生态园景观设计项目技术标

1、 （ 2）遵循生物多样性原则，建立健康的生态系统生物多样性指的是生物资源，其主要包括植物和动物两方面，是一种潜在的资源，可被人们作为资源利用。生物多样性可从3 个层面上理解：物种多样性、遗传多样性、生态系统多样性。其中生态系统多样性指的是栖息地、生物群落或生物圈内生态过程的多样化。在城市生态公园中，生物多样性是生态建设的基础，为公园生态系统建设提供所必需的营养结构、物质循环与能量循环的生产力。保护XX生态园的生物多样性可通过两种途径：（ 1）物种多样化策略。强调物种本身的保护，可收集当地保护动植物的物种信息进而明确适合保护对象的景观策略。2） 景观多样化策略。通过景观系统和自然栖息地的整体保护

2、，景观元素、景观功能的设计对生物多样性进行保护。XX市 XX生态园的生物多样性不仅需要保护，还需要进行积极的生态建设来达到。通过遵循生物多样性原则；通过系统调控，以资源持续利用和生态环境质量改善为基础和条件；通过增加种群数量、开发本地群落资源、提高营养级关系，来建立和维持生态系统健康的发展。（ 3）动物景观在地域文化的表达与应用调查分析XX市当地特色的动物资源，将动物资源引入生态系统中，建立动物栖息地，通过特色动物景观让游客更加亲近大自然，不仅仅欣赏植物景观，同时感受生态动物景观。硬质景观合理化设计XX市 XX生态园的硬质铺砖的材料选择上应充分结合海绵城市理念，采用渗水型地砖、透水砖、多孔混凝

3、土、多孔沥青以及汀步路，木栈道，卵石等作为补材。根据公园规模和类型的不同，公园设计规范中规定用于园路及铺装场地的面积占公园总面积的5% 30%。生态园中不透水砖铺装面积和透水地面面积应有一个适宜的比例。透水透气性路面是指能使雨水直接渗入路基的人工铺筑路面，具有使水还原于地下的性能。应用生态透水砖加强土壤的呼吸作用、地下水得到充实地补充，切实贯彻海绵城市理念。再生能源的生态利用再生能源包含水能、生物能、太阳能、风能等等，在消耗后可以得到恢复和补充，减少产生污染物。在本项目设计中，太阳能可以应用到光电技术和景观设施当中，如：休息亭、路灯等；减少或禁止选择大功率的景观照明，造成能源浪费和公园管理费用

4、增加；自然界的能源中， 风能的蕴含量是极其丰富的。利用风车发电将电能存储并且集中使用。如：利用风车发电的建筑物，减少能源的消耗。应用再生能源的生态技术，不仅降低本项目的管理和养护费用，还可以加速公园自身的物质循环。与此同时挖掘再生能源技术的科普文化，建设生态能源科普教育区，如：风车发电在提供生态电源的同时， 也可以作为生态公园的景观特色，介绍发电风车的原理和相关生态技术，表达生态科普文化。综上所述，利用再生能源材料，挖掘科普文化与地方特色，构成本项目的特色科普文化教育区。园建及小品设施特色化设计（ 1 ）园林建筑及小品设施本项目生态园中的建筑应从节省能源和材料以及延续场所记忆考虑，可以部分保留

5、或再利用原有建筑，将其变为XXXX生态园历史延续的一部分特色载体，与园区风格相协调；公园的建筑应保持淳朴、生态风格为主；多数建筑应布置在辅助区，使用地下建筑的方式满足服务功能，最大限度地留出绿化用地。另外， 本项目的小品设施应采用生态材料，在小品设施的设计上注重生态性和实际使用功能，体现生态园特色化景观。生态材料是指生态科技含量的新型建材或者当地的天然材料以达到节能、节约的目标。 其中新型建材保护人体健康的同时减少对周围环境的污染。有隔音、杀菌、调湿、调温、调光、阻燃、抗震、防射线等作用；使用功能如：无障碍设计等，起到公共服务的功能。（ 2）园建及小品设施的特色表达园林建筑由于自然因素和文化因

6、素的影响，在造型、色彩、结构等不同方面都有着各自的特点。并且建筑作为公园竖向上的中心视觉点， 应体现出地域的文化特色并且与城市的风格特点保持一致，同时通过提炼文化元素以符号的形式应用在建筑上，表达和渲染历史文化的气息。因此，园建在生态设计的基础之上，应保留具有地域文化、XXX文化特色。本项目范围广，涉及大量景观小品设计，小品是地域特色文化的主要载体，通过景观小品的设计，塑造具有象征意义、历史意义、文化意义的景观形象，能更好地表达景观文化。既满足了使用功能又能以新颖的主题形象表达和传承地域文化。其主要包含雕塑、公共设施、指示牌、垃圾桶、休闲座椅、廊架等景观。具体可以通过以下几种方式来突显地域文化

7、特色：表达地域特色文化、叙述历史文化故事、再现地域民俗文化生活、构造场所文化精神。其他关键性问题及对策重视保护自然环境及城市生态系统的建立，重视绿地水系间的联系，把绿地、水系空间作为整体系统考虑，水体、绿化与公共空间交错穿插在城中，形成全方位生态公园。以人为本，一切公共设施的安排都围绕人的活动展开。设计注重室外家具的设计，满足人们不同的功能需求。生态为先、海绵城市、绿色城市、生态城市成为主流，本项目注重城市绿化、水系及建筑的结合，营造特色生态空间，强调参与性。追求自然美感，草地、灌木、乔木自然搭配，各种不同树种混种而形成的自然生态给人一种不加修饰的自然美感。注重植物季相变化，特色鲜明，注重彩化

