透彻分析（业务数据相互独立，缺乏有效移动应用工具，难以快速实现跨业务穿透分析）3、极难实时了解经营中正可能会发生问题并有所预见（管理者要能随时随地，对企业经营问题进行预警，并能快速处理）4、 极难有效利用数据挖掘进行经营指导（客户、商品种类繁多，不了解客户心理，营销没有针对性，客户流失影响经营）企业分析决议面临迷惑 企业分析决议难点：我们正淹没在数据海洋中第71页商品 / 品类 数据仓库-数据挖掘分析

40、模型/报表 终端消费者原材料 / 产成品库存 客户购物 销售销售订单 供给商 采购采购订单入库出库商品关联分析动态安全库存分析 指标预警运行监控运行分析移动分析应用数据挖掘分析企业怎样去构建商业分析第72页综合分析、穿透查询深度数据挖掘分析随时随地移动分析应用灵活定制个性化报表实时分析与预警综合分析应收款点击应收综合分析表中客户，穿透分析该客户销售订单全状态分析预制数据模型，简单拖曳实现个性化报表定制实时分析，及时了解运行情况，做出风险警示。经过移动终端，随时随地得到决议支持数据。经过安全库存模型计算出各项安全库存数，并可将此数据实时回写到业务系统中。回写运算得出安全库存数据，可直观业务系统处

41、理过程 中（如，销售订单处理、采购订单处理等）直观查看到 商业分析应用体验第73页企业介绍关键需求高丝化装品有限企业于1988年，总部在杭州，是集生产和销售于一体专业化装品企业。旗下品牌包含BEAUTE DE KOSE（美高丝）、KOSE、AVENIR（艾文莉）、RECIPEO（兰皙欧）、REFINE等八个分企业，门店200余家。实现对关键业务指标动态监控；建立高丝中国各业务分析体系，实现企业管理、分析体系化；建立智能报表分析中心，实现报表灵活定制、多维分析。 杭州高丝成功应用实践应用价值搭建管理决议门户，实现对关键业务指标动态监控；建立智能报表分析中心，实现灵活报表设计、强大多维分析；建立起高丝中国各业务分析体系，帮助管理者了解在各区域、各产品