电器厂质管办岗位KPI构成表_第1页
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文档简介

1、 电 器 质 管 办 岗 位 KPI 构 成 表 ,岗 位,指 标,目 标,权 重,计算方法：（权重X/目标）质量主管,1. 协调处理较大质量问题完成率,100%,30%,30%实际完成率,2. 协调电器事业部内外质量工作,及时有效,40%,40%不及时次数10%,3. 质量管理培训完成率,100%,20%,20%实际完成率,4. 完成领导交办的其它工作,100%,10%,10%实际完成率产品质量管理员,1. 生产现场质量控制监督指导,及时有效,30%,30%不及时次数10%,2. 质量问题的调查处理完成率,100%,40%,40%实际完成率,3. 产品、过程质量审核完成率,100%,20%,

2、20%实际完成率,4. 完成领导交办的其它工作,100%,10%,10%实际完成率质量管理员,1. 质量体系外审通过率,100%,40%,40%实际完成率,2. QC小组活动的成果率、参与率,100%,30%,30%实际完成率,3. 质量宣传工作,及时性、多样性,20%,20%不及时次数5%,4. 完成领导交办的其它工作,100%,10%,10%实际完成率质量统计分析员,1. 质量统计分析完成情况,100%,40%,40%实际完成率,2. 质量考核完成率,100%,30%,30%实际完成率,3. 质量资料档案管理,有效无误,20%,20%失误次数5%,4. 完成领导交办的其它工作,100%,10%,10%实际完成率 批 准：,

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