8、、香化、美化、净化，常年见绿、四季有花。各色花草与树种搭配，层次丰富、对比协调，营造自然生态气氛和意境。以上针对本项目方案设计的几个方面的要点分析以及设计过程中关键性的技术问题，若我院有幸中标后，会结合建设单位进行深入对接， 深度领会其规划思想与设计意图，力争通过本项目的勘察设计及后期的施工服务，能够圆满达到本案最初设想的最佳景观效果和社会效益。第 3 章 项目工程造价分析及控制造价措施长期以来，人们习惯于把造价控制放在建设实施阶段。其实，工程项目建设的全过程中，造价控制贯穿于各个阶段。造价控制、工期控制、质量控制等是互为关联的，抓好造价控制，必须抓好项目的质量和进度。项目造价控制是集经济、技

9、术与管理为一体的综合学科，只有做到各方面综合平衡，才能取得成效。现阐述XX市 XX生态园项目工程投资控制及保证措施如下：工程前期阶段降低投资控制成本的措施设计阶段的造价控制设计阶段是建设项目造价控制的关键与重点。尽管设计费在建设工程费用中所占比例不大，一般只占建安造价的1.5%2%，但对工程造价的影响可达75%以上，合理科学的设计可降低工程造价的10%以上。在工程设计中，不少设计人员重技术、轻经济，任意提高安全系数或设计标准，而对经济上的合理性考虑得较少，从而影响了项目造价的有效控制。因此，设计阶段对项目造价的影响是极其重要的。（ 1 ）推行设计招标和择优选择设计单位积极推行建筑方案与经济方案

10、相结合的设计招标方法，采用多家单位竞投，组织有关专家综合评比，这样既可优选出好的设计单位，又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型、使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下功夫。（ 2）运用价值工程优化设计方案在设计阶段实施价值工程，可以发挥集体智慧，群策群力，得到最佳设计方案，可以使设计产品功能更为合理，有效控制工程造价，降低工程建设项目全寿命周期费用。在设计阶段应用价值工程控制工程造价，应以对控制造价影响较大的项目作为价值工程的研究对象，作出功能分析和功能评价，根据限额设计的要求，研究研究对象的目标成本，并以功能评价系数为基础， 将目标成本分摊到各项功能上，与各项功能的现实成本进行对比，研究成

11、本改进期望值。根据价值分析结果及目标成本分配结果的要求，提出各种方案，并用加权评分法选出最优方案，使设计方案更为合理。（ 3）建议引入设计技术咨询、加强施工图审查针对本项目技术难度大、设计内容复杂的特点，设计阶段加强施工图审查工作，避免设计缺陷、错误或遗漏。同时，引入设计技术咨询单位，其某种程度上类似于设计监理，在国际上的许多大型项目中应用普遍。目前在国内也越来越被认同。设计技术咨询单位在审查设计科学规范的同时，也审查设计的经济合理性， 为设计单位提供咨询建议或技术支持，可避免设计过于强调安全系数或设计的新颖独特，而忽略经济上的合理性。（4）开展限额设计以有效控制造价积极推行限额设计，健全设计

12、经济责任制。设计人员应熟悉和掌握建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，再按项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。因此，各专业保证功能及技术指标的前提下，必须制定双赢策略，合理分解和使用投资限额，融施工图设计和施工图预算为一体，技术和经济有机结合。严格控制设计变更，以保证投资限额不轻易被突破。当前普遍存在着设计不精、深度不够的情况。这是增加工程造价的不确定因素。由于设计频繁变更，给工程造价控制带来一定难度。依据建设经验和投资估算的要求，必须有效确定设计限额（造价、三材消耗指标等），并建立奖惩考核激励机制。对哪个专业或哪一段突破了造价指标，必须分析原因，

13、用设计修改的方法加以解决，克服 TOC o 1-5 h z 那种只顾画图、不顾算账的倾向，变“画了算”为“算了画”。同时， 利用同类建筑工程的技术指标进行科学分析、比较以及优化设计，也可降低工程造价。（5）采用合同措施有效控制造价针对目前设计人员经济观念浅薄，设计变更随心所欲的现象，应在设计合同经济条款上增加设计变更及修改的费用额度限制条款，如设计变更费超出施工合同价的某一比例（如5%）时，则扣罚一定比例的设计费（设计质保金）。采取一定的约束力是对设计规范、设计标准、工程量与概预算指标等各方面控制的一种举措。只有在设计阶段切实做好工程项目建设的造价控制，才能为以后工程建设各阶段的造价控制打好基

14、础，确保工程造价控制目标的实现。招标投标阶段的造价控制工程招标投标包括设备、材料采购招投标和施工招投标两个方面，通过招投标便于供求双方更好地相互选择，使工程价格更加符合价值基础， 进而更好的控制工程造价。开发商通过招投标选择施工单位或材料供应商，这对项目投资乃至质量、进度的控制都是至关重要的。笔者认为，在招标工程中的投资控制，业主应注意以下几点：（ 1 ）招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则招标前，应严格审查施工单位资质，必要时进行实地考察，避免“特级企业投标，一级企业转包，二级企业进场”等不正常现象，这对项目投资控制非常不利。（ 2）做好招标文件的编制工作造价管理人员应收集、积累、筛选

