会计学专业《高级财务管理》教学大纲(doc23)

1、PAGE PAGE 21中央广播电视大大学开放教育育试点会计学专业高高级财务管理理教学大纲纲 （22000年77月审定 20001年9月启启用）第一部分 大纲说明一、课程的性质质和目的高级财务管理理是广播电电视大学会计计学专业（本本科）的一门门必修课程，是是在专科企企业财务管理理基础上，为为进一步提高高学生理论层层次和管理能能力而设置的的一门专业课课。二、与相关课程程的衔接、配配合、分工与高级财务管管理关系最最为密切，同同时也是最需需要清晰界定定的是专科阶阶段的企业业财务管理。企企业财务管理理的着眼点点是单一法人人治理结构下下由财务专业业部门（财务务部门）实施施的日常性的的财务管理的的具体操作

2、事事宜，而高高级财务管理理则立足于于多级法人治治理结构下由由管理总部实实施的财务战战略、财务政政策与财务管管理策略。二二者具有一种种企业微观财财务与企业宏宏观财务的差差异。三、课程的学时时和学分本课程计划课内内学时90课课时，共5学学分。四、教学媒体的的应用本课程的教学媒媒体有文字教教材、IP课课程、录像教教材和CAII课件等。（1）文字教材材。文字教材材作为教学的的主要媒体和和课程考核的的基本依据，除除全面、系统统地介绍本学学科的基本知知识以外，还还以注解、小小结等形式对对本课程的重重点、难点内内容的掌握进进行方法性指指导，并配备备了一定量的的思考与练习习题，以强化化学生对高级级财务管理基基

3、本技能的掌掌握和运用。本本课程的文字字教材采用教教学基本内容容和教学辅助助内容合一型型形式。（2）IP课程程、录像教材材。录像教材材主要是对文文字教材中的的重点、难点点和疑点问题题教学讲解，同同时对学习的的方法和思路路进行提示和和指导。（3）CAI课课件主要介绍绍一些高级财财务管理的典典型案例及多多种形式的自自测题等。五、教学环节本课程的教学，首首先要求以文文字教材为主主，对于重、难难点和疑点问问题可通过IIP课程、电电视录像及其其他一些手段段解决。面授授辅导课不应应也不必系统统讲授，而主主要是在录像像课的基础上上引导学生学学习和解答疑疑难问题，特特别是作业练练习的讲评。本本课程的成绩绩考核包

4、括平平时作业和期期末考试两部部分，其中平平时考核成绩绩占课程总成成绩的20，期末考试试成绩占课程程总成绩的880。第二部分 教学大纲内内容（文本）第一章 高级财务务管理概述 教学内容容第一节 企业业集团组织形形式及其本质质一、规模效应与与竞争优势二、企业集团及及其再认识三、企业集团成成功的基础保保障第二节 企业业集团财务管管理特征一、财务管理主主体及其特征征二、财务管理目目标及其特征征三、财务管理客客体及其特征征四、财务管理方方式及其特征征五、财务管理环环境及其特征征第三节 本书书基本思路与与内容结构一、基本思路二、内容结构教学要求一、把握企业集集团形式与本本质的差异二、深刻领会企企业集团成功

5、功的基础保障障三、理解企业集集团财务管理理目标、主体体、客体、方方式与环境特特征四、把握本书的的基本思路第二章 企业集团治治理结构与财财务管理体制制 教学内容容第一节 公司司治理结构概概述一、公司治理结结构的战略意意义二、公司治理结结构的涵义与与主要内容三、公司治理结结构的基本模模式第二节 企业业集团治理结结构一、股权控制结结构二、管理的集权权制与分权制制三、组织结构四、董事会职能能五、监事会职能能六、经营者权责责七、董事问责制制度第三节 财务务管理体制一、财务管理体体制及其与经经营管理体制制比较二、财务管理体体制设计的原原则第四节 财务务组织与决策策制度一、母公司董事事会及其职责责权限二、集

