岗位评估要素定义分级表

1、A-知识水平与能力 总权重10分评估因素权重因素定义54321A1-专业知识 权重-25A1-1专业技术 知识技能为顺利履行工作职责所 需具备的专业技术、知 识、素质和能力要求该岗位所需专业技 高，该知识很难被 掌握 识较难被掌握只需要常识性的 专业技术知识， 该知识易于被大 家掌握基本不需要专业技术知识A1-2最匹配学 历要求顺利履行工作职责所要 求，其判断基准按正规 教育水平判断硕士或以上大学一本大学二本大专高中、职业高 中或中专毕业A2-相关知识 权重-25A2-1管理知识 技能为顺利履行工作职责需 具备的管理知识素质和 能力的要求需要非常强的管理 知识和管理能力， 该工作影响公司正 常

2、生产与经营 方面关系工作需要基本的 管理知识工作简单 ，基本不需要管理知识A2-2知识多样 性在顺利履行工作职能时 需要使用多种学科专业 领域知识。判断基准在 于广博不在精深需要两门以上跨专 业学科知识支持 跨专业学科知 识支持需要相近专业知 识的支持不需要涉及其他学科知识A3-一般能力 权重-25A3-1语言应用 能力工作所要求实际运用的 文字知识程度，演讲与 口才的能力重要合同或研究报 告的拟定，要求高 水平的演讲与口才 能力 讲与口才能力 件，总结 (非个 求基本语言表述 能力一般信函 、便 通知 ，要求简 单的语言表述能力A3-2计算机知 识工作所要求的计算机知 识的水平。判断以常规

3、使用的最高程度为基准要求使用计算机进 行专业化操作 件要求使用基本工 具软件 (办公自 动化软件)不要求使用计算机协助工作A4-综合能力 权重 25A4-1综合能力顺利履行工作职责具备 的多种知识素质、经验 和能力的总体要求 度综合能力工作多样化灵活处 理问题要求高，需 综合使用多种知识 和技能 技能完成工作工作规范化、程 序化，仅需某方 面的专业知识和 技能技能和能力B-职位所要求经验经历的丰富程度 总权重10分评估因素权重因素定义54321B1-工作经历丰富程度 权重-30B1-1工作经验工作在达到基本要求后，还必 须运用某种必须随经验不断积 累才能掌握的技巧。判断基准 是：掌握这种必需的

4、技巧所花 费的实际工作时间8年以上6-8年3-5年年1年之内B2-从事本职位或相关职位的工作时间 权重-15B2-1熟练期具备工作所需的专业知识的一 般劳动力需多长时间才能胜任 本职工作2年以上年6-12个月3-6个月3个月之内B3-专业训练难度或专业资质等级要求 权重-25B3-1专业训练 难度或专 业资质等 级要求工作所需要的专业训练的难度 或所需的专业资质等级要求工作所需的专 业训练难度很 高，或需要相 当于高级职称 的专业资质等 级要求工作所需的专 业训练难度较 高，或需要相 当于中级职称 的专业资质等 级要求工作需要一定的 专业训练，或需 要相当于初级职 称的专业资质等 级要求工作需

5、要难度 较小的专业训 练或该岗仅要 求具备专业资 质等级工作不需要或 需要难度很小的专业训练，无需专业资质等级要求B4-职位的灵活性和创新性难度 权重-30B4-1工作的灵 活性工作需要灵活处理事情的程度 。判断基准取决于工作职责要 求工作非常规， 需要在复杂多 变的环境中灵 活处理重大的 偶然性问题工作中一大半 性，主要靠自 己灵活地按具 体情况进行妥 善处理工作中一般属于 常规性的，经常 需要灵活处理工 作中所出现的问 题大部分属于常 规性工作，偶 尔需要灵活处 理一些一般性 问题属于常规性工 作，在问题处 理上很少或基 本不需要灵活性创新创新B4-2创新和开 拓顺利进行工作所必需的创新与

