奖金管理制度典范-家电制造业绩效奖金制度

1、家电制造业绩效奖金制度 总总 则 第一条条 目目的 为加强强各部门门达成本本年度预预定经营营目标，并充分分掌握各各职层所所分担的的勤务责责任，以以达到本本年度的的营业利利润为目目的，特特颁布各各部门别别奖金核核发办法法。 第二条条 适适用资格格 下列各各部门人人员皆适适用本资资格规则则： (一)生产部部门 (二)营业部部门 (三)开发部部门 (四)管理部部门 第三条条 计计算期间间 各部门门考核计计算期间间乃依照照会计年年度1月月1日起起至122月311日为止止，并于于每年年年初计算算前年度度各部门门考绩成成绩，并并依其考考绩分数数支付奖奖金。 第第四条 奖金金支付方方式 各部门门奖金支支付，

2、按按每年分分两次发发放；原原则上于于每年22月及88月支付付。其计计算期间间如下： (一)上期(8月)奖金：从1月月1日起起至6月月30日日止，并并于8月月份与薪薪资合并并发放。 (二)下期(2月)奖金：从7月月1日起起至122月311日止，并于22月份与与农历春春节奖金金合并发发放。 第五条条 计计算单位位 奖金计计算时以以元为单单位，若若计算时时有元以以下的尾尾数产生生时，一一律以四四舍五入入计算至至元为计计算单位位。 第六条条 离离职或遭遭解雇时时的处理理 员工基基于私人人理由，而向公公司申请请离职时时或受惩惩戒解雇雇时的奖奖金，一一律拒绝绝支付。 考考绩评定定方式 第七条条 考考绩评定

3、定表 各部门门考绩评评核项目目及评分分比率如如表6.5.118：表6.55.188 考考 核 项 目目得 分分 附 注1.基准准率30 保障障项目2.销售售目标达达成率3.销售售增长率率4.投资资报酬率率5.附加加价值提提拨率2010101025项项需由各各部门共共同努力力,才能达成的的项目6.业绩绩表20由各部门门独立控控制 合合 计1007.预留留调整0200 第八八条 基准率率 各部门门考绩分分数如享享有300分的基基准率，其主要要目的乃乃在于保保障员工工不论身身置任何何职务或或任何部部门，皆皆可享有有全体同同仁共同同努力的的成果，并能与与公司的的发展，作为共共同努力力。 第九条条 销销

4、售目标标达成率率 (一)营业部部门：依依据各营营业部门门销售净净所得与与预定销销售目标标相除后后所得的的成绩，再与对对各生产产单位预预定生产产销售目目标所达达成比率率，按下下列方式式进行评评核： 1. 销售目目标达成成率80A 2. 对生产产部门所所承诺的的生产销销售目标标达成率率20B 3. ABB营业业部门销销售目标标达成率率分数 (二)生产部部门：除除考虑营营业部门门所允诺诺的生产产销售目目标外，各生产产部门间间的附加价值亦亦须一并并考虑，其评核核规定如如下： 1. 有附加加价值的的评核规规定包括括下列两两项： (1)当期附附加价值值净值外购附附加价的的成本95附加加价值利利益 (2)附

5、加价价值利益益附加价价值预定定目标加权平平均数附加价价值达成成率 2. 无附加加价值者者，则依依照各营营业部门门预定销销售比例例计算。 (三)其他，各部门门考绩计计算则依依照营业业部门的的评核考考绩计算算。 第十条条 销销售增长长率 (一)营业部部门：各各部门销销售增长长比例，则应就就当期实实际销售售额与目目标销售售额相比比较后所所得即为为销售增增长率，其评核核规定如如下： 1. 销售增增长率的的考核分分数110分(考核基基准)达成率率 2. 达成率率AB (1)A11(实实际值目标值值) (2)B该该部门占占公司实实际销售售比例部门实实际增长长率/全全公司实实际增长长率 (3)公司实实际增长