15、、分析和总结各类有价值的数据、 资料， 对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、 分析、 评价，然后编制招标文件。对招标文件中涉及费用的条款要反复推敲，尽量做到“知己知彼”，以利于日后的造价控制。（ 3）做好开标、评比、定标工作要严格按照程序进行开标、评标、 定标工作，评比应当遵循公平、公正、科学、择优的原则，招标人应当采取措施，保证评标在严格保密情况下进行，任何单位和个人都不得非法干预，影响评标工程和结果。（ 4）合理低价者中标目前推行工程量清单计价报价与合理低价中标，作为业主方应杜绝一味寻求绝对低价中标，以避免投标单位以低于成本价恶意竞争。所谓合理低价，是在保证质量、工期前提下的合理低价。

16、（ 5）做好合同的签订工作应按合同内容明确合同条款，对合同中涉及费用的如工期、价款的结算方式、违约争议处理等，都应有明确的约定。在签订合同的工程中，对招标文件和设计中不明确、不具体的内容，通过谈判，争取得到有利于合理低价的合同条款。同时， 正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素，对索赔要有前瞻性，有效避免过多索赔事件的发生。此外，应争取工程保险、工程担保等风险控制措施，使风险得到适当转移、有效分散和合理规避，提高工程造价的控制效果。工程担保和工程保险是减少工程风险损失和赔偿纠纷的有效措施。（ 6）建立投资动态控制体系应建立项目投资台帐，按月、 按季统计项目各分项完成的实物工作量和资金支付量，统

17、计工程变更引起的投资增减，分折分项投资增加原因，实施合理地使用招标节余及跨分项资金调配。建设阶段降低投资控制成本的措施工程施工项目成本控制原则工程施工成本控制是在实施过程中对资源的投入，施工过程及成果进行监督和控制，检查和衡量，并采取措施确保工程施工项目成本目标的实现。工程施工成本控制的对象是工程项目，其控制主体则是人，其手段主要是通过合理使用人力、物力、财力，降低工程施工成本，增加企业效益。因此，工程施工成本控制应坚持以下原则：（ 1 ）厉行节约原则节约是工程项目施工用人力、物力和财力的节省，是工程施工成本控制的基本原则。当然，节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造有利条件，要着眼于施

18、工成本的事前监督、过程控制，在施工过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高工程项目的科学管理水平角度来达到节约的目的。（ 2）全面控制原则全面控制原则包括两个涵义，即工程施工项目的全员控制和全过程控制。所谓全员控制是指成本控制涉及到施工项目部的所有部门、班组和员工的工作过程，并与每一个员工的利益都有关，因此成本控制应充分调动每个部门、班组和每一个员工的积极性，真正树立起全员控制的观念，而不能认为成本控制仅是负责预、结算及财务部门的事情。所谓全过程控制是指项目成本的发生涉及到项目的整个周期，工程施工项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此， 工程施工

19、成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，如在施工准备阶段要制定最佳的施工方案，在施工阶段要按照设计要求充分利用现有的资源，减少施工成本支出，在工程验收移交阶段，要及时办理工程结算，从而使工程成本自始至终处于有效控制之中。（ 3）目标落实原则目标管理是把围绕目标，通过计划、控制、分析、考核等实现既定目标，是企业管理的基本技术和方法。工程施工中，通过逐一落实施工阶段性目标，完成成本控制的任务。实施过程中，目标设定切实可行，要落实到部门、班组甚至个人；目标责任要全面，突出成本责任；做到责、权、利相结合，对责任人的业绩进行考评，做到奖罚分4）动态控制原则施工成本控制是在不断变化的环境下进行的，必须坚持动

20、态控制的原则。所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程后，要及时收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，以便迅速找出具体原因，采取相应措施。在动态控制中要注意“例外”事项。在项目实施过程中属于 “例外” 的情况通常需要我们采用灵活的办法加以处置。比如实际成本支出低于标准成本太多，它可能造成两种情况： 一种是给后续的分部分项工程或作业带来不利影响：另一种是造成质量低，除可能带来返工和增加保修费用外，质量成本控制还影响企业声誉。尽管有些成本差异虽未超过规定的百分率或最低金额，但一直在控制线的上下限线附近徘徊，亦应视为“例外”。意味着原来的成本预测可能不准确，要及时根据实际情况进行

21、调整。对工程施工成本控制的几点建议工程施工项目成本控制的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施。首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确公司与项目经理部、施工队之间职权关系的划分，明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责。其次， 采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性， 对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。工程施工项目成本控制可以从以下几个方面着手：（ 1 ）降低材料成本，是降低工程施工成本的关键按时购买材料是降低材料资金占用的一个

22、重要手段。过早购买，材料款就会过早付给材料供应商，增加资金占用费，而一旦不能及时付款就会引致供应商起诉，浪费人力财力，还可能因为存放的地点与施工地点不一致而增加二次搬运费。但如果施工进度赶上来急需材料，而材料没有提前预计，这样不仅会影响进度，还会造成误期罚款或增加赶工费。加强地方供材的管理，也是降低材料费用的一条有效途径。目前许多地方地材料供应商垄断地材料供应，哄抬价格，并且不许外地的供应商供料，强买强卖，要求收料员按他们提供的方量进行收料，甚至对收料员进行威胁殴打。因此施工单位首先要做好料场的安全保卫工作，其次是对收料进行有效监管，必须两人以上进行收料，而且必须要求物资人员在场。（ 2）充分

23、利用夜间、冬季、雨季施工，降低工时成本目前国内许多施工单位，除了工期要求很紧的国家重点建设的高速铁路以及一些市政工程等项目外，夜间都没有或者很少组织施工。本来如人们所想，工地晚上应该是灯火通明、机械轰鸣、热火朝天，但是这种场面在许多在建的工程项目上几乎看不到。施工单位可以完全可以安排三班人员，进行三班倒，提高劳动生产率。另外可以见缝插针，在小的作业面上合理安排，组织好冬季施工和雨季施工，以减少气候对施工的影响，减少人工费用。（ 3）提高施工设备的利用率，降低机械使用费为满足在开工几天内上足设备的要求，施工单位往往不得不从千里之外的公司总部调来设备，而上场后却没有多少作业面，造成机械设备的浪费。

