三一重工管理部绩效考核指标

1、中联重科绩效考核指标组成表PAGE PAGE 16一个QQ，一张银行卡，实现你的创业梦想，免费注册网络代理商：/一个QQ，一张银行卡，实现你的创业梦想，免费注册网络代理商：/中联重科科企业管管理部绩绩效考核核指标组组成表新华信管管理咨询询公司20022年7月目 录TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc14597530 企业管理理部经理理岗位业业绩考核核指标组组成表 PAGEREF _Toc14597530 h 33 HYPERLINK l _Toc14597531 企业管理理部质量量管理室室主管岗岗位业绩绩考核指指标组成成表 PAGEREF _Toc14597531 h

2、6 HYPERLINK l _Toc14597532 企业管理理部质量量管理室室质量管管理员岗岗位业绩绩考核指指标组成成表 PAGEREF _Toc14597532 h 9 HYPERLINK l _Toc14597533 企业管理理部计划划成本管管理室主主管岗位位业绩考考核指标标组成表表 PAGEREF _Toc14597533 h 12 HYPERLINK l _Toc14597534 企业管理理部计划划成本管管理室工工艺核算算师岗位位业绩考考核指标标组成表表 PAGEREF _Toc14597534 h14 HYPERLINK l _Toc14597535 企业管理理部计划划成本管管理室

3、内内勤事务务员岗位位业绩考考核指标标组成表表 PAGEREF _Toc14597535 h 16企业管理理部经理理岗位业业绩考核核指标组组成表指标类别别考核指标标信息来源源考评人权重考评标准准业绩指标标编制各类类生产计计划有关计划划直接上级级25%优良中差各类生产产计划编编制及时时、合理理、详细细、有依依据、可可执行各类生产产计划编编制合理理、可执执行各类生产产计划编编制基本本及时和和合理各类生产产计划编编制不及及时、不不合理、无法执执行拟订承包包协议有关协议议直接上级级20%优良中差有关信息息收集及及时、准准确、全全面，数数据分析析准确；承包合合同条款款严谨，可可操作性性强有关信息息收集准准

4、确，对对数据进进行分析析；承包包合同条条款明了了，可操操作有关信息息收集不不够充分分；承包包合同条条款存在在漏洞，但但基本可可操作承包合同同拟订存存在问题题，部分分条款难难以操作作监督、检检查质量量体系运运行情况况，提交交质量体体系运行行报告有关报告告直接上级级15%每年至少少提交一一份质量量体系运运行报告告；由直直接上级级按照以以下方面面对报告告考核：考核因素素：报告告上交及及时（110分），报报告数据据准确（110分），内内容全面面（200分），问问题分析析（200分），评评判公正正客观（220分），建建议合理理（200分）本项得分分为：考考评期内内所有质质量体系系运行报报告平均均分数*

5、本项项权重（220%）如考评期期内未提提交有关关质量体体系运行行报告，则则由直接接领导根根据本部部门关于于质量体体系运行行的有关关工作，如如质量月月报表、质量例例会纪要要等，对对此项评评分提交部门门工作报报告有关报告告直接上级级10%每半年提提交一份份部门工工作报告告；由直直接上级级按照以以下方面面对报告告考核：考核因素素：报告告上交及及时（220分），报报告数据据准确（220分），内内容全面面（200分），问问题分析析（200分），建建议合理理（200分）本项得分分为：考考评期内内所有成成本分析析报告平平均分数数* 本本项权重重（200%）对下属绩绩效考核核绩效考评评委员会会绩效考评评委员会