6、 开拓的精神和能力的要求工作性质本身 即为开拓和创 新的工作时常需要开 拓和创新工作基本规范 化，偶尔需要 开拓创新全部工作为程 化，无需开拓C-工作复杂程度 总权重15分评估因素权重因素定义54321C1-工作内容复杂程度 权重-30C1-1工作复杂 性在工作中履行职 责的复杂程度。 其判断基准根据 所需判断分析、 计划等水平而定工作要求高度的判断力和计划性工作时需要运用多 种专业技能，经常 做独立判断和计划需专门训练才可胜任 工作，但通常仅需一 种专业技术，偶尔需 进行独立判断或计划只需简单的提示即可完成工作，不需计划和独立判断简单的、独 C1-2脑力劳动 辛苦程度指在工作中所需 注意力集

7、中程度 的要求。根据集 中精力的时间、 频率等进行判断多数工作时 间必须高度 集中精力， 从事高强度脑力劳动一般工作时间必须 高度集中精力，从 事高强度脑力劳动少数工作时间必须高度集中精力，从事高强度脑力劳动工作时不须高度集中精力，只从事一般强度脑力劳动工作时以体 力为主，心 神、视力与 听觉等随便C2-工作任务繁重程度 权重-20C2-1工作紧张 程度工作的节奏、时限、工作量、注意力转移程度和工作所需对细节的重视所引起的工作紧迫感为完成工作需要加 快工作节奏，持续 保持注意力的高度 集中，每天下班时 经常明显感到疲劳工作的节奏、时限自己无法控制，明显感到工作紧张大部分时间的工作节奏、时限自己

8、掌握，有时比较紧张，但时间持续不长工作的节奏、时限自己掌握，没有紧迫感C3-工作环境因素 权重-30C3-1职业病或 危险性因工作所造成的 身体疾病，或工 作本身可能对任 职者身体所造成的危害对身体某部位造成损害致使产生痛苦，或工作危险大，有可能造成很大伤害对身体某些部位造成能明显感觉到的损害，或发生意外可造成明显伤害会对身体某些部位造成轻度伤害，或不注意可能造成人体轻度伤害无职业病的 可能，或没 有可能对身 体造成危害C3-2工作地点 稳定性工作是否经常变 换工作地点，主 要根据出差时间 的长短进行判断累计出差时间大于8个月/年累计出差时间4-8 个月/年累计出差时间1-4个 月/年累计出差

9、时间小于 1个月/年累计出差时间小于10天/年C4-工作中突发事件频度 权重-30C4-1工作均衡 性工作每天忙闲不均和处理突发事件的频度工作时常忙闲不均，经常需要处理重大突发事件有忙闲不均的现象， 偶尔需要处理重大突发事件偶尔会忙闲不均， 但有规律性，需要 处理一些突发事件一般没有忙闲不均的现象C4-2工作时间 特征工作要求的特定 起止时间上下班时间根据工 作具体情况而定，并无规律可循上下班时间视工作具体情况而定，但有一定事实上的规律基本按正常时间上下班，偶尔需要早到迟退按正常时间 上下班D-职位涉及人际关系的频度与难度 总权重15分评估因素权重因素定义54321D1-与公司外界人士交往的频

10、度与重要性 权重-30D1-1 任在正常工作中需维持密 切工作关系 ， 以便顺利 开展工作方面所负有的 责任 ， 其责任大小由对 方工作重要性作为判断需要与外部单位负 系 ， 联系的原因往 往涉及重大问题或 影响决策 联系需要与外界保持 日常性、常规性 联系不需要与外界 保持密切联系D2-与其他部门的配合频度与重要性 权重-40D2-1 任在正常工作中 ， 需要与 之合作共同顺利开展业 务的协调活动 。 其责任 大小以所协调对象所在 层次 、 人员数量及频繁 程度和失调后果大小作 为判断基准与各部门的经理及 负责人有密切的工 作联系，在工作中 需要保持随时联系 和沟通，协调不力 对整个公司有重

