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文档简介

1、关于深刻吸取“2.26”事故教训的反思-项目负责人通过项目“2，26”事故教训，使我们每一位项目负责人都深受触人的生命。所以给我们每一位项目负责人及各管理人员再次敲响警钟。本人就通过此次事故教训，从以下几个方面进行深刻反思：一、对安全重要性的认识方面：作为一个项目的负责人，我们更应该清楚“安全第一”的重要性二、对自己岗位安全责任认识方面：三、安全履责过程中的问题和不足通过此次事故教训， 回想在项目日常管理中，还存在很多问题和不足，主要存在以下几个方面；班组自治，部门自管的良好状态；在各系统人员配置上还存在漏洞，根据目前每个项目的特殊 不能很好的执行各项管理要求。导致有些问题会屡改屡现。偏措施。

2、能达到较专业的标准。四、所管辖范围存在问题及措施主要在以下几个方面：们的教育培训是否有针对性，是否有指导性就尤为关键；序工艺的方案执行检查纠偏也至关重要；假报批手续，并安排其他领导班子成员做好相应的措施。时的有效运行，进一步降低事故的危害及损失。五、下一步工作改进计划和措施为了避免导致事故的发生就要从人的因素、物的因素、管理的因行改进：项要求；针对项目特性组织制定完善的管理体系及健全管理制度，根据识到位，组织到位，管理到位。严格落实执行相关政策法规，以及股份公司、集团公司以及三保专款专用，努力提升项目安全质量自控能力的提升；持续加大隐患排查治理的力度，真正做到横向到边，纵向到底并深入分析隐患原因，达到彻底消除的目的；素质高的劳务企业，严格执行工程施工分包负面清单等要求；六、对公司安全管理的建议在人员方面，希望公司能加强各系统职能部门人员的业务能力项目各管理人员的积极性与主动性，增强管理人员的责任心

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