6、会10%绩效考评评委员会会根据本本岗位对对本部门门员工绩绩效考评评工作情情况进行行评分（百百分制）本项得分分为：本本岗位绩绩效考评评工作情情况得分分（百分分制）*本项权权重系数数（100%）业绩指标标上级交办办的其他他工作直接上级级直接上级级10%优良中差及时、全全面、认认真负责责的完成成领导交交办的其其他工作作及时完成成领导交交办的其其他工作作少数领导导交办的的工作未未能及时时完成部分领导导交办的的工作未未能及时时完成内部管理理直接上级级直接上级级10%实际得分分*权重重未能及时时建立健健全本部部门的规规章制度度，工作作流程混混乱，每每发现一一次本项项指标扣扣2分；未能有效效贯彻传传达公司司

7、的规章章制度，每每发现一一次本项项指标扣扣2分；因部门内内部原因因造成公公司任务务未完成成，每发发现一次次本项指指标扣22分；内部管理理混乱，下下属士气气低落，抱抱怨较多多，每发发现一次次本项指指标扣22分；未能有效效配合其其他部门门的工作作，遭到到投诉，每每发现一一次本项项指标扣扣5分；实际得分分：1000-被被扣掉的的分数总总和企业管理理部经理理岗位能能力与态态度考核核指标组组成表能力指标标指标一：领导能能力权重：440%指标三：解决问问题的能能力权重：220%指标五：准确性性权重：110%指标二：团队合合作权重：220%指标四：沟通能能力权重：110%态度指标标指标一：是否关关注公司司长

8、期的的发展方方向及长长期目标标的实施施权重：330%指标三：是否有有责任感感，愿意意承担更更多责任任权重：220%指标五：是否关关心员工工成长及及员工工工作效率率权重：110%指标二：是否及及时准确确向上级级汇报工工作权重：330%指标四：是否能能严守期期限，达达成目标标权重：110%企业管理理部质量量管理室室主管岗岗位业绩绩考核指指标组成成表指标类别别考核指标标信息来源源考评人权重考评标准准业绩指标标制定年度度质量工工作计划划有关计划划直接上级级20%优良中差制定公司司年度质质量工作作计划及及时、合合理、全全面、详详细、易易实施、易控制制制定公司司年度质质量工作作计划合合理、全全面、可可实施

9、、可控制制公司年度度质量工工作计划划制定基基本及时时、合理理公司年度度质量工工作计划划制定不不及时、不合理理、无法法实施年度质量量工作计计划的实实施进行行监督、检查直接上级级直接上级级30%优良中差对年度质质量工作作计划的的实施给给予有力力的监督督和检查查，及时时发现和和上报有有关问题题，并积积极协助助解决对年度质质量工作作计划的的实施给给予监督督和检查查，发现现和上报报有关问问题，并并协助解解决对年度质质量工作作计划的的实施未未给予有有效的监监督和检检查，未未及时发发现或未未及时上上报有关关问题对年度质质量工作作计划的的实施未未给予监监督和检检查，未未能发现现工作中中的问题题，引起起不良后后

10、果协助处理理产品质质量问题题，提交交处理报报告有关报告告直接上级级10%优良中差对产品质质量问题题进行及及时、全全面的调调查；公公正、客客观处理理有关问问题，及及时提交交处理报报告对产品质质量问题题进行调调查；协协助处理理有关问问题，提提交处理理报告对产品质质量问题题进行调调查不够够及时和和全面；少数问问题处理理不够公公正，提提交处理理报告不不够及时时对产品质质量问题题未进行行调查，或或调查走走过场；部分问问题处理理不公正正，受到到投诉组织质量量工作例例会及内内部审核核、管理理评审会会议，以以及外部部审核的的准备工工作有关文档档会议纪纪要直接上级级30%优良中差各项会议议及外部部审核有有关资料

11、料准备及及时、完完备、内内容准确确；纪要要发送及及时；文文件整理理及时，保保存完好好，方便便查询各项会议议及外部部审核有有关资料料准备完完备；发发送纪要要；整理理有关文文件，文文件保存存完好；文件迟迟交1至至2天各项会议议及外部部审核的的资料准准备基本本及时和和完备；少数文文件缺失失，或保保存不完完好；文文件迟交交2至33天，或或文件遗遗失1份份各项会议议及外部部审核的的资料准准备不及及时、不不完备；部分文文件缺失失，或保保存不完完好；文文件迟交交超过33天，或或文件遗遗失超过过1份业绩指标标监督、检检查质量量体系运运行情况况，完善善质量体体系文件件有关文件件直接上级级10%优良中差对质量体体

