某服装生产企业储运部总监职位说明书

1、PAGE PAGE 4储运部总监 职位说明书（模板）岗位名称储运部总监岗岗位编号所在部门储运部岗位定员1直接上级供应副总岗位工资直接下级调度、稽核、车队队长、文员、统计分析人所辖人员5分析日期本职： 全面负责公司储运管理工作职责与工作任务：职责一职责表述： 负责储运体系的规划和设计工作时间百分比：17 %工作任务负责根据公司营销战略设立相应的储运架构频次：1次/年用时：48小时根据储运架构确定必须的储运设施、人员频次：1次/年用时：32小时根据年度销售计划制定年度物流优化方案频次：1次/年用时：24小时负责储运体系的检核并进行改进频次：1次/年用时：40小时职责二职责表述： 负责部门各项规章制

2、度的制定并监督实施工作时间百分比：42 %工作任务根据部门架构设计运作流程频次：2次/年用时：100小时负责制定各项内控制度的制定频次：1次/月用时：160小时负责部门各项管理文件的签批及执行、督查频次：4次/ 月用时：40小时监督各项管理制度的实施频次：1次/ 月用时：56小时职责三职责表述：负责制定部门各项考核指标及实施工作时间百分比： 9%工作任务负责部门经济目标的制定及分解频次：1次/ 年用时：16小时负责部门质量目标的制定及分解频次：1次/年用时：16小时负责部门管理目标的制定及分解频次：1次/ 年用时：16小时负责各项考核指标的贯彻实施频次：1次/ 月用时：32小时职责四职责表述：

3、 负责公司内外储运工作的整体协调工作时间百分比：3%工作任务负责与生产、采购、营销等部门间的业务协调频次：1次/ 月用时：8小时负责对物流公司的管理和监控频次：1次/月用时：8小时负责部门内各项工作的协调频次：1次/ 天用时：4小时职责五职责表述： 负责储运成本的控制工作时间百分比：13 %工作任务负责组织年度合格供方（物流公司）的评选频次：1次/ 年用时：48小时负责与第三方物流公司之间承运合同的签定频次：1次/ 年用时：56小时负责各项储运费用的审核与控制频次：1次/ 天用时：2小时负责办公和其他费用的控制频次：1次/天用时：2小时负责回收市场用品的再次利用频次：1次/ 月用时：2小时职责

4、六职责表述： 负责公司财产的有效管理和维护工作时间百分比：8 %工作任务负责组织仓储定置管理和5S的实施频次：2次/ 年用时：24小时负责对各项仓储数据进行审核频次：4次/ 月用时：16小时负责储运消防制度的制定频次：4次/ 年用时：16小时负责组织对库存货品的维护频次：1次/ 月用时：16小时职责七职责表述：对部门员工进行绩效考核工作时间百分比：5%职责八职责表述：完成上级领导交办的其他任务工作时间百分比：2%权力：储运规划制定权、评估权、实施权、否决权规章制度及各项考核指标制定权及修改权、组织实施权储运费用审批权、谈判参与权、合同签约权员工解除劳动合同建议权、监督检查权、考核权、晋级和晋升

5、建议权、人员安排指挥权考核指标：考核标准：储运工作完成质量及效率体系设计科学、符合公司发展战略需求流程修订质量、及时性流程合理、有利于提高工作效率人员考核的有效性绩效考核方案合理、有激励性、考核及时，客观、公正，考核结果反馈即时分管工作指导监督检查情况指导明确合理无错误、无反复，监督及时，检查细致部门内部管理水平任务计划分解、业务指导、团队管理工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系物流公司、经销商、交管部门、路政部门、保险公司、汽修厂任职资格：教育水平大专以上专业经济及管理相关专业并持有职业资格证工作经验5年以上工作经验，3年以上管理经验，在部门经理岗位上工作一年以上能力要求熟悉WORD、EXCEL等办公软件，具备基本网络知识，有一定的英语表达能力个性特征具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力生理特征无特殊需求所需培训物流知识培训15天工作特点：工作场所办公室工作方式坐工作时间特征正常工作时间、偶尔加班工作环境独立办公室体力精力消耗精力消耗教大