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文档简介

1、。-可编辑修改-农产品&生鲜OTO 项目运营策划书第一部分：运营背景农产品生鲜 OTO逐渐进入常态化这一背景。2015 年 12 月，中国网民规模达6.886.2090.1%。10-3975.1%。2015PCPC移动端的随时随地、碎片化高互动等特征，让移动端成为纽带， +手机V第二部分：目标、价值和意义绿色、健康的食材，已成为人们生活中最基本也是最重要的需求。我们经过线上网络平台（无线端）+线下实体平台的运营，将田*做产品，形成产品互通互补。第三部分：产品构成及运营示意线上、线下渠道*消费线上、线下渠道*消费者线上、线下渠道农产品、生鲜绿色健康食材农产品、生鲜绿色健康食材三、关于“一分地”版

2、块（附流程图）一、线上渠道二、线下渠道实体店产品基地体验基地线上平台以本地产品为主，外地产品为辅。首先，要建立自己的优质产品渠道。条件允许，可建立自有产品基（或者与中小农户建立购销合作关系，签署采购协议）证产品品质，库存数量，发货效率的可控。其次，发展外地产品供应渠道，条件允许时，建立基地，保证供应和品质。二、线下实体渠道倡导体验式消费，让消费者深度参与，增强用户粘性，关于田园产品的了解和认可度，培养认同感。【示范基地】【实体店】产品展示+线下引流+订单自提点+仓储+社区配送水果+鲜榨为主，五谷，干货，等产品展示最终实现社区配送，为年青群体提供便利性高品质的消费和产品。【产品基地】1、同中小种植户合作采取和同订单的方式，采购产品。优点，成本相关于较低。缺陷，产品质量不太可控，组织消费者参与不太便利。2、自建种植基地采取承包方式，自建基地。优点，可以很好控制产品质量，有利于消费者参与，便于宣传推广产品观念。缺陷，成

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