12、系运行行情况给给予有力力的监督督和检查查，及时时报告发发现的问问题，并并积极协协助解决决；及时时完善质质量体系系文件对质量体体系运行行情况给给予监督督和检查查，报告告发现的的问题，并并协助解解决；完完善质量量体系文文件对质量运运行体系系运行情情况监督督和检查查不充分分，未能能及时发发现或解解决有关关问题未对质量量运行体体系进行行监督和和检查，未未能发现现有关问问题，引引起不良良后果；质量体体系文件件存在问问题，有有待进一一步完善善企业管理理部质量量管理室室主管岗岗位能力力与态度度考核指指标组成成表能力指标标指标一：专业知知识和技技能权重：330%指标三：沟通能能力权重：220%指标五：效率权重

13、：110%指标二：团队合合作权重：220%指标四：解决问问题的能能力权重：220%态度指标标指标一：是否认认真完成成任务权重：330%指标三：是否遵遵守上级级指示权重：220%指标五：是否及及时准确确向上级级汇报工工作权重：110%指标二：是否能能严守期期限，达达成目标标权重：330%指标四：是否虚虚心好学学，要求求上进权重：110%企业管理理部质量量管理室室质量管管理员岗岗位业绩绩考核指指标组成成表指标类别别考核指标标信息来源源考评人权重考评标准准业绩指标标监督、检检查质量量体系运运行情况况直接上级级直接上级级20%优良中差对质量体体系运行行情况给给予有力力的监督督和检查查，及时时报告发发现

14、的问问题，并并积极协协助解决决对质量体体系运行行情况给给予监督督和检查查，报告告发现的的问题，并并协助解解决对质量运运行体系系运行情情况监督督和检查查不充分分，未能能及时发发现或解解决有关关问题未对质量量运行体体系进行行监督和和检查，未未能发现现有关问问题，引引起不良良后果内审、管管理评审审的资料料准备及及文件整整理有关文档档直接上级级20%优良中差内审、管管理评审审的资料料准备及及时、完完备、内内容准确确；纪要要发送及及时；文文件整理理及时，保保存完好好，方便便查询内审、管管理评审审的资料料准备完完备；发发送纪要要；整理理有关文文件，文文件保存存完好内审、管管理评审审的资料料准备基基本及时时

15、和完备备；少数数文件缺缺失，或或保存不不完好内审、管管理评审审的资料料准备不不及时、不完备备；部分分文件缺缺失，或或保存不不完好质量信息息的收集集、整理理、传递递、反馈馈有关报表表直接上级级20%优良中差质量信息息收集及及时、准准确、完完备、全全面、系系统；信信息传递递及时顺顺畅；信信息按要要求244小时内内传递出出质量信息息收集准准确、完完备、系系统；信信息传递递顺畅；信息在在24小小时到448小时时之间传传递出质量信息息收集基基本及时时和准确确；信息息传递基基本达到到及时和和顺畅；信息超超过488小时才才传递出出质量信息息收集不不及时、不准确确；未及及时向有有关部门门传递信信息；信信息超过

16、过48小小时传递递出，且且不准确确编制质量量月报表表有关月报报直接上级级20%优良中差质量月报报表上报报及时，内内容充实实，信息息准确，客客观反映映问题，能能提出建建设性意意见质量月报报表内容容充实，信信息准确确；文字字和数据据错误不不超过22处质量月报报表上报报基本及及时，信信息基本本准确；文字和和数据错错误超过过2处，但但不超过过4处质量月报报表上报报不及时时部分信信息不准准确；文文字和数数据错误误超过44处业绩指标标负责质量量例会有有关工作作直接上级级会议纪要要直接上级级20%优良中差质量例会会准备充充分，资资料完备备、准确确；及时时生成会会议纪要要，会议议纪要内内容完整整、准确确；纪要

