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1、 项目综合管理检查考核表 (2017版房屋建筑工程)- 安全文明及机械费用管理PAGE 2PAGE 3云南四建 “五位一体”项目综合管理检查考核表 表-7YNJG （成本管理）项目名称： 项目经理： 检查日期： 年 月 日条款检查要点检查方法及扣分标准标准分值扣减分数实得分数一机械费用的管理机械费用的结算当月机械费结算截止时间为20号，提前或超过截止时间扣10分。 当月发生机械费必须当月24日前审批结算完，否则扣15分。机械费结算必须通过NC信息平台进行结算，否则扣20分。 实际结算单价高于合同单价的，每项扣10分；结算量超过合同量的（特殊情况外），每项扣10分。 结算量与实际完成量不一致的，

2、每项扣10分。 20机械费用目标计划累计实际发生机械费超出目标成本控制计划核定机械费，无特殊原因的，扣20分；有特殊原因未经公司相关职能部门认可的，扣10分。 20机械租赁合同事件发生前5天内未签订租赁合同的，每项扣5-10分。租赁合同审批意见表通过后7天内到公司备案，逾期每份扣5-10分。租赁工程量超出目标成本控制计划的，每项扣5分。租赁单价超出公司指导价的（特殊情况除外），每项扣10分。30二安全文明施工费用的管理安全文明施工费安全生产费用投入不能满足国家法规、行业标准要求和保证标化工地的策划，扣20分。 投入的安全生产费要与核定的安全生产目标成本控制计划费用一致，节约或超支5%以上的，扣5-10分。挪用安全生产费用的，扣20分。20安全文明施工费台帐未建立安全生产费用计划、支出明细、使用凭证的，扣5分。未建立安全生产费用管理台账的，扣10分。建立安全文生产费用台账，但内容不齐全的，扣2-5分。 安全生产费用未按云南建工第四建设有限公司关于项目成本费用管控实施细则的补充通知九大项进行归类的，扣5-10分。10合计100注：每项最多扣减分数不大于该项标准

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