24、针对这种情况，建议施工单位在上场的时候通过租赁来解决。施工企业可以在当地外租一些设备，以减少上场运输费用。各施工队之间还可以合租或者由项目部在各施工队之间相互调动设备，从而从整体上减少租用机械设备费用。另外就是在施工现场允许的情况下，租用当地的农用运输车、农用小型挖掘机等。不仅成本低，而且在许多大型设备去不了的地方充分发挥机械体积小的优势。（ 4）精简机构，压缩开支，节约工程施工间接费用目前许多施工项目部机构大而全，人浮于事。建议压缩机构和人员编制与人员外聘相结合的模式，通过在社会上招聘或者联系即将毕业的大学生来本单位实习，对他们进行帮、教、带，不仅给相关人员以实践的机会，也可以降低人工成本。

25、同时， 减少项目部的各项不必要开支。比如目前许多施工单位上场时就购买新车，并且是价格不菲的中高档小车，还有的是耗油料量大得惊人的越野车。完全可以使用旧车、中低档或租用当地车辆。（ 5）加强质量管理，控制返工率施工过程中，要严把工程质量关，各级质量自检人员定点、定岗、定责、 加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程，采取防范措施，消除质理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工，避免造成因不必要的人、财、物等大量投入而加大工程成本。工程变更的控制在工程实施过程中，由于诸多方面情况变化，如设计粗糙、地质不符、外界干扰等。通常发生设计文件与现实环境不符或增加、减少构造物、 改变基础型式的

26、变更，承包人也往往会提出施工工艺的变更以达到其获得更大利润的目的。当出现设计、承包人及地方提出变更意向时，项目投资者应该合同监理工程师，取得第一手资料，并与设计人员、地方政府、承包人充分研究协商，确定是否需要进行变更，以及确定变更的规模。在获得业主同意后，可由设计人员提供变更图纸，经监理工程师交承包人按图施工。由变更所引起承包人的费用增加及变更单价的确定，我们通常在合同专用条款中作如下规定：在合同清单中有适用于变更工程的价格，按合同已有阶段及实际完成的工程量给予支付工程款；在合同清单中没有变更工程中适用的价格，采用标底编制该标段的资料进行价格计算后，按承包人中标总价的上浮或下浮价格系数，确定工

27、程价格，并按完成的工程量支付工程款。索赔的控制索赔是工程承包中经常可能发生并随处可见的正常现象。由于施工用地、气候条件变化、设计文件延迟、变更的发生、物价变化、外界的干扰以及规范、标准的变化都不可避免出现的行为。我们在处理索赔事件中应遵循：以合同为依据，积极搜集整理有关资料、日、施工记录，及时合理地处理索赔事件。同时， 作为建设投资者也可以根据合同向承包人提出反索赔。例如，由于承包人未按合同要求投入适当的人力、物力、财力，使得工程延误造成的损失；或由于承包人施工缺陷影响工程使用寿命、降低使用功能；或者承包人未履行承包合同、不正当地放弃工程对业主造成的损失。竣工阶段成本控制竣工结算阶段是工程成本

28、控制的最后阶段，控制关键在于核实增减成本项目工作量，防止不合理增加工作量。根据施工合同的约定、竣工资料、现场签证和工程变更材料进行审核，使审核后的结算与限额成本对口，并控制在概算以内。实践经验证明，通过对工程项目结算的审核，一般情况下，经审核后的工程结算与施工单位编制的工程结算大约相差10%，有的高达20%。因此，竣工阶段的成本控制对控制投资起到关键的作用。第 4 章 设计编制依据项目招标文件、设计任务书及建设方的意见与要求上位规划及政策文件 XX市城乡总体规划( 2012-2030 年) XX市 XX生态园设计项目方案设计 XX市 XX生态园设计项目可行性研究报告 XX市城市建筑规划管理技术

29、规定 XX 市城乡规划建设项目审批联席办公会议纪要【2015】 3号国家建设部市政公用工程设计文件编制深度规定中华人民共和国工程建设标准强制性条文国家法律规范及行业标准中华人民共和国城乡规划法中华人民共和国环境保护法中华人民共和国水法中华人民共和国森林法建设工程安全生产管理条例建设工程质量管理条例建设工程勘察设计管理条例建设项目环境保护管理条例市政公用工程设计文件编制深度规定10)公园设计规范( CJJ 48-92)11)室外给水设计规范( GB50013 2006)12)城市排水工程规划规范( GB50318 2000)13)室外排水设计规范( GB50014 2006)14)地表水环境质量

30、标准( GB3838 2002)15)城市供水水质标准( CJ/T 206 2005)16)城市给水工程项目建设标准(建标120 2009)17)城市排水工程规划规范( GB50318-2000)18)室外排水设计规范( GB50014-2006) ( 2011 修订版)19)建筑给水排水设计规范( GB50015-2003)20)污水再生利用工程设计规范( GB50335-2002)21)城市污水再生利用分类( GB/T18919-2002)22)喷灌工程技术规范( GB/T50085-2007)23)城市公共厕所设计标准( CJJ 14-2005)24)城市道路照明设计标准( CJJ 45

