运营洗衣房的利弊分析

1、运营洗衣房的利弊分析洗衣房是所有酒店的能耗大户，前期投资大，收益不明显，往往被小型酒店或短期经营者抛弃。但是一家客房总数在560 间以上的酒店如果没有配套的洗衣房，其服务品质得不到保障，运营规范达不到要求，长期来看将付出更高的成本。一、 现有洗涤模式的支出成本（按月计）数据统计，去年客房出租率在 40%左右即日出租 220 间时，全年外洗布草的费用达 60 万，每月成本在 5 万左右。现有洗衣房每月运行的成本投资折旧 4000 元水电费： 2.5 万元（电加热费用高且不够用）药剂费 5000 元人工费 2 万元维保费 2000 元现有洗衣房运行成本合计在 5.6 万左右。布草的报损成本560

2、间的客房 3P 布草总金额约 260 万，其日常洗涤的布草总价值在 200 万元左右，按照酒店布草 34 年的使用周期计算， 报损率成逐年递增的态势。年限第一年第 一 年第 二 年第 二 年第 三 年第 三 年第 四 年第 四 年上半年下半年上半年下半年上半年下半年上半年下半年报损率1%2%4%8%10%15%25%35%金额2 万4 万8 万16 万20 万30 万50 万70 万根据去年的布草报损统计，使用一年已经报损14 万左右，布草的使用寿命大大缩短， 仅此一项，布草的每月成本由4 万上升至 7 万。综上所述， 现有布草洗涤模式的每月支出成本在17.6 万左右。二、 满足700 间客房

3、运营的洗衣房其成本构成（按年出租率60%计）成本构成：投资折旧洗衣房设备投资 120 万，配套设施锅炉等 50 万，其它工程 30 万左右。按现有设备使用年限 8 年进行摊销投资成本， 每月投资折旧约 2 万元 。燃油费（天然气的成本是燃油的 50%，电加热满足不了蒸汽压力要求，成本更高，只能小规模使用）锅炉房供汽洗衣房 12 小时运行的燃油日耗量为 360 升左右，燃油支出成本为 360L *30d*7.5 元，每月约 8 万左右 。水电费洗衣房水洗机、烘干机、熨平机、干洗机、空压机等总功率 40KW 左右，每月电费支出 40kw*12h*30d*0.8 元（峰平谷均价），约 1.2 万元，

4、每月水费支出 15T*30*3.6 元（不含排污费） =1620元，每月水电合计约 1.4 万。药剂费每月药剂费支出 1.6 万元 。人员薪资700 间客房需配置洗衣房人员 20 人，按人均薪资 1500 计算，各项薪资福利保险合计 每月人力成本 20 人*2100 元 =4.2 万元 。维保费日常维修保养、零配件的更换、机器耗材的更新，将随着机器使用而逐年攀升，预估每月 维保费用支出为 5000 元。洗衣房的营收及边际效益：客房年出租率达 60%，洗衣房每月客衣收入预计在 1.5 万元左右。为员工制服的洗涤熨烫提供了便利，保障客房运营的同时，也满足了餐饮布草、桑拿布草的洗熨需求。布草的洗涤质

5、量和使用寿命得到有效控制，服务高效快捷。客房布草的报损成本：700 间的客房 3P 布草总金额约320 万，其日常洗涤的布草总价值在250 万元左右，按照酒店布草34年的使用周期计算，其每月报损成本5 万元。综上分析，700 间客房按年出租率60%计，如果洗衣房配套完善，每月成本支出在21 万。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜

6、付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。“能 ”，是以众议举宠为督：愚以为营中之亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允