融创房地产开发招标管理制度

1、精心打造精心打造未来未来 表、投标单位资质审查表、施工（供货）单位考察记录表、图纸会审记 录、招标文件等。招标过程资料：投标单位历次投标文件、招标答疑纪要或补遗文件、截 标记录表及开标记录表、技术标评分表、商务标评分表及分析报告、 综合评分表等。定标资料：定标审批表、评标报告、中标单位最终投标书或最终确认造价 的定价明细、样品封样、承诺书等。招标流程中涉及的各项表单，作为体现招标操作人员工作过程及结果的文字记录， 各填报人须按要求认真填写，因内容填写不详细或不全导致招标计划无法完成或 无法及时归档的，招标主办部门负责人应承担相应的责任。招标时间要求定标时间定义：以召开定标会确定中标单位日期为准

2、。大型工程招标从成立招标小组制定招标方案至定标45个工作日完成。一般工程及设备采购单项招标：从成立招标小组制定招标方案至定标 30个工作日 完成。需要投标单位二次设计的项目招标须相应增加设计评标时间，在统一设计方案后 20个工作日内完成招标。补充流程招标结果复议所有项目在公开开标后，原则上不能改变中标结果。特殊情况需改变中标结果 的要进行复议，且需经招标小组会议决定，审批程序和权限同定标审批。复议条件：中标单位不能按中标价、主要中标条件履约或放弃中标的；招标结 果审批未通过的。变更中标单位或重新招标变更条件在中标单位履行合同2个月内发生下述情形的，可按程序变更中标单位或重新招标：1）情形1:原

3、招标中标单位的供货量或施工能力不能满足要求。2）情形2:原中标单位的产品质量、服务质量下降或与招标时承诺时有重大偏 差，满足不了我司的要求。变更申请由项目公司工程主管部门根据实际情况出具书面的变更中标单位申请，详细阐述原中标单位未能履约或未能完全履约的情况说明，提出变更中标单位或重新招 标的申请，报项目公司总经理或北京公司总经理签字审批后（权限同定标审批），转交招标主办部门组织变更中标单位后续工作。变更执行原则1）符合情形1的，可将原中标单位无力承担的部分另行打包，与原定标结果排名第2的单位协商，按原中标价承接该部分工程；如第2名单位不能接受中标价， 可选择包括第2名单位在内的三家以上单位（原

4、则上必须补充1家新单位），视工期情况进行紧急议标或重新招标，议标及招标程序与其他招标项目相同。2）符合情形2的，可将原招标工程整体打包，与原定标结果排名第2的单位协商， 按原中标价承接该部分工程；如第 2名单位不能接受中标价，可选择包括第 2 名单位在内的三家以上单位（原则上必须补充1家新单位），视工期情况进行紧急议标或重新招标，议标及招标程序与其他招标项目相同。3）招标主办部门和工程主管部门应会同法务部（或法律顾问），及时与原中标单 位变更合同或终止合同，且处理好现场一应事务，包括：现场清理移交、工作界面切分、已完成工程或供货的结算等。6.20.3重新招标的其他情形剔除废标单位后，剩余单位不

5、满足充分竞争的数量要求的；所有投标皆不能满足招标要求，例如所有报价均高出成本控制价或不在合理报价范围之内的；招标小组会议决议的其他需重新招标的情形。7招标监督所有招标工作均应按集团管理规定接受审计监督，监督内容按集团招标管理有关制度执行。所有招标文件中均应列明集团风险管控中心联系方式：电话号码电子由 B 箱： HYPERLINK mailto:ts ts通信地址：天津市南开区宾水西道奥城商业广场C7-10层 集团风险管控中心邮编：300381如果发现存在违反监督内容的情况，任何人员均可向集团风险管控中心提供线索。 具体内容可参考融创集团招标采购管理办法。8附录8.1

6、本招标制度附件及附表有：附表1项目公司招标计划附表2区采招标计划附表3招标项目实施计划附表4招标启动会会议纪要附表5立项审批单（以EASJ准）附表6招标小组成员名单附表7投标单位资格审查表附表8入围单位基本情况表附表9 施工（供货）单位考察记录表附表10招投标会议签到表附表11招投标资料发放表附表12招标答疑纪要附表13截标记录表附表14开标记录表附表15清标评标疑问及回复纪要附表16议标结果审批单附表17评标报告参考模板附表18定标审批单（以EASJ准）附表19中标通知书附表20未中标通知书附表21招标资料清单附表22招投标台账附件23集采供应商名录附件24区采供应商名录附件25 招标审批流程附件26 招标文件框