项目工程质量控制措施

1、项目工程质量控制措施根据质保体系，质量控制措施主要分成九个部分，分别是组织控制、思想控制、技术控制、设备控制、施工控制、物资控制、质量监督控制、业主控制、经济控制。组织保证：成立强有力的领导班子，由项目经理带头，建立QC小组，广大职工群众在QC小组活动中学技术，学管理，群策群力分析问题，解决问题。确保现场施工管理井然有序，组建具有丰富施工经验的施工队伍，全面进行现场施工质量管控。坚决实行质量一票否决权，工程质量达不到要求的，坚决返工重做。思想保证：通过TQC教育，以“质量第一、用户至上、预防为主、企业精神”为核心，制定详细的单项技术施工措施和操作细则，以保证各工序的质量标准。技术保证：严格按照

2、路基、桥涵、隧道工程施工工艺和施工规范组织施工，项目上场后立即结合工程特点，制定各类工艺和技术质量标准细则。坚持设计文件图纸分级会审和技术交底制度；重点工程由总工程师、主管工程师审核；一般工程由专业工程师审核，每份图纸必须经过两名以上技术干部审核并填写审核意见；在严格审核的基础上由技术人员向各施工队进行四交底：即施工技术方案交底，设计意图交底，质量标准交底，创优措施交底，并有记录和备案；同时，应认真核对现场，并与监理及业主一道优化设计。认真贯彻国家标准，制定切实可行的质量检查程序，使每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工全过程有可追溯性，要定期召开质量专题会，发现问题及时纠正，

3、以推进和改善质量管理工作，使质量管理走向国际标准化。技术资料和施工控制资料详实，能够正确反映施工全过程并和施工同步，同时满足竣工验交的要求。工程技术部编制实施性的施工组织设计并组织落实，抓好重要工艺流程、重点环节的摄影和编辑，为申报优质工程积累资料。同设计单位、监理单位联合创优；按规定办理各类变更设计并做到签证手续齐全。加强专业技术工种岗位培训，提高实际操作工艺水平。严在施工中，坚持一切以实际数据说话，做好各种检测记录，使整个施工技术管理标准化、制度化。设备保证：设备管理人员，要选配具有较好的技术素质、较强的事业心和责任感的同志担任。保证设备的性能先进、数量充足、完好无缺、充分利用。同时加强设

4、备的维修与保管，确保完好率。加强现场和工作面设备的协调使用。施工保证：施工过程中，在保证施工进度和质量的同时还要注意创优规划，明确创优的项目，制定创优的措施，检查创优的效果。确保各道工序的施工质量。建立健全创优规划保证体系，明确职责，落实到人。建立质量检查、质量反馈体系。物资保证：合理地组织和调配材料、机械设备、运输机具和动力，做到均衡生产，使工程优质、高效、低耗。加强工程及工程材料试验，建立工地工程试验室，对工程材料试验严格按技术规范中的有关材料试验要求进行，并加强原材料装卸运输过程中的管理。不合格材料严禁使用。正确设计各种混合料的合理配合比，加强成品、半成品及各项工程用料出厂合格证和质保书的管理和抽检工作。质量监督保证：加强工程质量检查工作，充分发挥内部质量检查员的作用。工地配备内部检查工程师负责进行隐蔽工程检查。做好各工序间的自检和互检，认真填写各类检查表格，配合工程师做好现场检查与签证工作，对不符合要求的部位严格按工程师的要求进行整修或返工，凡规定需经工程师签认的工序必须经工程师检查签证后方可施工下道工序。业主保证：严格按照业主提供的设计图纸和文件，变更令及技术规范施工。编制详细施工组织和操作规范，并以此为指导，按规定向驻地监理提供年度、季、月、旬施工计划、变更设计、计量支付等文件、资料，配合监理做好