6、团财务总总部及其职责责权限三、内部结算中中心/财务公司及及其职责权限限四、子公司财务务部及其职责责权限五、事业部财务务机构及其职职责权限第五节 财务务控制制度一、财务控制目目标定位二、责任预算制制度三、财务报告制制度（一）财务信息息质量标准（二）财务报告告标准（三）财务报告告内容结构（四）财务报告告组织程序（五）财务报告告反馈制度（六）财务报告告牵制制度四、财务总监委委派制度 教学要求求一、掌握公司治治理结构的涵涵义、内容、主主要模式及特特征二、掌握母公司司确立对子公公司的控股权权结构需要考考虑的因素三、掌握企业集集团决策管理理权的结构层层次，并正确确理解集权与与分权管理体体制的本质及及其优劣

7、势四、掌握管理体体制选择需要要考虑的因素素及其主要内内容五、了解企业集集团组织结构构的基本模式式及其特点六、掌握董事会会、监事会、经经营者各自的的权责（职责责）范畴七、掌握财务管管理体制的涵涵义及其主要要内容八、了解财务管管理体制与经经营管理体制制的异同九、了解企业集集团在财务管管理体制的设设置上应当遵遵循的重要原原则十、明确集团财财务组织结构构体系.其职能定位位十一、明确企业业集团财务控控制目标的定定位原则十二、掌握财务务报告制度的的基本内容十三、掌握企业业集团财务总总监委派制及及其类型与优优缺点第三章 企业集团财财务战略教学内容第一节 财务务战略体系一、财务战略的的涵义与特征征二、财务战略

8、类类型第二节 财务务战略规划一、财务战略规规划的影响因因素二、财务战略目目标定位（一）多元化投投资战略认识识上的误区（二）专业化投投资战略的优优势所在 （三）一一元“核心编造”的财务战略略第三节 财务务战略实施策策略一、初创期财务务战略（一）初创期经经营风险与财财务特征（二）初创期财财务战略定位位二、 发展期财财务战略（一）成长期经经营风险与财财务特征（二）成长期财财务战略定位位三、 成熟期财财务战略（一）成熟期经经营风险与财财务特征（二）成熟期财财务战略定位位四、调整期财务务战略（一）调整期经经营风险与财财务特征（二）调整期财财务战略定位位第四节 财务务战略实施的的保障体系一、强化竞争观观念

9、，确立战战略意识二、制定财务政政策，规范决决策行为三、实施预算控控制，提高资资源配置效率率四、再造组织结结构，提高决决策管理效率率五、优化信息系系统，加大监监控力度六、 改革用人人机制，塑造造企业家精神神 教学要求求一、了解财务战战略的基本特特征及其与经经营战略间的的关系二、深刻理解并并把握财务战战略目标定位位三、把握初创期期风险特征及及其财务战略略定位四、把握发展期期风险特征及及其财务战略略定位五、把握成熟期期风险特征及及其财务战略略定位六、把握再生期期风险特征及及其财务战略略定位七、把握财务战战略实施的保保障体系第四章 企业集团预预算控制 教学内容第一节 预算算控制理论一、预算控制的的涵义

10、与特征征二、预算控制循循环三、预算控制的的指导思想第二节 企业业集团预算组组织体制一、 预算管理理组织二、 预算执行行组织三、 预算编制制的组织程序序第三节 预算算目标规划一、预算目标规规划的原则二、产业型企业业集团预算目目标规划三、资本型企业业集团预算目目标规划第四节 资本本预算控制一、资本预算的的涵义及其战战略意义二、母公司资本本预算权三、母公司对子子公司资本分分配预算 教学要求求一、了解预算控控制的基本特特征二、掌握预算控控制循环过程程及其主要内内容三、明确预算控控制体系应遵遵循的指导思思想四、掌握预算控控制组织的构构成及其权责责定位五、了解在“中中间层”设置上，事事业部模式与与旗舰式模

11、式式差异六、了解目标换换位及其产生生的主要原因因七、掌握预算执执行组织在利利益协调中应应的问题八、掌握预算编编制的不同程程序及其要点点九、掌握预算目目标确定应遵遵循的基本原原则与衡量指指标十、掌握产业型型企业集团与与资本型企业业集团预算目目标规划的要要点十一、明确资本本预算的涵义义及其战略意意义十二、掌握资本本分配预算的的基本内容第五章 企业集团投投资政策 教学内容容第一节 投资资领域与投资资方式一、投资领域二、投资方式第二节 投资资质量标准与与投资财务标标准一、投资质量标标准二、投资财务标标准第三节 投资决决策制度安排排一、投资决策的的官僚制二、财务决策的的民主制三、投资决策官官僚制与民主主

