(完整版)质量责任制考核范本

1、关于下发质量责任制考核制度暂行规定的通知建立和健全质量责任制，是保障工程质量有效控制的重要手段。为明确 特对项目部管理人员质量责任制实行定期考核。一、考核对象：项目经理、项目（副）部、项目物资部、项目试验部、项目测量部等。二、考核人：1、项目经理每月针对自身质量管理情况做自评。2、项目总工由项目经理考核。3、项目各部门及其他管理人员由项目总工考核。三、考核期：1、项目经理每月考核一次。2、对项目部管理人员每月考核一次。四、考核形式：采用考核表评分形式。五、考核评价：考核分值满分为 100 分，90 分以上为优秀，该部室每人奖励 200 元；8090 分为良好，该部室每人奖励 100 元；708

2、0 分为合格，该部室不奖励；70 分以下为不合格，该部室每人处罚 100 元。奖励与处罚通过工资分配方式在考核当月工资中体现。编制：签发：XXXXXXXXX 项目部XX 年XX 月质量责任制考核统计表序号1部门项目经理考核结果优处理意见该部室每人奖励200备注2总工室优该部室每人奖励2003副总工优该部室每人奖励2004物资部优该部室每人奖励2005测量部优该部室每人奖励2006实验室优该部室每人奖励2007工程部优该部室每人奖励2008质检部优该部室每人奖励200备注：考核结束后此表连同考核记录表一并上报办公室，办公室在当月做工资时予以兑现。办公室签收：质量责任制考核表质量责任制考核表序岗位

3、考核内容扣分标准号应得扣分原因分数扣减 实得分数 分数1151515215部的质保证体系，确立质量管理目标，组织策划及编制质量保证计划，或提出要求，并监督其实施，扣15 分；在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，未能根据工程特点确定质量控制工作的管理体制和人员，扣 10 分，未能310明确各业务承包人的质量管理目标责任和考核指标，扣 10分，未能支持、指导质检人员的工作，扣10 分。扣104未能适时组织质量培训教育扣105未能组织落实施工组织设计和质量保证计划中质量控制技项5术措施，扣l0 分，未能组织并监督项目工程施工中工程质10目量验收制度的实施，扣l0分。经未能领导、组织施工现场定期的

4、质量生产检查，扣10分，发现施工生产中质量问题，未能组织制度措施，及时解决，理6扣10分，未能对上级提出的质量方面的问题，定时、定人、 10定措施予以解决，扣 5 分。未能适时组织对工程项目部的质保证体系进行评估，扣 107分未能组织人员落实评估中提出的改进要求和措施扣l0分。未能主持参与质保证体系的内审，扣10 分，未能积极配合外审认证机构的审核工作，扣10 分。未能定期组织召开项目部质量会议，扣 5 分，未能布置落实积极配合外审认证机构的审核工作，扣10 分。未能定期组织召开项目部质量会议，扣 5 分，未能布置落实95扣 5 分。5发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣5 分，未及时10

5、55实制定的防范措施，吸取事故教训，扣55小 计100自评情况自评人签字考核日期：年月日序岗位考核内容扣分标准号应得扣分原因分数扣减 实得分数 分数1未能履行项目工程生产经营中的工程技术责任扣20分；2015215目的质量计划、并根据工程特点制定相应保证措施，扣15分。10315保证其可行与针对性，扣10 分，未随时检查、监督、落实及主持工程项目的技术交底，扣 10 分，缺一项扣 5 分；项未能主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，未目4制定相应的技术措施监督执行扣10分未及时解决执行10中出现的问题，发现一处扣5分；副项目工程应用新材料、新技术、新工艺，未能及时上报，未经批准实施的扣1

6、0 分未能同时组织上岗人员的技术培510总训、教育，扣5分。未能认真执行相应的技术措施与操作工工艺、要求，发现一处扣5分。未能主持已完工工程验收，扣 10 分。发现质量情况未及时610采取措施，发现一处扣 5 分。未能参加质量检查，扣 10 分，未对施工中存在的影响质量7因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除的发现一处扣5分；未能参加、配合事故的调查，扣 10 分，未从技术上分析事810故原因，提出防范措施、意见扣 10 分，缺一项扣 5 分。小 计100考核结果 处理意见考核人签字考核日期：年月日序应得岗位考核内容扣分标准号分数115别是分包队）的质量控制负直接领导责任1在项目经理的领导