31、-2006)25)供配电系统设计规范( GB 50052-2009)26)工业与民用电力装置的接地设计规范( GBJ 65-83)27)建筑物电子信息系统防雷技术规范( GB 50343-2004)28)环境空气质量标准28)环境空气质量标准GB3095-1996( 2002年版)29)城市绿地分类标准( CJJ/T 85-2002 )30)城市绿地设计规程( GB50420-2007)29)城市绿地分类标准( CJJ/T 85-2002 )30)城市绿地设计规程( GB50420-2007)31)园林基本术语标准CJJ/ T91-2002 )32)城市绿化工程施工及验收规范( CJJ 82-

32、2012)33)园林绿化工程工程量计算规范( GB 50858-2013)34)主要造林树种苗木质量分级( GB 6000-1999)35)城市绿地草坪建植与管理技术规程(1)城市绿地草坪建植技术规程( GB/T 19535.1-2004 )36)城市绿地草坪建植与管理技术规程(技术规程( GB/T 19535.2-2004 )2)城市绿地草坪管理37)木材防腐术语( GB/T 14019-2009)38)绿化种植土壤( CJ/T 340-2011 )39)关于推进海绵城市建设的指导意见国务院办公厅XX 市及项目区的气候、土壤、水文、地质等条件建设方提供及现场踏勘获取其他资料第 5 章 后续服

33、务的安排及保证措施考虑到工程建设任务十分紧迫。为加快工程建设进度，科学、合理优化建设周期，充分发挥设计单位技术资源优势，在工程建设中获得及时、便捷、高效的技术支持。本工程已由城建主管部门通过报纸网络等新闻媒介公开发布招标公告，在全国范围内从具备相应资质的企业内， 按照公开、公平、 公正、 择优的原则选拔设计技术力量雄厚、企业信誉好、对富有生态园和市政设施情况较为熟悉的设计单位承担该工程的施工图设计工作。本次XX市 XX生态园项目施工图设计的工程建设设计后续服务包括、施工图设计进度安排与保障服务、设计质量服务与控制措施、综合服务计划与承诺三大方面内容。设计进度安排与保障服务XX市 XX生态园项目

34、在建设过程中要充分考虑到交通组织、城市环境、文明施工要求，建设标准高，技术复杂，尤其是交通干扰、施工场地等因素对工期产生不利的影响，这就要求各有关方面从人力、物力、财力、机械等多方面入手以使制定出合理的建设进度工期，优化安排施工计划，合理安排每一步，切实抓好每一环节，作好组织与协调工作，加强预控和工期的计划管理。设计进度安排我院将秉承“精心设计、科学管理、质量第一、诚信服务”的质量管理方针，按照中华人民共和国国家标准质量管理体系GB/T19001 2000 idt ISO 9001:2000 标准的要求，对设计产品实施全方位的质量管理。我单位承诺：我单位将采取切实有效的技术措施、组织措施，在签

35、订合同后，按照合同要求，施工图30 日内完成全部设计文件的编制。若我单位有幸中标，我单位将在接到书面中标通知书的同时，即日开展工作，首先制定更详尽的设计进度计划，召开情况通报会，并安排有关设计人员进行设计前期准备工作，然后与业主洽商合同等具体事宜， 并承诺在节假日期间照常工作，为尽早完成设计任务争取时间。我院充分理解并且接受业主对进度的安排，在此承诺，按照业主的进度要求提供规划设计成果。具体措施包括：在总体控制、充分策划、沟通畅通的前提下，设立不同的专业组，齐头并进开展工作。根据进度要求及对工作量的估算和规划设计工作中各专业的工作顺序，安排各专业进度计划，编制网络图，保证各专业间有序衔接。定期

36、编制设计进度情况报告，并按规定提供给有关单位和部门，供建设方和有关方面了解进度状况。定期对进度监测，将实际完成值与计划值相比较，分析产生的偏差值，找出原因，提出进度修订计划，使进度始终在计划的控制之内。实行技术经济责任制，使职工的收入与完成工作的质量和数 量直接挂钩，进行奖励和惩罚相结合的考评。设计工期计划表阶段日期成果要领资料收集2日基础资料汇编初次沟通，现场调研， 形成基础资料汇编。规划方案对 接优化5日景观 方案 优化 深化结合前期规划以及基础资料，完成方案深化。2日景观方案校对、审核、审定校对、审核、审定深化方案并递交本阶段成果施工图设计5日施工图总平设计完成施工图总平设计14日施工

37、图各专业设计完成施工图各专业设计2日施工图设计校对、 审核、审定校对、审核、审定施工 图设计并递交成果全部成果完成并递交/于合同约定期限内完成并递交上述全部设计成果5.1.2 设计进度保障服务我院将采取切实有效的技术措施、组织措施，在签订合同后，按照招标文件中设计周期的要求，实现施工图30 日内完成。（ 1 ）确保设计、建设方案进度的的技术组织措施：设计周期总目标为保证总目标的实现，必须要以质量为前提，以进度为核心。首先以设计工期计划表为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次， 再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起以分解进度目标为手段、 以进度控制点为着眼点的进度控制目标系统，形成人、 财

38、、 物、技术、设备、后勤供应的保障体系。设计周期的控制方法按设计阶段分解，突出控制节点。按照在 设计工期计划表中的时间安排为控制点，在设计中要针对不同阶段的重点和设计时的相关条件，制定工作细则与作业方案，通过更加具体分析研究和平衡协调，达到保证工期控制点的实现。根据不同专业进行阶段分解，确定交接日期。在勘测人员进行对甲方提供的勘测资料了解修改期间，各专业设计人积极收集基础资料，并在后期随勘测人员修测、补测期间一起到现场踏勘，尽早熟悉工程所在地及周边的情况，这种不同专业之间的交叉作业为后期设计提供更充裕的时间，以保证按计划完成设计。在不同专业的任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日