11、大 影响几乎与本公司所有 一般职工有密切工 作联系 ， 或与部分 部门经理有工作协 调的必要 。 协调不 力对公司有一定的 影响本他有作调响作仅与本部门职工 进行工作协调， 偶尔与其他部门 进行一些个人协 调，协调不力一 般不影响自己和 他人的正常工作不需要与任何 人进行协调， 若有，也是偶 尔与本部门的 一般职工协调D2-2 动范围在工作中处理问题所涉 及的和其他部门或岗位 协调和沟通的复杂性和 范围所从事的多种职能 有广泛不同 。负责 监控、管理不同部 杂，具有开创性、 战略性和决策性。工作涉及多方面的 问题并具有相当复 杂性 。 需要经常和 进行沟通、协调从事一般标准化 的简单工作，工

12、作有一定的技能 要求，可能是某 一项复杂的流程 的中间环节。从事固定、单 一或重复的工 作，工作的输 入和输出基本 上不涉及其他 任何岗位。D3-部门内人员协作频度与难度性 权重-30D3-1部门内 指导监 督的责 任在正常权力范 围内所拥 有的正式指导监督职责 。其责任的大小根据所 (所有下属 的数量 ) 决监督指导下属51人 监督指导下属21-50 人 属6-20人 人以下不监督指导任 何人，只对自 己负责E-对组织目标的影响程度和工作中的责任 总权重50分评估因素权重因素定义54321E1-职位在公司运作中的重要程度 权重-60E1-1工作结果 的责任指对工作结果承担多大的责任。以工作结

13、果对公司影响的大小作为判断责任大小的基准对全公司的工作结果负责 (相当 于总经理级)对整个公司的部分部门工作结果负责 (相当于副 总经理级)对整个部门的工作结果负责 (相 当于经理级)需要对自己和所 监督指导者的工作结果负责 (相 当于主管级)只对自己的工作结果负责(相当于员工E1-2决策的层 次指在正常工作中需要参与决策，其责任大小根据所参与决策的层次高低作为判断基准工作中需要参加 最高层次的决策 (相当于总经理工作中需要做大的决策，但须与其他部门负责人共同协商方可(相当于副总经理级)工作中需要做一 些对所属人员有影响的决策 (相 当于经理级)工作中需要做一 些大的决定，只 影响与自己有工

14、作关系的部分一 般职工 (相当于主管级)工作中常做一 些小的决定， 一般不影响他 人 (相当于员工级)E2-职位对公司整体工作完成情况的影响 权重-20E2-1风险控制 的责任指在不确定的条件下，为保证投资、项目实施，公司正常经营所担负的责任，该责任大小以失败后损失影响的大小作为判断标准有极大风险。一 旦发生问题，对 公司造成的影响 不仅不可挽回， 且直接导致公司经济危机有较大风险。一旦发生问题，会给公司带来较严重的损害有一定的风险， 一旦发生问题， 给公司所造成的 影响能明显感觉到仅有一些小的风险。一旦发生问题，不会给公司造成多大影响无任何风险E2-2直接成本 制的责任在正确工作状态下 ， 因工作疏忽而可能造 成的成本 、 费用等额 外损失方面所承担的 责任造成不可估量的 损失造成重大的损失造成较大的损失造成较小的损失造成成本费用 等方面的细微损失E3-工作压力大小程度 权重-10E3-1工作压力工作本身给任职人员 带来的压力。根据决 策迅速性、工作常规 性、任务多样性、工 作流动性及工作是否 被时常打断进行判断经常地迅速做出决定，任务多样化，工作时间很紧张，或工作流动性很强要求经常迅速做 出决定，任务多 样化，手头的工 作常被打断，或 工作流动性很强很少迅速