公路工程生产调度会汇报材料

1、公路工程生产调动会报告资料公路工程生产调动会报告资料6/6公路工程生产调动会报告资料贵州省务川至道真二级公路改扩建工程项目（第九合同段）报告资料（第四时度生产调动会议）施工单位：播州路桥工程有限责任企业二零零九年十月二十一日第四时度生产调动会报告资料一、施工完成状况及未完成第三季度计划原由本季度月来，我合同段完成水泥坚固碎石基层5.7公里，累计完成11.7公里；沥青面层铺筑3.9公里，完成更正防备工程1400方，排水工程480方，已完K53+840、K54+540、K53+207涵洞加固施工。我合同段合同金额为6369万元，经统计0号台帐总金额为7123万元，到目前更正增添金额约350万元。到

2、目前累计完成产值约6482万元，占本合同段实质工程量的90.1%。未完成本季度生产计划原由：1因为停电、下雨及机器维修等耽搁了9天左右的时间，28月中旬以来建管办协调我标段给二标进行路面基层施工，我标段从头进行施工组织，致使我标段路面基层施工在8月下旬以来处于歇工状态。国庆长假时期，炸材进行特别管制而且供给紧张，致使料场没法生产。二、人员、机械、资料进场状况1、人员状况本季度以来，我合同段对二标路面基层施工完成后，立刻组织人员、机械、资料进行我合同段节余的施工任务，目行进场机械设施及人员已能知足施工所需。2、机械设施状况我合同段现有机械设施：发掘机2台、装载机6台、压路机4台（此中水泥坚固碎石

3、基层2台、沥青面层2台）、水泥坚固拌和设施1套、平川机1台、摊铺机一台（三、四标共用）、自卸汽车16辆及空压机、碎石生产等施工设施。3、资料进场状况我标段共设置四个料场，分别是K45+000左边20米、K46+100左侧100米、K52+000右边100米及K52+700左边50米，因国庆长假时期，炸材进行特别管束而且供给紧张，目前我合同段目前每日正常生产的资料，基本能知足当日施工用量。三、安全及保畅方面连续依据已有的安全管理模式，进一步增强安全管理，本月以来增强对安全教育力度，着力于现场巡逻并联合本标段实质状况，以除去安全隐患为重点，进行全面安全排查与整顿，本季度未发生安全事故。增强对路面基

4、层和沥青面层的施工工艺和施工安全的管理，严格依据安全技术交底进行施工；“生产必然安全、安全才能生产”。因为路面施工采纳半幅施工半幅通行，因此在路面基层和沥青面层施工时增强对施工车辆和过往车辆、行人的管理，指派专职交通指挥员，建立警告标记标牌，保证车辆和行人安全。对自采料场连续加大看守力度和现场安全教育，保持不废弛的工作作风，保证爆破物质按章使用和料场施工人员的安全。在保畅方面，对已成型地段进行保养保护，对施工段点及危险途段进行重点维涵保养，并建立警告标记，保证道路通行及行车安全。四，工程质量方面我合同段将增强施工技术管理，以施工组织设计为大纲，以施工工艺设计和施工重点为指导，以三级技术交底、操

5、作规程和工序交接检查制度为保证，严格各施工工序的控制与管理。对易产生问题或出现质量通病的部位要加大技术投入和管理力度，严格恪守操作规程及施工工艺流程。在施工过程中，仔细贯彻履行总监办下达的有关工作指示和文件精神，仔细履行监理程序，增强自检和抽检，根绝产生任何质量隐患，保证各项工程质量知足设计及规范要求。五、施工环保方面我合同段在施工中尽量减少四周绿化环境的影响和损坏，施工废水、生活污水不得污染水源、耕地、农田、浇灌渠道，工地垃圾实时运往指定地址深埋，冲洗集料机具或含有积淀油污的操作用水采纳过滤的方法或积淀池办理，使生态环境受损减到最低程度，并因天气干燥，采纳洒水车对灰尘飞扬严重地段进行洒水防尘

6、。六、节余工程量施工计划1、路基工程：11月中旬前完成全部节余路基工程及更正工程现场施工。2、路面工程：a、水泥坚固碎石基层施工：10月尾前完成下承层施工，11月中旬完成全部水泥坚固碎石基层铺筑。b、沥青面层：10月30日前累计完成5公里，11月20日底前累计完成13公里，11月30前全面完成沥青面层铺筑。七、保证举措针对存在的问题，要完成年关竣工的施工目标，项目部要精心组织，优化施组、科学施工，要从制度、人员、机械设施、物质贮备、资本保障以及外面环境等各个方面加以保证，我们的施工计划才有可能实现，才有可能如期的完成施工任务。1、依据工程施工计划，在上一分项工程完成前提早考虑，尽可能超前准备，

7、包含技术准备、工艺试验、质检手段等；2、充分考虑外面环境、天气、可利用资源等状况，合理安排足够的人、财、物质源，制定详细的保证举措；3、对施工进度计划实行动向管理，每周对分项工程作业计划进行调整，发现某工序滞后或可能影响总工期时，实时采纳相应举措；4、严格组织管理施工，并恪守工作程序，每道工序施工完成后现场技术员自检，质检员复检，报监理工程师查验，作到合格率100，并保证优秀。防备不用要的误工和返工；5、增强生产调动，合理安排各项目、各工种、各工序工作，合理安排使用人力、机械设施，做好资料采买、加工运输出席工作，最大限度的发挥各部门的作用，有节奏、有重点地组织各分项工程施工，主要施工力量保证重点线路各工序准时竣工；6、提早做好外