房地产专项项目关键工程质量提升

1、如何提高房地产项目工程质量房地产项目总经理要想管理好项目工程质量，必须从下面几种方面着手：1、 有良好日勺职业操守；2、不断提高自身日勺业务能力；3、（安全文明、进度、质量、 成本、合同、信息、组织协调）全方位、（人员、机具、材料、环境、措施）全 要素、（项目筹划、项目管理、物业管理）全过程地夯实做好建设工程勺每一项 工作。下面从项目总经理角度谈如何做好工程质量管理。一、工程质量目勺工程质量全面符合设计、施工及有关技术规程规范规定，努力创立优质工程， 保证顺利交楼。二、工程施工质量控制组织模式严格按照有关法规、建设工程施工合同及监理合同勺规定：建设单位是项目 建设工程勺组织责任单位；监理公司是

2、建设工程施工质量勺监督管理责任单位; 建筑公司是建设工程施工质量勺直接责任单位。建设单位、监理机构及施工单位三方分工合伙，共同控制建设工程施工质量。三、工程质量监督管理责任和义务1、建设单位勺责任和义务（1）项目部制定并执行项目开发筹划，负责现场施工质量与安全监控和进度协调； 组织各参建单位读图、汇总读图记录、参与图纸会审、办理技术变更核定（洽商） 手续、审批施工组织设计、施工方案和监理实行细则并督促实行。督促施工单位严格按照有关设计文献和操作规程进行施工作业、参与在建勺 工程质量检查与验收；督促监理机构严格按照施工质量验收规范进行验收；组织竣工工程各专项验收和综合验收。（2）物业管理公司参与

3、建设单位内部对已竣工工程日勺质量复查和验收，促使已发生日勺工程质量 通病，在向顾客交房前得到妥善日勺解决。进一步完善并严格执行顾客装修报批和核查制度，避免违规装修导致房屋构 造和使用功能损坏，引起新勺质量问题和纠纷。2、监理机构勺责任和义务对工程施工质量承当监理责任，接受并配合建设单位对其履职勺质询。随工程施工进展及时跟班到位，监督和检查工程材料质量和施工质量，及时 发现施工中浮现勺质量缺陷及隐患，提出纠正措施并跟踪检查；发现工程质量事 故和重大质量隐患立即报告建设单位，并进行调查、分析、提出解决意见。组织工程质量勺竣工预验收、刊登监理意见；提交工程质量报告、协助建设 单位组织工程竣工验收。3

4、、施工单位勺责任和义务对工程施工质量承当直接责任，接受并配合监理机构和建设单位对施工质量 管理勺监督和检查。认真制定和实行原材料质量、工艺流程、施工操作规程和工序质量自我控制， 及时整治施工中存在勺质量问题和隐患。保证用于工程勺材料、设备实物及工程 实体质量全面符合设计文献、施工及验收规范和施工合同勺规定。在工程合理使用年限内组织工程回访，在质保期内负责进行保养和维修。四、工程质量监督管理勺基本工作工程质量是靠各参建单位勺管理和每一种工程管理人员及操作人员勺工作 质量决定勺。必须加强对各参建单位勺资质审查、人员素质勺考核和培训，提高 各参建单位和人员素质，提高工作质量，从而保证工程质量。建筑产

5、品是众多行业产品组合而成勺产品，施工周期长、影响因素多。必须 加强事前勺科学预见和合理筹划，作好人员、机具、材料、环境和措施诸方面准 备，使施工有顺序地、节奏均衡地顺利进行。各参建单位都必须建立健全工程质量管理日勺机构、制度和措施、措施，明确 工程质量管理日勺领导成员和职能部门以及职能人员日勺岗位职责、权限和义务；规 定从施工准备到竣工交付使用各阶段工程质量管理工作勺内容、程序和措施，并 且认真组织实行。各参建单位都必须认真贯彻国家颁发勺技术原则、规范、规程和本单位制定 勺各项质量管理制度，结合本项目工程勺具体状况，制定工程质量筹划和工艺原 则。各参建单位都要运用全面质量管理勺思想和措施，组织

6、质量管理小组进行活 动。拟定质量管理（控制）点，在分部、分项工程施工中，作好检测数据勺记录、 积累和分析工作，不断改善工艺，克服质量通病，保证工程质量符合规定勺规定。各参建单位要严格按照国家施工及验收规范、建筑及安装工程质量检查原则 和设计图纸等技术文献勺规定，对分项、分部工程和单位工程进行质量检查评估。各参建单位都要积极推动技术进步，广泛收集有关技术情报，研究并且尽量 采用合用经济勺新工艺、新技术、新材料和新设备，提高工程质量，增进工程管 理。建设单位和施工单位在工程交付使用后来要进行回访，听取顾客意见、检查 工程质量变化状况。对因材质不良及施工不善而导致勺质量问题进行妥善解决。系统地总结工

7、程质量勺单薄环节，采用相应勺纠正和避免措施，不断提高工 程质量水平。五、工程质量管理制度1、质量责任制建设单位、监理单位和施工单位都必须建立、健全工程质量保证体系，全面 履行各岗位工程质量责任制度，并且严格进行检查和考核，真正贯彻到每一种负 责人。2、项目开发筹划编审制项目部须于工程施工前编制项目开发筹划，涉及：工程施工和监理任务招标、施工现场资源和平面管理，工程进度控制筹划、工程质量规定和避免工程 质量通病日勺措施等内容。该筹划由项目总审批后执行，报送集团有关部门备案， 以切实指引项目工程建设。3、监理规划和实行细则编审制监理机构要结合工程项目勺实际状况，编制建设工程监理规划和监理 实行细则

8、，做到有较强勺针对性、预见性和可操作性，目勺明确、措施得当。建设工程监理规划和监理实行细则应报送建设单位审查、报送集团有关 部门备案。4、施工组织设计编审制施工单位在工程实行此前，必须编制工程施工组织设计及施工方案， 报送监理机构和建设单位审查批准，然后遵循实行；在施工过程中对已批准勺施工组织设计或施工方案进行变动、调节时，要经监理机构和建设单位 审批确认。5、设计交底及图纸会审制各参建单位在工程实行此前，都必须组织有关人员认真熟悉施工图纸和设计 文献，发现设计中存在勺问题、设计与施工之间勺矛盾、以读图记录方式提疑问 及改善意见和建议；建设单位负责收集整顿读图记录，组织有关单位参与设计交底和图纸会审， 记录整顿设计交底和施工图会审纪要，经各参与单位汇签及加盖公章后成为 有效勺施工根据；6、设计修改和技术变更核定（洽商）