39、期，填写中间交接单；各专业之间要保证提供的中间资料完整、详尽、正确，保证不因本专业部分更改而影响其它专业的设计， 强化工期严肃性，并无条件执行项目负责人发出的工期要求指令。保证设计周期的技术措施要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施，预防和克服影响进度的诸多因素，从技术措施方面着手是有效途径之一：优化设计流程我院在生态园景观的设计，总结积累了大量的设计经验，对适用本工程的要加以选择采用，设计中我们将发挥信息广的资源优势和离工程所在地近的区位优势，在控制设计质量同时，积极采用新技术、新工艺、新材料，做到既降低造价，又提高效率，加快设计进度。推行进度计划动态管理技术采用计算机管理，是企业现代化

40、管理技术进步的特点，对实现设计进度动态管理与控制具有明显优势。使本工程在预定工期内完工，必须抓住设计进度计划中的关键点和关键线路，在本项目中我们将采用成熟的网络管理的程序，对本工程设计进行进度计划的动态管理。一旦关键专业出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，变更相应专业的设计时间，采取有效措施，进而确保总工期目标的实现。从资源配置上保证设计周期在人力配备上，要区分轻重缓急，以满足主专业（即园林绿化专业）控制点要求为第一层次，以其它专业（如灌溉、照明、建筑）的进度为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。本工程主要设计人员的配备要求具有明显的阶段性，要根据不同阶段对不同专业人

41、员的要求，在保证这些设计人配置充足的条件下，强化设计人身体素质、思想素质的配备与管理。为保证本项目按期完成设计，我们将配备足够的电脑（含手提电脑）、汽车、GPS等设备，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。保证设计周期的管理与组织措施从某种意义上说，项目的管理与组织是设计产品的关键，对进度的控制分析、调整、贯彻、落实均离不开项目负责人的有效运作，因此，要作好下列工作： 项目组实行分工负责，职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕勘察设计工作计划进行实时检查落实，以保证各项目标按期完成。建立每周工程例会、协调会制度，加强调度工作力度，互通设计信息，及时协调加强薄弱环节的设计人

42、员，使设计进程保持协调、 正常有序地进行。节假日以及加班期间按国家有劳动法的有关规定给职工以补偿，以确保设计人员的劳动积极性。（ 2）设计进度配合措施项目施工开始后根据项目具体进展情况，安排有关设计人员（通常 1 3 名）常驻现场，院领导、主管总工、项目负责人根据工程需要不定期到现场配合施工。配合施工的内容主要包括：设计图纸交底，现场解决与设计有关的施工问题，关键性、复杂性施工疑难问题的现场指导，局部变更设计或会签施工洽商单，处理施工中发生的质量事故，参加隐蔽工程及工程竣工验收并配合做好施工日志，施工完毕由各专业负责人组织编写配合施工报告。针对本项目特点，在设计、施工过程采用如下配合承诺：配合

43、施工单位进行技术交底，便于施工单位做相应调整，制定施工工艺，对关键问题采取相应技术措施。配合监理单位进行隐蔽工程、主体结构的中间检查以。施工过程中，随时与施工、监理单位进行联系，对某些技术问题进一步交底或说明。配合施工单位做好施工日志。经常深入现场，随时掌握施工情况，认真解决施工中设计图纸的各种问题。配合施工单位进行塌方、软基等不良地质情况的调查、分析研究，并提出处理方案。对工程施工过程中的质量问题和影响工程质量的行为，提醒施工单位和监理单位采取措施，确保工程质量。( 3)各专业衔接计划本项目按照专业的不同，可以分为景观绿化工程施工图，灌溉工程施工图，照明工程施工图，建筑工程施工图等。专业种类

44、较多，为有效的提高设计质量，保证设计工期，各专业做好衔接工作非常重要，具体专业衔接计划如下：项目负责人带队，由各专业负责人及设计人组成设计组。熟悉业主提供的前期设计基础资料，并收集相关资料。现场实地踏勘，了解工程沿线情况。召开设计项目组会议，布置设计任务，提出总体设计要求。各专业负责人说明各专业设计思路以及存在的问题，集体讨论研究，制定总体方案。首先园林绿化专业进行图纸设计，做到最适合的设计。图纸经过校审核后，提交灌溉、照明、建筑等专业人员。由项目负责人对所有专业设计进行总体控制，包括进度、总体方案的控制、技术标准的执行等内容。完成所有专业初稿后，召开所有专业人员，由院审核人组成评审组，对整体

45、设计进行评审，对于存在的问题进行优化调整。修改完成后，正式出版装订，报送业主。5.2 设计质量服务与控制措施质量方针及质量目标针对本次XX市 XX生态园施工图设计项目的质量方针与质量目标（ 1 ）项目质量方针精益求精、严密设计、科学管理、信守合同。（ 2）项目质量目标精心勘测、设计，追求设计方案的技术性、经济性、安全性与美观性的最佳组合；严格执行现行国家和地区的法律、法规、技术标准、规范、规程，保证产品符合标准和要求；严格执行合同要求，确保合同进度；做好设计后期服务和回访，热情、周到的解决设计中遗留的问题，使顾客满意；实行严格的质量控制，产品合格率100，优良品率85以上；开展争创优秀设计活动

46、，争取获厅、省部级优秀勘察、优秀设计、优秀标准化、优秀软件奖、科技进步奖。本工程设计质量除达到部颁标准要求外，将依照我院ISO9001 质量体系的要求，在工程设计文件的质量特性方面实施设计全过程的质量管理，保证在功能性、安全性、舒适性、可实施性、经济性、技术先进性等各个环节不出现偏离，保证提供优质的产品，以实现我院 “质量过硬，技术先进，经济合理，服务到位，我们项项合同都成功”的质量目标。3）设计质量标准设计成果必须符合有关标准、规范、 符合国家市政工程设计技术管理规定及有关法规、政策，满足合同要求，达到上级审批机关所要求的深度，优质完成设计任务，争创省部级优质工程。到功能性、安全性、经济性、

