质量、职业健康安全、环境管理绩效考核办法

1、 PAGE 4/8 程序文件修订内容说明表文件名称质量、职业健康安全、环境管理绩效考核办法 原文件编码 旧版文件版次C 新版文件编 旧版编制日期 新版编制日 修订的内容及修订原因修订的内容或章节号修订原因 目 录 HYPERLINK l _bookmark0 1.目的 HYPERLINK l _bookmark0 3 HYPERLINK l _bookmark1 适用范围 HYPERLINK l _bookmark1 3 HYPERLINK l _bookmark2 文件及引用标准 HYPERLINK l _bookmark2 3 HYPERLINK l _bookmark3 4.职责 HYP

2、ERLINK l _bookmark3 3 HYPERLINK l _bookmark4 4.1 公司安全运营部 HYPERLINK l _bookmark4 3 HYPERLINK l _bookmark5 4.2 项目部 HYPERLINK l _bookmark5 3 HYPERLINK l _bookmark6 5.程序 HYPERLINK l _bookmark6 3 HYPERLINK l _bookmark7 考核指标 HYPERLINK l _bookmark7 3 HYPERLINK l _bookmark8 考核时间及方式 HYPERLINK l _bookmark8 3

3、HYPERLINK l _bookmark9 考核权重 HYPERLINK l _bookmark9 3 HYPERLINK l _bookmark10 5.4 考核评定 HYPERLINK l _bookmark10 4 HYPERLINK l _bookmark11 考核评价标准 HYPERLINK l _bookmark11 4 HYPERLINK l _bookmark12 考核指标的结果 HYPERLINK l _bookmark12 4 HYPERLINK l _bookmark13 6附件 HYPERLINK l _bookmark13 4 目的 为进一步加强公司质量、职业健康安

4、全和环境目标管理，结合公司与项目部签订的年度经营业绩责任书以及质量管理责任书、安全生产目标管理责任书的要求，细化质量、职业健康安全、环境管理绩效考核指标，特制定本实施细则。 适用范围 适用于公司本部各职能部门和项目部。3.文件及引用标准 公司目标指标管理程序4.职责 公司安全运营部 负责通过内部审核、定期或不定期的监督检查、项目部日常信息反馈等形式，进行综合分析、验证和考评各项目部质量、职业健康安全、环境管理目标的实施及完成情况。 项目部 负责对本项目部的质量、职业健康安全及环境目标管理实施情况进行评价。5.程序 考核指标 质量管理； 安全、环境管理。 考核时间及方式 考核的时间 每年的一季度

5、完成对本部各职能部门和各项目部的上年度的质量、职业健康安全、环境管理目标的绩效考核工作。 考核方式 体系审核； 安全生产标准化检查； 质量监督评价； 过程监督抽查； 年终考核评价。 考核权重 质量管理：50%； 安全管理：50%。5.4 考核评定 考核评定以 3 分作为基础分值，按照公司年度经营业绩考核指标体系相关要求计算质量安全环境最终得分。 由于质量或安全、环境管理不到位，致使公司受到资质降级处罚的责任单位，质量、安全、环境管理绩效考核一票否决，不得分。 发生下列情况中的其中一项，责任单位的质量、安全、环境目标指标考核一票否决，不得分。 发生一起四级（含）以上的质量问题； 发生重伤及以上生

6、产安全事故； 发生急性职业病； 发生环境事件和环保行政处罚； 发生事故（事件）瞒报、谎报、漏报、迟报； 发生违反安全、环保、职业卫生法律法规及标准规范，造成重大损失或影响， 受到国家、地方有关部门、集团公司“通报批评”、“警告”、“停工”等处罚。 考核评价标准 年终绩效考核评价按照质量、职业健康安全、环境管理目标考核实施细则（见附件） 执行。 考核指标的结果 考核结果以书面形式，由考核人及被考核人双方确认后，报送至公司人力资源部。6附件 附件：质量、职业健康安全、环境管理目标考核实施细则 PAGE 8/8 附件： 被考核单位： 中核华兴机械化工程有限公司 质量、职业健康安全、环境管理目标考核实

