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文档简介

1、 精选财经经济类资料 最新财经经济资料 最新财经经济资料感谢阅读 PAGE 6 车业总经理岗位职责一、要认清自己，处事有原则。 “总管家着中心工作，上协调领导 ,下联系群众, 不该管的,也就找不准工作的立足点、切入点、着 力点，工作起来也就找不着“感觉”。从大的方面说，当总经理的重要,在于搞好信息、决策、督查服务.准时地捕获信息,乐观地当好决策.,还要认真分析问题，解决问题并供应决策参考.一旦确定决策意见，还要制订多种决策备选方案。以便优中选优， “拍板定案”。决策制定后要实行得力措施抓落实，并准时搞好督促检查，搞好落实状况反馈.的“润滑油。首先要协调好上下的关系。对上：要敬重而不盲从，服务而

2、不奴婢,更不能章办事，不能惟命是从。待下：以礼，以诚，以情。不要盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒上.再是协调好内外关系，外求支持协作,内求团结向上.四、要高效快捷处理有关事务.求真务实、雷厉风行的工作作风，运筹帷幄的领导艺术，在有限的时间里办好应办之事。要擅长“分身,明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么.要有所“代劳”, 责权相等。一旦分工、明责、授权，要少插手，多支持下级大胆工作。不要事亲自” 工作有成果,也会有不足，要客观地分析是非功过，更不要跟下边抢功争好。尤其是消灭过错不要推诿，对自己的过错,力求实绩、实效。工作上不能摆花架子，更不能弄虚作假。要真实地反映状况，扎实地开展

3、工作。文魅力。自身素养强，就会产生人文 “魅力”.要留意,才、学、高尚的人格、丰富的学问、超群的才能、卓有成效的方法艺术来开展工作.,还要学会敬重,学会理解,学会“赐予，敬重、理解同级,擅长“赐予”,挂念人呈现才能、实现价值。首先要把老板交待的事情做好，该做的做好，不该做不该问的千万不要去问，就算你很古怪,也不要去打听，还有最重要的一点要与下属搞好关系，就算是最低层的也是一样, 由于人家的阅历比你多.六、要留意自身形象,起好表率作用。动都代表着公司形象。要引导公司全体员工强化形象意识，形成塑造形象的共“包装”，全心全意地、热忱细致地待人接物，为人处事.要经常并擅长“换位思考”，想一想假如自己是

4、领导或是员工怎么办，设身处地地搞服务、办实事、办好事。七、要制订并完善玩耍规章.切实可行的工作规章制度，并不折不扣 地去执行。另一方面要在工作实践中不 会务制度、用制度管人、管事。依据游 戏规章，奖优罚劣.表扬、嘉奖好的，批判., 不能让“会叫唤的孩子多吃糖，更不能形成或陷入“如捣蛋的怪圈，建立并逐步完善好人能够乐观办好事，坏人不敢办坏事的良好 机制，确保公司工作正常、有序、高效运转。境。要着力制造总办工作的良好环境，用良好的环境去影响人、改造人、约束人。乐观提倡、努力制造勤奋学习、乐观向上、努力开拓、团结协作、乐于奉献的良好环境，增加总办整体效能。总经理要把制造温馨欢快的工作环境视为重要的工作内容，思想上重视，工作上要争辩

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