集团施工分包业务管控权限表_第1页
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文档简介

1、 集团施工分包业务管控权限表 , 权限 内容 , 分（子）公司权限 , 集团权限 , 备注 , 业务部门 , 总经理 , 副董事长 , 采管中心 , 集团领导 , 综合管理部长 , 施工分包管理部长 , 主任 , 主管领导 , 分管领导 , 董事长 ,人员管理, 入职 , 员工 , 推荐、面试 , 审核 , 审批 , 部长 , 推荐 , 审核 , 审核 , 备案 , 审核 , 审核 , 审核 , 审核 , 审批 , 可由各分子公司推荐，集团审批后进行任命，也可由集团直接任命。 , 薪酬核定/调整 , 部长 , 建议 , 审核 , 审核 , 审核 , 审批 , 调配 , 人员调动、轮岗 , 建议

2、 , 审核 , 审批 , 审核 , 审批 , 集团在需要时对各分(子)公司施工分包系统人员进行调动、轮岗 合格分包商数据库, 准入 , 长名单 , 推荐 , 审核 , 审批 , 备案 , 审核 , 审批 , 分包商长名单由分公司推荐，集团注册审批； , 评价/分级 , 评价/分类 , 备案 , 组织评价 , 审核 , 审批 , 评价与分级由集团负责组织完成； , 投标分包商选用 , 短名单 , 推荐 , 审核 , 审批 , 监控 , 投标分包商在注册的长名单中选用（分子公司），集团负责监督和管控； 施工招评标, 招标计划 , 项目 , 编制 , 审核 , 审核 , 审核 , 审批 , 没有审核

3、批准的施工分包招标计划，不得启动施工分包工作（集团领导特批的除外）。 , 分包招评标 , 过程及结果 , 组织 , 审核 , 审批 , 监控 , 集团抽查、监督招评标过程和结果；参加大额施工分包的招评标；对违规行为提出处理意见，报主管领导审批。 施工分包, 合同执行 , 工程施工分包 , 执行 , 监控 , 集团对施工分包合同、特别是合同专项条款内容进行不同形式的抽查；对违规、不负责任等行为提出处理意见，报主管领导审批。 , 工程计价管理 , 造价管理 , 执行 , 监控 , 集团对工程施工价款各个阶段、各个组成要件进行抽查，针对违规行为、业务能力不够、工作态度不严谨等问题提出处理意见，报主管领导审批。 1.本管控权限表为对全集团范围内的施工分包业务制定的重要事项、节点审批权限的强制规定。 , 2.对于未设副董事长的公司，本管控权限表规定由各公司副董事长审核、审批的事项，由总经理暂时代为履行，待该公司设立副董事长后由该公司副董事长履行。 , 3.除本管控权限表权限约定审核、审批权限外，集团其他相关规章制度对分包业务亦有规定的，本权

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