17、要发送及及时，在在32小小时内发发出质量例会会准备充充分；生生成会议议纪要，会会议纪要要内容完完整；会会议纪要要无误，在在32小小时到448小时时之间发发出质量例会会准备不不够充分分，资料料不够完完备；生生成会议议纪要不不及时，纪纪要内容容不够完完整；会会议纪要要有1处处差错或或纪要在在48小小时后才才发出质量例会会准备不不充分，资资料不完完备；会会议纪要要差错超超过1处处企业管理理部质量量管理室室质量管管理员岗岗位能力力与态度度考核指指标组成成表能力指标标指标一：专业知知识和技技能权重：550%指标三：沟通能能力权重：110%指标五：效率权重：110%指标二：团队合合作权重：220%指标四：

18、解决问问题的能能力权重：110%态度指标标指标一：是否认认真完成成任务权重：330%指标三：是否遵遵守上级级指示权重：220%指标五：是否及及时准确确向上级级汇报工工作权重：110%指标二：是否有有责任感感，愿意意承担更更多的责责任权重：330%指标四：是否虚虚心好学学，要求求上进权重：110%企业管理理部计划划成本管管理室主主管岗位位业绩考考核指标标组成表表指标类别别考核指标标信息来源源考评人权重考评标准准业绩指标标编制各类类生产计计划、经经营报表表有关报表表直接上级级35%优良中差生产计划划编制及及时、合合理；生生产、经经营报表表及时，准准确；无无误差生产计划划编制合合理；生生产、经经营报

19、表表准确；计划数数据无误误差，文文字误差差不超过过1处，或或报表数数据误差差不超过过3处生产计划划编制基基本及时时、合理理；生产产、经营营报表存存在少数数错误；计划数数据无误误差，文文字误差差超过11处，不不超过22处，或或报表数数据误差差超过33处，不不超过55处生产计划划编制不不及时、不合理理、影响响生产；生产、经营报报表存在在一些错错误；计计划数据据误差超超过1处处，或报报表数据据误差超超过5处处完成生产产经营动动态数据据的统计计，进行行初步预预测有关统计计报表直接上级级35%优良中差及时提交交生产经经营动态态数据统统计报表表，数据据准确；无迟交交现象，无无差错；及时提提交初步步预测报报

20、告，预预测基本本准确提交有关关对外统统计报表表，数据据准确；极少出出现迟交交现象，极极少出现现差错；及时提提交初步步预测报报告，预预测大致致准确少数统计计报表提提交不及及时，提提交的报报表中存存在少数数差错；提交初初步预测测报告，预预测大致致准确部分统计计报表提提交不及及时，提提交的报报表中存存在一些些差错；未及时时提交预预测报告告进行工艺艺定额审审核的管管理工作作直接上级级施工方式式直接上级级20%优良中差工艺定额额审核及及时、准准确、合合理；无无差错工艺定额额审核准准确；极极少出现现差错；差错不不超过22处工艺定额额审核基基本准确确；偶尔尔出现差差错；差差错超过过2处，但但不超过过5处工艺

21、定额额审核不不及时、不准确确；经常常出现差差错；差差错超过过5处成本估算算，价格格预定有关报表表直接上级级10%优良中差收集信息息全面完完整，估估算方法法正确，结结果准确确，定价价合理估算方法法正确，结结果准确确，定价价比较合合理估算方法法基本正正确，定定价基本本合理信息收集集不全面面，估算算方法不不当，结结果不准准，定价价不合理理企业管理理部计划划成本管管理室主主管岗位位能力与与态度考考核指标标组成表表能力指标标指标一：专业知知识和技技能权重：330%指标三：沟通能能力权重：220%指标五：效率权重：110%指标二：团队合合作权重：220%指标四：解决问问题的能能力权重：220%态度指标标指