7、下，未能参与对编制项目质量保证计划的策划，扣 10 分，未按照计划要求，合理组织安排施工扣分原因扣减 实得分数 分数2任务，扣 10 分，未对施工现场生产过程进行控制发现一处扣5分。未对施工现场质量问题制定整改措施必须落实到位发现一处扣 5 分。未能认真执行质量检查制度，扣 10 分，未能针对工程特点，向班组（包括分包队）进行书面技术交底，履行签字310手续，无记录扣 10 分，记录不全扣 5 分，未对交底要求执行情况经常检查及随时纠正，发现一次扣5 分；未经常检查所辖班组（包括分包队）施工情况，发现问题项4未及时纠正解决，发现一次扣 10 分。未对重点、特殊部10目位施工的人员进行检查发现一

8、个扣5分；质5未参与组织对已完工作进行验收，扣10 分，发现一处验收不合格且无整改扣5分。对上级提出的事故隐患整改要求，未按照技术人员制定的部对上级提出的事故隐患整改要求，未按照技术人员制定的部6纠正预防措施及时整改或停工整改，发现一处扣5 分，未10经复查合格复工的发现一处扣 5 分；未能定期和不定期组织所辖班组（包括分包队）学习，扣7105510未及时解决提出的质量问题发现一处扣5 分；8未对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，扣 10 分，发现问题，未及时停止使10用，并未上报有关部门或领导发现一次扣5 分；9发生质量事故未立即上报的扣 5 分；5未能对进场的

9、劳务人员进行质量制度的教育，扣5 分，记105录不全的缺一个扣 2 分。小 计100考核结果 处理意见考核人签字考核日期：年月日序考核内容扣分标准应得序考核内容扣分标准应得扣分原因扣减实得号分数分数分数施工中未能认真学习贯彻执行相关技术规范以及检验评1定标准的扣20分；202无施工日志扣 15 分，施工日志不具体扣 5 分15未经常检查所辖班组（包括分包队）施工情况，发现问题3未及时纠正解决，发现一次扣 15 分。未对重点、特殊部位施工的人员进行检查发现一个扣 5 分；15未能参与和进行各分部分项工程的各级技术交底，扣 10项4分，缺一项扣 5 分；未向项目生产负责人、业班组长、操10目作人员

10、交底缺一人扣5分；工针对特殊施工工艺，未能全程监控并记录相关数据的扣10程5分，记录不具体的扣5分；10部未能参与项目的质量检查，扣 10 分，发现事故隐患未及时制订纠正预防措施，发现一次扣5 分，未报项目经理审核实施的扣5分，未复查实施效果发现一次扣5分；未能参与已完工程验收，扣 10 分。未参加对施工现场的各工序进行自检验收工作扣10分。10对质量计划和各施工方案在实施过程中发现的问题，未能及时提出调整修改的意见，扣5 分，未能配合做好内、外5小 计10100考核结果 处理意见考核人签字考核日期：年月日序岗位考核内容扣分标准号应得扣分原因分数扣减 实得分数 分数按照项目质量保证计划要求，未

11、能组织各种物资的供应工1作，扣20分。20未对供应商进行分析，扣20 分，分析不全扣10 分，未建2立合格供应商名录扣20分，名录不全的扣10分；20未负责对合格供应商供应的物资的验收取证工作，扣10项3分，未做好验收状态标识，发现一处扣10分，储藏保管不好扣5分；目物未能负责对进场材料按现场平面布置图堆放，未达到保护资4半成品或造成损失扣15分，部分材料堆放不符合要求的15部扣5分；未能对现场使用的材料应验收合格入库，扣15 分，缺一项验收的扣 5 分，未定期检查和试验，记录不全扣5 分，对不合格和破损者，未及时进行更新替换，无记录扣1015分，记录不全扣 5 分；未对重点部位、进行重点保管

12、，扣15分。15小 计100考核结果 处理意见考核人签字考核日期：年月日岗位岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减 实得分数 分数1测量队参加由驻地监理工程师组织的交接桩工作：按照监理工程师提供的资料，逐一接收平面、高程控制点桩、交25252接桩后，无与桩址所在土地的业主办理桩址占地使用、桩2525项目测量部3测量工作必须严格执行测量复核签认制，扣 25 分，缺一项扣 510254项目测量队组织对控制网点和测量组设置的施工用桩及现场进行检查签认，总工程师审核签认扣 10 分，无报驻地监理工程师审批认可扣 10 分。25小 计100考核结果处理意见被考核人签字考核人签字考核日期：年月日序岗位考核内容扣分标准号应得扣分原因分数扣减 实得分数 分数未完成上级下达的检测任务和交办的有关工作扣25分25未贯彻执行国家、部颁施工规范、试验规程、合