高效成本控制和价值分析

1、高效成本本控制和和价值分分析08年55月244-255日(两两天一夜夜) 苏州课程介绍绍：制造业竞竞争是成成本的竞竞争。工工厂管理理人员只只有把“经营工工厂”和和“控制制成本”完美结结合才是是企业竞竞争不败败的法宝宝。如何何有效地地让每一一个生产产管理人人员有强强烈的成成本意识识？如何何有效搭搭建企业业成本管管理与控控制的体体系？如如何全面面有效地地分析与与管控生生产运营营环节的的成本？本课程从从财务角角度进行行分析，结合成成本管理理状况分分析和成成本改善善思路,重点讲讲解生产产经营计计划、物物流成本本控制、技术成成本、质质量成本本、现场场管理成成本等，剖析企企业实际际成本控控制的实实例，借借

2、鉴其全全球优秀秀制造业业的成本本体系运运作经验验，找出出工厂各各环节成成本控制制与改善善的思路路和方法法，达到到持续降降低成本本的目的的。课程对象象：制造业企企业总经经理、副副总经理理、生产产总监、质量总总监、物物流总监监、财务务总监、生产现现场各级级经理等等。课程收益益：看懂P&L利润润表，能能够系统统剖析成成本的各各项组成成；掌握成本本分析方方法和成成本比率率分析；建立一套套高效、低成本本的供应应商管理理体系；加速企业业资金周周转速度度，将库库存降低低到预警警线以下下。课程特色色：风格生动动、幽默默，讲解解深入浅浅出、多多媒体教教学、 沙龙、 现场场讲授、 对话话互动、案例现现场录像像、客

3、户户代表分分享。课程讲师师：工程硕士士，香港港理工大大学MBBA AACTTP(美美国培训训认证协协会)认认证讲师师清华大学学CEOO及运营营/生产产总监班班主讲教教授清华大学学远程教教育系列列生产课课程主讲讲教授中山大学学教授经经理研究究会理事事惠普HPP中国供供应商培培训项目目首席技技术顾问问曾任职务务：美晨晨集团行行政运作作总监、环球食食品（中中国）有有限公司司厂长、嘉亮（国际）有限公公司厂长长、可口口可乐生生产经理理曾深入众众多制造造业企业业从事咨咨询和研研究，220022年开始始从事培培训行业业，总培培训课时时约1000000课时，培训学学员超过过250000人人次。课程大纲纲：第一

4、部分分：工厂厂成本基基础1、不可可不懂的的利润表表P&LL2、利润润增加的的两种途途径3、成本本是怎样样炼成的的 什么是是人工成成本 什么是是材料成成本 什么是是制造费费用4、成本本的特性性固定成本本与变动动成本量-本-利分析析成本的经经验曲线线生产成本本如何变变成销售售成本5、成本本控制的的基本方方法目标成本本控制法法标准成本本控制法法6、年度度经营计计划与降降低成本本第二部分分：确定定降低成成本的目目标成本分析析方法主销产品品的成本本结构分分析（找找准方向向）降低材料料成本-单价与与TCOO（找对对重点）成本比率率分析成本数据据采集宏观分析析微观分析析标杆管理理成本降低低的优先先顺序第三部

5、分分：以人人为本-降低低人工成成本精简组织织工作抽样样提高劳动动力效率率消除系统统损耗第四部分分：从疼疼痛感最最小的地地方 供应应商开始始建立价格格信息体体系寻求最低低单价，但以总总成本最最低为导导向正确考核核采购人人员采购过程程控制正确考核核供应商商第五部分分：管好好库存这可是是钱哪库存控制制的目的的与作用用库存控制制的经典典模型Q模型P模型s,S模模型R,s,S模型型订货量计计算的五五种方法法如何加速速库存周周转ITTOABC库库存管理理第六部分分：全方方位降低低制造费费用1、提高高材料的的利用率率2、消除除六大损损失，提提高OEEE3、消除除七大浪浪费，提提高增值值比4、降低低能源成成本

6、别乱扔垃垃圾 废品品管理第七部分分：重视视质量成成本什么是质质量成本本POC与与PONNC如何控制制质量成成本第八部分分：如何进进行成本本日报1、数据据采集方方法与程程序2、数据据分析方方法与程程序3、如何何将事实实信息变变成管理理信息4、如何何将信息息与员工工行为相相联系？第九部分分：削减工工厂行政政费用1、别小小看行政政费用2、不要要和电脑脑发生爱爱情 3、养成成良好工工作习惯惯4、管好好成本等等于管好好业绩第十部分分：工厂厂模拟演演练根据客户户的成本本结构而而度身订订做游戏戏，演练练的重点点在对成成本的理理解与控控制上培训费用用：32280元元/人（含授课课费、教教材费、茶点费和和午餐费

7、费）团队套套票一：87778元（3个参会会名额）团队套套票二：138860元元（5个参会会名额）团队套套票三：261180元元（100个参会会名额）团队套套票四：369960元元（155个参会会名额）团队套套票五：462200元元（200个参会会名额）团队套套票六：646680元元（300个参会会名额）报名方法法：有意意参加者者请尽快快将下列列回执传传真至：ISOOYESS国际认认证联盟盟电话：007555-82228881600 4000-8886-999966 传真：007555-82220003033 0211-60091111666 0200-62235113366联系人：李先生、魏小姐 EEMAIIL: ISSOYEES#IISOYYES.COMM(#修修改为)高效成本本控制和和价值分分析培训训报名表表-培训时时间：公司名称称：电话：公司地址址：传真：联系人：手机：ISOYYES注注册会员员号：E-maail：学员姓名名及职位：（ ）是否需需要住宿宿备注：报名即可可获得免免费的大大讲堂培培训：