6、长率若低低于100时，则最低低评核标标准仍以以10计算。 3. 当该期期的预定定目标值值呈负成成长时，则不论论该项评评核分数数如何皆皆不予以以计算。 (二)生产部部门：依依照与营营业部门门预定的的销售目目标评核核，但生生产部门门若有附附加价值值产生时时，则加加算附加加价值的的评核。 (三)其他，各部门门考绩的的计算，则依照照营业部部门的评评核标准准计算。 第十一一条 投资报报酬率 公司视视前年度度营业成成长比例例由董事事会议通通过后，所制定定各部门门年度损损益目标标及投资资报酬率率；其标标准如下下： (一)评分基基准 投资报报酬率考核分分数标准准投资资报酬率率评定分分数 (二)营业部部门投资资

7、报酬率率 税前纯纯利/使使用资产产营业业部门投投资报酬酬率 (三)管理部部门 全公司司年度税税前纯益益/总资资产管管理部门门投资报报酬率 (四)其他各各部门的的投资报报酬率则则由经营营企划部部门评核核后，设设定各部部门目标标达成标标准后，呈报总总经理评评定后实实施。 第十二二条 附加价价值提取取率 本公司司所支付付的奖金金乃由附附加价值值利益中中，提出出40500的净净所得(须扣除除该项的的管销费费用及销销货成本本)作为为奖金的的分配额额，其评评定方式式如下： (一)当期附附加价值值实际产产生及销销售额预定目目标时，则依照照原订的的考核分分数100分计算算。 (二)当期附附加价值值实际产产生及

8、销销售额预定目目标时，则依照照原订的的基准分分数达成率率。 (三)经营企企划部门门在计算算出各部部门目标标值后，呈报总总经理评评定后实实施。 第十三三条 业绩率率 各部门门的经营营可由经经营企划划部门视视各部门门所负责责的职务务分别设设定目标标及评核核项目，以作为为该项达达成率的的考绩分分数，则则为各部部门对公公司的贡贡献程度度(业绩绩率)，其评核核标准如如表6.5.119，66.5.20，6.55.211： (一)营业部部门业绩绩率表65519考核项目目 A部部门 B部部门 C部部门 D部部门 E部部门1平均均薪资销销售额2营销销费用比比率3资金金运用成成本控制制4应收收帐款比比率5应收收票

9、据比比率6促销销商品达达成率7市场场占有率率8呆帐帐损失比比率9存货货控制比比率20151010101510352015101010151055201510101010155520151010101510552015101010101555合计 1000 1000 1000 1000 1000 （二）生生产部门门业绩率率表65520考核项目目 A厂厂 B厂厂 C厂厂 D厂厂 E厂厂1平均均薪资生生产量2不良良品成本本率3不良良品回收收率4成本本降低达达成率5新产产品开发发达成率率6经营营资金成成本控制制7生产产效率达达成率8物料料控制达达成率9提案案建成达达成率1555151015151551

10、5105151020151015551510152051015105151020155515551510202055合计 1000 1000 1000 1000 1000 (三三)开发发部门业业绩率 1. 开发目目标达成成率：包包括新产产品研究究、开发发、质量量、规格格、性能能及成本本等开发发项目的的目标达达成率，在经由由商品科科评核后后，以业业绩率的的百分比比计算。 2. 开发计计划达成成率 (1)开发计计划应于于每半年年检视一一次，计计划进度度经核定定通过后后，应作作定期性性业务分分析及评评核。 (2)计算期期间遭命命令终止止研究时时，仍应应视开发发前实际际达成率率评核。 (3)原计划划案

11、的外外的企划划若因执执行上较较他案达达成困难难者，可可视其达达成难易易度评核核后，乘乘以1.2为实实际评估估分数。 (4)开发计计划达成成率占业业绩率的的40。 3. 经费控控制 开发部部门所需需的经费费预算，可按年年度编列列的预算算进行经经费控制制，并对对该期间间经费控控制比率率予以评评核。经经费控制制占业绩绩率的220。 (四)管理部部门业绩绩率：表6.55.211 评核项项目人事部总务科质量管理理科商品科稽核室幕僚室1. 专案进进度2. 费用控控制3. 专案提提议4. 资金控控制5. 目标达达成合 计 500 300 - 100 100 300 300 - 200 2005030-1010 500 200 200 - 100 300 200 - 300 200 500 100 - 100 300 第十四四条 预留调调整 该项评评估系保保留给最最高主管管针对市市场变动动及社会会经济结结构变化化时，对对各部门门职务责责任度及及管理控控制等因因