施工项目管理组织机构的设置原则_第1页
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文档简介

1、施工项目管理组织机构的设置原则1、目的性的原则施丁项冃组织机构设冏的根本冃的，是为了产生组织功能，实现施工项冃管理的总冃标。从这一根本冃标出发，就会因冃标设事因事设木儿构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。2、精干高效原则施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项冃所要求的匸作任务（审）为原则，尽戢简化机构，作到精干高效。人员配固耍从严控制二三线人员，丿求一专多能，一人多职。同时还耍增加项冃管理班子人员的知识含虽，着眼于使用相学习锻炼相结合，以提高人员索质。3、管理跨度和分层统一的原则管理跨度亦称管理郦度，是拒-个主管人m直接管理的下属人员数量。跨度大，管理人员的接触关系增多，处理

2、人巧人之间关系的数戢随之增人。跨度（N）巧丁.作接触关系数（c）的关系公式是冇名的邱格纳斯公式，是个几何级数，当比10时，05210.故跨度人大时，领导者及下属常会出现应接不暇之烦。组织机构设计时，必须使管理跨度适出。然而跨度大小乂9分层多少心关。不难理解，层次多，跨度会小:层次少，跨度会大。这就耍根据领导者的能力和施工项冃的大小进行权衡。美国管理学家戴尔曾调査41家大企业，管理跨度的中位数是6-7人之间。对施工项冃管理层来说，管理跨度更应尽戢少些，以集中精丿J于施工管理。在鲁布格工程中，项冃经理下風33人，分成了所长、课长、系长、工长四个层次，项冃经理的跨度足5项冃经理在组建组织机构时，必须

3、认真设计切实口J行的跨度和层次画出机构系统图，以便讨论、修止、按设计组建。4、业务系统化管理原则由于施丁项冃是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，各子系统之间，子系统内咅E各单位工程之间，不同组织、1：种、工序之间，存在着大量结合部，这就要求项冃组织也必须是一个完整的组织结构系统，恰当分和设置部门，以便在结合部上能形成一个相互制约、相互联系的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上相互矛盾或重香，耍求在设计纽织机构时以业务工作系统化原则作指导，周密考虑层间关系分层跨度关系部门划分授权范围、人员配备及信息沟通辱；使纠织机构门身成为一个严密的、封闭的组织系统，能够为完成项冃管理总冃

4、标而实行合理分匚及协作。5、弹性和流动性原则工程建设项的单件性、阶段性储大性和流动性是施丁项冃生产活动的卞要特点，必然带來生产对象数虽、质虽和地点的变化，带來资源配置的品种和数虽变化。于是耍求管理工作和组织机构随之进行调整，以使组织机构适应施丁任务的变化。这就是说，耍按照弹性和流动性的原则建立组织机构，不能一成不变。耍准备调整人员及部门设置，以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。6、项目组织匀企业组织一体化原则项H组织是企业组织的冇机组成部分，企业是它的母体，归根结底，项H组织是由企业组建的。从管理方iAi来看，企业是项冃管理的外部环境，项冃管理的人员全部來门企业，项目管理组织解体后，其人员仍冋企业。即使进行

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