47、可信性、可实施性、适用性和时间性等质量性能要求。4）质量管理体系模式设计质量控制措施针对本次XX市 XX生态园项目施工图设计质量控制措施阐述如下：（ 1 ）设计过程控制项目负责人依据要求，对工程行使计划、组织、 指挥、 协调、控制、监督六项职能，并择优组建能打硬仗、并有类似工作经验的设计人员组成项目组。认真做好设计前、设计中、设计后各阶段设计准备工作，优化设计方案实行动态管理。严格按照质量管理体系的要求，以质量保进度，设计中严格 按照设计规范、标准进行，减少因质量问题造成的返工而延误工期。采用成熟的科技成果，向科学技术要进度，要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的设计周期，从而缩短工程的

48、设计总工期。采用电脑程序软件( AUTOCA、 DPHOTOSHO以及鸿业市政软件) P计算，关键结构采用手工验算，提高设计精确性。充分应用已建立的计算机局域网络，使设计人员实现网上资 料共享与数据传递，节省时间，提高效率。进行现场详细调查，查阅科技档案资料，规范整理设计的原 始资料，实现数据的可追溯性。与我单位以往的成熟的、类似项目进行类比，保证设计质量及安全性。( 2)设计阶段工序针对本次XX市 XX生态园项目施工图设计，我院高度重视，组织设计组牵头，深入现场调查、研究，搜集沿线现场及规划资料，充分分析周围路网的构成、水利系统的建设方案、本项目的功能需求及主要服务范围。根据规划与现场情况，

49、进一步摸清沿线的各种管道、管线的埋设情况， 调查沿线基地的水文资料，确认相关部门明确区域路网规划以及道路沿线的土地规划利用情况。在充分掌握第一手资料的情况下，以现行相关工程技术标准、规范以及规划部门设计要点等为依据，优化设计方案。确定园林设计的四大要素；确定景观设计总的格调与风格，确定植物品种，确定游路形式、路面结构形式；确定环卫建筑的位置及结构形式；制订沿线交通工程及沿线设施设计原则；根据初步设计方案评审专家组意见，确定设计方案。以现行相关工程技术标准、规范以及规划部门设计要点等为依据，编制施工图设计文件，并根据施工图审查意见，对施工图作相应调整后，交付业主进行施工招标及施工。（ 3）设计深

50、度及内容在各专业施工图设计中，严格按照中华人民共和国建设部市政公用工程设计文件编制深度规定（ 2004年 3月） 要求进行，结合 XX市 XX生态园设计项目招标文件及其合同的要求，根据本项目特点，分专业进行深化、细化，由景观绿化、灌溉、照明、建筑、概预算等分项独立完成并汇编成册。【园林绿化深度要求】本项目拟提交的施工图设计成果文件编制要求如下：一、设计说明书初步设计批复等依据文件。执行初步设计批复情况，如有改变初步设计的内容时需说明改变部分的内容、原因和依据。采用的施工规范、规程和工程验收标准。设计概要工程范围、工程规模及主要工程内容。标准段设计技术要点。施工注意事项施工前准备工作，包括拆迁、

51、征地、迁移障碍物等。施工前回填种植土要求。苗木种植方式及后期养护注意事项。土建及建筑施工时应注意的事项重要或有危险性的现况地下管线（电力、电信、燃气等应有准确位置和高程），施工时应注意的事项。对施工的特殊要求。二、工程数量和材料用量表四、设计图纸平面总体设计图：比尺1： 2000 1： 10000，同初步设计要求。平面设计图：比尺1： 500 1： 1000，总平面图、定位平面图、竖向平面图、种植平面图、设施平面图等。广场或游路设计图：设计平面 （地形） 大样图比尺1/200 1/500，示出平面各部详细尺寸，设计等高线及方格点高程，广场、游路位置、尺寸及铺装结构、附属构筑物位置和尺寸，标志标

52、牌位置及尺寸等。绿化灌溉设计图。景观照明设计图。亭、廊架、景观小品结构大样图。茶室、咖啡厅、艺术中心等功能性景观建筑图。其他有关通用说明及标准图、通用图等。2）各阶段成果根据上述深度及要求，XX市 XX生态园施工图设计阶段工序及提交的工作成果如下：序号工序提交的工作成果1根据规划方案设计评 审意见，优化并深化 景观设计、扩初设计 至施工图设计深度。a、设计说明b、绿化工程施工图c、行道铺装等土建装饰工程 施工图d、艺术中心、咖啡室等建筑 工程施工图e、市政配套设施构造及具体 布置施工图f 、绿化喷灌系统施工图g、景观照明系统施工图h、苗木统计表及以上内容工 程量表2分别进行植物种植、 土建工程

53、、相关建筑 等土建装饰、配套设 施及具体布置、绿化 喷灌系统、景观照明 系统等施工图设计3对选用的苗木、土建 装饰及配套设施的材 料、产品进行技术、 经济分析4根据施工图审查单位 的意见，进一步优化 并完善施工图设计， 提交最终成果给建设 单位进行施工4）各阶段图纸目录描述按照上述规定及要求，我院拟提交各专业施工图纸目录如下：专业序号内容1 绿化专业1.1工程位置图1.2设计说明1.3总体索引图1.4总平面图1.5定位平面图1.6竖向平面图1.7上木种植平面图1.8下木种植平面图1.9设施平面图1.10铺装大样图1.11喷泉大样图1.12侧平石大样图1.13节点设计大样图1.14景观小品大样图

