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文档简介
1、电仪副工段长 岗位说明书基本信息岗位名称电仪副工段长岗位编号所属部门制造分厂直接上级制造分厂电仪工段长直接管理岗位电工直接下级人数15人岗位编制1人岗位类别 管理岗位 一般岗位岗位设置目的工段安全、质量第一责任人,全面落实各项安全、质量管理.措施:组织好计划检修,日常维修保驾;督促各级人员的工作职责的落实和监控岗位主要权限业务类决策权:建议权:电气设备故障、事故的调查、分析和上报工作;完善分厂用电管理制度,切实做到安全用电,做好分厂用电管理工作。监督权:现场人员的工作质量,工作效率。主要工作职责主要工作具体职责公司内部参照制度1.安全管理:1.1、严格执行停送电制度,每天对停送电办理及制度执行
2、情况进行检查安全管理制度1.2、每天对班组安全防范工作落实情况进行跟踪和验证,并作业现场违章行为进行督查;1.3、定期组织班组进行安全隐患自查自纠活动,及时排查和整改现场存在不安全隐患,保证人身和设备的运行安全;1.4、及时参加公司及分厂各项各类安全会议和安全检查活动,每周组织班组开展好各项安全活动,每月组织并主持召开工段月度安全例会,及时带领班组学习各类安全文件,布置各项安全工作。1.5、每月组织一次全员安全知识培训,及时组织对新进和转岗人员的安全教育,制定安全培训计划,督促班组级安全培训落实情况,并对新进和转岗人员进行安全考试,提高他们安全意识和技能 2.设备管理2.1、负责分厂电气设备的
3、运行保驾工作,对电气故障问题要及时赶至现场处理,确保设备高效稳定的运行;设备事故管理办法2.2、组织对分厂电气设备的临停抢修、计划检修和预检预修工作,负责电气设备检查、维护等日常管理;2.3、 组织开展对各类电气设备故障及事故研讨工作,拿出处理意见并制定有效防范措施,成立技术攻关小组,对设备的故障及维修难点进行研讨分析并建立维修档案;2.4. 每周组织工段技术人员对电气设备进行定期点巡检,及时发现设备隐患,并做好监控和有效整治;2.5. 每天对班组巡检情况进行检查和督促,并深入现场及时了解设备运行状况,对存在的设备隐患及时组织人员处理,保证设备的运行稳定;3.培训管理3.1、制定详细培训计划,
4、认真组织开展各项培训工作,每周组织开展一次全员的技能培训弋阳海螺 HYPERLINK l _Toc248469823 职员教育培训制度3.2、每月对员工进行一次培训验证考试,了解培训效果,并执行有关考核制度,提高员工学习的主动性;3.3、利用各种机会对员工进行现场实践技能培训,提高员工的实践动手技能。4.成本控制:4.1、积极开展修旧利废工作和节能技改工作;成本管理业务指导书4.2、严格执行物资领用制度,杜绝浪费现象4.3、制定动态成本管理办法,并执行相关考核激励制度,提高员工成本节约意识,为公司创造效益;岗位工作计划序号工作内容工作成果完成时间1日工作1、参加织工段早会对当天工作安排早会记录
5、7:3022、每天对现场设备点检并检查巡检签到,同时对巡检工查出的问题整改情况进行跟踪落实。点检记录3周工作1、参加班组安全例会安全例会纪要42.、参加分厂周例会会议记录周二53、组织工段综合检查检查通报周四6月工作1、申报并评审工段材料备件计划材料备件计划13日72、每月组织两次外线水泵巡检检查通报83、参加工段安全例会会议纪要10日前94、每月填写管理人员写实卡写实卡1号105、每月组织一次工段培训培训材料15号116、每月组织人员完成当月修旧利废计划修旧利废计划30日前12季度工作1、组织工段“两考一评”两考一评材料132、组织厂组织的应急演练应急演练材料14不定期1、设备维护后72小时
6、内做好维修档案检修档案152、参加分厂、公司组织各类检查检查通报163、参加分厂、公司各类会议会议记录任职资格学历与资质学历高中及以上专业相关专业:机电一体化、电气自动化专业职称无要求专业资格(证书) 电工证 工作经验具有两年以上工作经验知识技能知识掌握:电气设备的运行管理;现场电气设备的工作原理;设备相关知识;了解:水泥工艺;外语无要求计算机能使用能力要求管理能力:问题分析与解决;沟通协调;人员发展;团队协作 核心能力:责任心、执行力、敬业精神、奉献精神个人特征需有敬业奉献,吃苦耐劳,具有强烈的工作责任感和良好的职业操守,能承受高强度、高压力工作沟通协作关系企业内部工段内其他班组企业外部日常工作需熟悉的相关法规制度企业内部制造分厂工资考核标准制造分厂安全操作规程生产组织要点环节专项检查制度生产组织制度检修规程岗位责任制企业外部绩效考核指标序号指标名称单位考核目标值权重考核标准1窑运转率%92每上升或下降#扣加#分2功率因数%94每上
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