22、标一：是否认认真完成成任务权重：330%指标三：是否遵遵守上级级指示权重：220%指标五：是否及及时准确确向上级级汇报工工作权重：110%指标二：是否能能严守期期限，达达成目标标权重：330%指标四：是否虚虚心好学学，要求求上进权重：110%企业管理理部计划划成本管管理室工工艺核算算师岗位位业绩考考核指标标组成表表指标类别别考核指标标信息来源源考评人权重考评标准准业绩指标标完成工艺艺及费用用成本核核算任务务有关报表表施工图纸纸直接上级级40%优良中差有关信息息收集及及时、准准确、完完整；核核算及时时、方法法得当、结果准准确有关信息息收集准准确、完完整；核核算方法法得当、结果准准确；差差错不超超

23、过3处处有关信息息收集基基本准确确和完整整；核算算结果基基本准确确；差错错超过33处，但但不超过过5处有关信息息收集不不及时、不准确确；核算算结果不不准确；差错超超过5处处提交工艺艺核算报报告，提提出费用用成本控控制报告告有关报告告直接上级级40%按照规定定定期提提交有关关报告；由直接接上级按按照以下下方面对对报告考考核：考核因素素：报告告上交及及时（220分），内内容全面面（200分），报报告数据据准确（220分），问问题分析析（200分），建建议合理理（200分）本项得分分为：考考评期内内所有报报告平均均分数* 本项项权重（110%）填写、保保存工艺艺核算记记录有关记录录直接上级级20%优

24、良中差有关记录录填写认认真、完完整、准准确、字字迹清晰晰；有关关记录保保存完整整、查询询方便有关记录录填写完完整、准准确；有有关记录录保存完完整有关记录录填写不不够完整整、欠准准确；有有少数记记录缺失失，影响响查询有关记录录填写不不认真，不不完整，不不准确；记录缺缺失现象象严重，无无法查询询企业管理理部计划划成本管管理室工工艺核算算师岗位位能力与与态度考考核指标标组成表表能力指标标指标一：专业知知识和技技能权重：550%指标三：沟通能能力权重：110%指标五：效率权重：110%指标二：团队合合作权重：220%指标四：解决问问题的能能力权重：110%态度指标标指标一：是否认认真完成成任务权重：3

25、30%指标三：是否遵遵守上级级指示权重：220%指标五：是否及及时准确确向上级级汇报工工作权重：110%指标二：是否有有责任感感，愿意意承担更更多的责责任权重：330%指标四：是否虚虚心好学学，要求求上进权重：110%企业管理理部计划划成本管管理室内内勤事务务员岗位位业绩考考核指标标组成表表指标类别别考核指标标信息来源源考评人权重考评标准准业绩指标标文件起草草和发放放直接上级级直接上级级35%优良中差文件起草草和发放放及时、准确；无差错错文件起草草和发放放准确；极少出出现差错错；差错错不超过过3处文件起草草和发放放基本及及时、准准确；偶偶尔出现现差错；差错超超过3处处，不超超过5处处文件起草草和发放放不及时时、不准准确；经经常出现现差错；差错超超过5处处文档管理理有关文档档直接上级级30%优良中差文档收集集和整理理及时、完备；分类有有序，保保存完好好，查询询方便文档收集集和整理理完备；保存完完好查询询方便少数文档档缺失；保存基基本完好好部分文档档缺失；保存不不当，无无法查询询提交待处处理产品品情况报报表有关报表表直接上级级20%优良中差提交待处处理产品品情况报报表及时时、准确确；无差差错提交待处处理产品品情况报报表准确确；极少少出现差差错；差差错不超超过1处处提交待处处理产品品情况