54、1.15树池构造图1.16苗木工程量表、土建工程量表1.17土方数量表2 灌溉专业2.1灌溉设计说明2.2灌溉管道系统图2.3安装示意图2.4管线标准横断面图2.5平面设计图3 照明专业3.1照明设计说明材料表3.2照明横断面图3.3庭院灯基础图3.4灯具大样图图3.5照明平面图4 建筑专业4.1艺术中心、茶室、公厕管理房等平面设计图4.2艺术中心、茶室、公厕管理房等立面设计图4.3屋顶平面图4.4钢柱平面布置图4.5结构设计说明4.6基础平面布置图4.7现浇板配筋图4.8钢结构详图4.9给排水设计说明、平面图、系统图4.10电气设计说明、平面图、系统图5.2.3 产品实现为保证设计图纸的格式

55、、内容、深度能满足招标单位要求，设计部门督促并协助项目负责人对设计图纸输出过程进行组织和协调，负责组织并参与设计总说明书、图纸总目录等综合性的设计输出文件；按照设计计划安排，组织有关人员对设计输出文件进行会审、会签、验证； 经营部门负责设计输出文件在校核、审核、 审定完成后的验收，检查设计输出文件是否达到合同规定的要求，单位总工程师对设计图纸资料进行最终审定。确保递交的图纸详细、完整。( 1 )投标 / 签约 / 承接任务本单位在向顾客作出提供产品和服务承诺之前，要对产品要求和本单位具有满足产品要求的能力进行评审，产品实现全过程与顾客沟通，以确保合同的有效实施。主办部门负责组织对产品要求的评审

56、，并将有关记录保存，归档。负责项目实施过程中与顾客沟通、收集顾客反馈意见及处理投诉。计财部负责检查、督促评审及评审信息处理，确定工程编号，任务正式下达至有关部门。负责合同管理，协调处理顾客反馈意见和顾客投诉。主管总工程师负责对工程的技术要求及满足完成项目所要求的能力进行审查。主管院长审批一级管理项目产品要求评审的结果，部门负责人审批二、三级管理项目产品要求评审的结果。根据工程管理级别由主办所采用适当的评审方式，一级管理项目应采用会议评审，二、三级管理项目评审方式采用会议、会签形式。会议评审由主办部门负责组织，按工程项目管理分级规定由主管院长所长主持。参加人员包括院所主管总工程师、计财部负责人、

57、所负责人、项目（总）负责人，技术部有关人员等。确定产品的有关要求，包括：确定顾客规定的要求，包括产品的交付和交付后服务的要求；确定顾客未规定的要求，即顾客未明确的，但规定用途或已知预期用途所必须的要求（识别那些如未被满足将使产品出现缺陷的要求） ；产品要求评审应确定：产品的要求（设计阶段、项目规模、项目特点、技术要求、经济要求、法律、法规、设计周期及项目费用等）；与以前表述不一致的合同或口头的要求，确定解决办法；确保有能力满足规定要求（资源配置所需、项目负责人任职资格符合性的确认、是否需分包）确定是否需要附加要求。顾客沟通主办所在合同签订前应与顾客保持沟通，包括：评审发现的问题（与产品要求有关

58、问题的处理）应及时与顾客沟通。对顾客提供的技术文件应进行验证，发现文件中的不足应向顾客提出更改建议，并得到顾客确认。供方的控制根据本单位制定的选择供方的准则来评价和选择供方，确保供方符合规定的要求。建立合格供方名册，将反映供方业绩、资格、证书及与本单位合作的记录等原始资料分别建立供方档案，由计财部负责管理。对供方定期组织复评，优存劣汰，实施有效控制。（ 2）工程设计过程1） 工程设计过程图2) 总则结合XXXX生态园设计项目的特点与要求，我院通过建立和保持，确保产品从设计策划至交付后服务全过程的质量活动得到控制和测量，以满足规定要求。设计策划根据“产品要求评审”的要求，每项设计工程项目应确定：

59、本工程项目所需的设计阶段；按设计阶段及技术岗位任职资格规定的要求确定各专业的项目组成人员。当项目组的专业负责以上人员发生更改时需再次审批；确定产品的创优目标：选择必要、适当的设计验证、设计评审的方式和时机；安排设计进度计划，包括设计输入、输出的时限；各专业之间互提资料的时间、协作完成的时限和文件交付的时限；明确参与项目设计的各部门/各专业之间的接口，确保沟通有效；必要时可对图纸如何分册和编号及图纸交付后的服务作出规定；当策划输出变更较多致不更新策划将产生实施混乱时应更新策划。设计输入专业负责人负责本专业的设计输入工作，各专业的审定人负责设计输入内容的审批，项目负责人负责各专业设计输入的评审和协

60、调。应在各设计阶段确定输入要求，包括以下内容：设计依据：包括合同或委托书、项目批文、产品要求评审记录、上一阶段设计审批结果、设计基础资料；由要求 （包括顾客明示的、隐含的和适用的法律法规及规范要求）转化的质量特性要求；各有关专业提出的设计条件；明确各专业应进行设计计算的内容和要求；必要时还可将以往类似设计成功的有关信息或项目的设计事前指导、设计的具体要求及设计的注意事项等反映在输入内。设计评审XXXX生态园设计项目实施部门负责人先期安排组织院内设计评审，把控质量。设计评审主持人宜由与项目无直接责任关系的院级所级总工程师担任。一级管理项目的评审由院主管总工程师主持，二、三级管理项目的评审由院所主