7、施细则 类别 考核项目及权重 考核标准 考核依据 考核方式 得分 质量管理指标（1.5） 质量事故（否决性指标） 发生一起四级（含）以上质量问题的，质量管理目标考核不得分。 公司年度质量目标管理规划 质量事件调查报告及鉴定结果 公司的质量管理制度及工作部署执行（1.5） 未制定质量管理目标计划的扣 0.2 分，未对公司下达目标计划进行层层分解的扣 0.2 分； 未建立有针对性的质量责任制，扣 0.2 分；责任落实不全面，扣 0.2分； 未按公司下达的指标，开展 QC 小组活动的扣 0.2 分，超计划完成任务，每增加一个 QC 活动成果 1 个加 0.2 分； 未结合实际制定年度质量培训计划，扣

8、 0.2 分，未按计划实施培训，每发生一次扣 0.1 分；培训结束未做效果评价，每发生一次扣 0.1 分；结合评估结论无改进措施，每发生一次扣 0.2 分，措施未实施，每发生一次扣 0.1 分； 未按公司部署开展质量月活动的，扣 0.2 分(无计划扣 0.1 分，无总结扣 0.1 分)。 未制定月度质量检查计划，每发生一次扣 0.2 分；未按计划实施扣0.2 分；未结合实际和上级要求，开展专项检查，每发生一次扣 0.2 分；检查无记录，每发生一次扣 0.2 分；发现的问题未按要求提出整改，每发生一次扣 0.2 分； 未开展顾客满意度信息收集，扣 0.2 分；未对顾客满意度信息进行评估总结的，扣

9、 0.2 分； 未按季度有效开展质量趋势分析评估的扣 0.4 分，每发生一次扣公司质量管理制度、工作部署 根据日 常管理、检查等进行评价 类别 考核项目及权重 考核标准 考核依据 考核方式 得分 0.1 分； 未按公司要求上报质量管理相关信息，项目信息系统中质量信息输入不及时，每发生一次扣 0.1 分； 一体化管理体系运行不符合项未在规定时间内验证关闭，预防和纠正措施缺乏针对性和有效性，每发生一次，扣 0.1 分。 安全、环境管理目标 （1.5） 否决性指标 发生重伤及以上生产安全事故； 发生急性职业病； 发生环境事件和环保行政处罚； 发生事故（事件）瞒报、谎报、漏报、迟报； 发生违反安全、环

10、保、职业卫生法律法规及标准规范，造成重大 损失或影响，受到国家、地方有关部门、集团公司“通报批评”、“警告”、“停工”等处罚。 公司年度安全环保管理目标计划 事故（事件） 调查处理报告 公司的安全环保管理制度及工作部署执行 （1.5） 安全事故、事件不及时上报或隐报、瞒报，每发生一次，扣 0.1 分； 安全生产标准化评价不满足公司年度目标要求，每发生一次，扣 0.1分； 年度安全管理目标无计划或计划未实施，每发生一次，扣 0.1 分； 安全组织机构不健全或安全生产例会未定期召开或安全生产责任未落实，每发生一次，扣 0.1 分； 安全管理制度不健全或安全制度未落实，每发生一次，扣 0.1 分；

11、安全教育、经验反馈与培训未落实或培训效果未评价，每发生一次， 扣 0.1 分； 未按公司规定为作业人员配备劳保用品或现场安全防护和安全标识不符合安全要求的，每发生一次，扣 0.1 分； 未对分包单位（施工队）开展安全绩效评价的，每发生一次，扣 0.1分； 日常监督检查与检查活动未及时开展或未在规定时限内对安全隐患或安全问题进行整改关闭的，每发生一次，扣 0.1 分； 公司安全环保管理制度、工作部署 根据日 常管理、检查等进行评价 类别 考核项目及权重 考核标准 考核依据 考核方式 得分 安全应急体系不健全或应急预案没有针对性或应急演练无计划或演练计划未落实、未评价的，每发生一次，扣 0.1 分； 未按照公司要求开展各项安全活动或资料报送不及时，每发生一 次 ， 扣 0.1 分 ； 12.未按照公司要求开展各项安全活动或资料报送不及