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文档简介

1、欢迎下载内容仅供参考会议管理制度（试行 ） 第一章总第一条为规*公司会议管理根据*公司有关规定结合实际，制订本制度。第二条 本制度所称“公司”指*公司。第三条 网络会议。第四条 精心筹备会议。召开会议要认真调研，充分准备； 要主题明确，务求实效；要注重提高会议质量和效率。第五条 严格执行党风廉政建设和财务管理的有关规定。切实转变会风，求真务实，勤俭节约，努力维护和树立公司良好形象。第六条 何形式向外泄露。第二章会议分类与组织分工第七条公司召开的会议根据主办部门性质内容和规格分为三类。第八条 经理工作部组织。第九条二类会议是由公司有关业务部门召开的专业性会议，研究部署专业管理的重要工作，公司分管

2、领导参加会议。类会议由主办业务部门牵头组织，有关部门配合。第十条 第三章会议计划与审批管理第十一条公司对会议实行年度计划管理会议计划由总理办公会议审议批准。第十二条各部门按照会议管理的要求，每年12月底填会议计划表，由总经理工作部审核汇总。第十三条总经理工作部根据总经理办公会议的决定和财务会计部核定的公司会议预算每年一月份下发年度会议计划会议费用预算，各部门遵照执行。第十四条严格控制计划外会议确实需要召开的计划外议，由主办部门填写计划外会议及费用申请表，报总经理工作部按程序审批。第十五条 导、分管财务的领导审批。第十六条 经领导审批后的计划外会议，按照计划内会议的管理程序进行管理。第十七条 *

3、等部门委托总公司召开会议，安排公司承办的， 由公司领导督导总经理工作部配合实施。第四章预算管理与费用标准第十八条公司各部门列入计划的会议会议经费纳入公预算管理。第十九条公司各部门每年的会议预算由总经理工作部同财务会计部根据总经理办公会议批准的会议计划和会议费用标准核定下达。第二十条 得超标使用。第二十一条 会议费用包括：会议代表伙食补助、交通补助、会场租金、文件资料费用、宣传费用、公杂费用等。第二十二条工作人员不得超过会议代表人数的10%。第二十三条会议费用按照标准根据参会人数和会议天计算得出。第二十四条公司每年召开的年度工作会议会议代表食费用由公司统一支付。第二十五条对于超标准开支的会议超支部分费用不予销；对于未经批准召开的计划外会议，会议费用不予报销。第二十六条严禁向基层部门摊派会议费用。第五章会议贯彻落实与执行情况监督第二十七条 公司召开的各类会议，由有关部门负责组织贯彻落实：由主办部门负责督促检查。第二十八条公司召开的一二三类会议在会议结束后由主办部门负责按照文件归档的要求向总经理工作部提交两套会议材料。会议材料包括会议通知、会议指南、会议文件、会议参考文件和书籍等。第二十九条财务会计部每季度对会议费用使用情况进行分析并形成报告，报公司领导

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