12、制的制衡协协调 教学要求求一、理解投资政政策的涵义及及其战略意义义二、掌握投资领领域的涵义及及其与战略发发展结构的关关系三、掌握投资方方式的涵义与与基本内容四、掌握投资质质量标准的涵涵义与基本内内容五、掌握投资财财务标准的涵涵义与基本内内容六、掌握投资收收益数量标准准的涵义及其其指标控制体体系七、掌握投资收收益质量标准准的涵义及其其指标控制体体系第六章 企业集团固固定资产投资资政策与管理理策略 教学内容第一节 固定定资产投资战战略与决策制制度安排一、固定资产投投资的战略意意义二、固定资产投投资管理的内内容三、固定资产投投资决策制度度安排第二节 固定定资产折旧政政策一、关于折旧政政策的理解二、社

13、会及税法法折旧政策的的选择三、企业集团内内部折旧政策策第三节 固定定资产存量重重组一、固定存量重重组的涵义及及其战略意义义二、固定资产存存量重组的指指导思想与基基本策略教学要求一、理解固定资资产投资的战战略意义二、把握企业集集团固定资产产投资决策与与管理制度的的涵义三、了解固定资资产投资项目目法人负责制制与项目归口口责任人负责责制四、把握固定资资产社会折旧旧政策、税法法折旧政策和和集团内部折折旧政策的区区别与联系五、了解在社会会或税法折旧旧政策的选择择上应的基本本因素六、了解资本减减免政策及其其在企业集团团内部折旧政政策上的运用用七、把握固定资资产存量重组组的指导思想想与如何策略略第七章 企业

14、集团无无形资产投资资政策与管理理策略 教学内容容第一节 无形形资产功能与与营造战略一、无形资产的的特性与功能能二、无形资产的的营造战略第二节 无形形资产创新经经营策略一、反向经营策策略二、虚拟一体化化经营策略三、基因置换策策略第三节 品牌牌战略的误区区及其防范一、损害原品牌牌的高品质形形象二、品牌个性淡淡化三、心理冲突四、 跷跷板效效应教学要求一、了解无形资资产的功能质质量特征二、掌握专利战战略的涵义及及其实施要点点三、掌握质量信信誉战略的涵涵义、实施要要点，并深刻刻领会质量信信誉是企业集集团的生命之之源的涵义四、掌握品牌战战略的涵义及及其实施要点点五、把握品牌延延伸的误区、诱诱因及其防范范策

15、略六、了解反向经经营策略的涵涵义及其实施施要点七、了解虚拟一一体化经营策策略的涵义及及其实施要点点八、掌握基因置置换策略的涵涵义、基本方方式及其实施施要点第八章 企业集团购购并投资与公公司分立教学内容第一节 购并投投资政策与管管理策略一、 购并目标标及其规划二、 目标公司司的战略符合合性标准三、 目标公司司价值评估四、购并资金融融通五、一体化整合合计划六、购并陷阱及及其防范第二节 公司分分立及其管理理策略一、公司分立的的涵义与类型型二、公司分立与与分拆上市的的比较三、公司分立的的优劣势四、公司分立的的法律规定五、公司分立应应注意的问题题教学要求一、理解购并的的战略目标与与策略目标二、掌握购并目

16、目标规划应考考虑的基本因因素三、领会并掌握握目标公司战战略符合性标标准的涵义与与基本内容四、领会把掌握握目标公司财财务标准的涵涵义、基本内内容、估价方方法以及在购购并价格上应应确立的基本本观念五、掌握购并现现金支付方式式的涵义及其其优缺点六、掌握杠杆收收购的涵义以以及要使杠杆杆购并取得成成功目标公司司必须具备的的条件七、掌握股票对对价方式的涵涵义及其采用用时需考虑的的因素八、掌握卖方融融资方式的涵涵义及其采用用时需注意的的问题九、掌握一体化化整合计划的的涵义、主要要内容以及必必须解决的基基本问题十、明确购并存存在的陷阱、诱诱因及其防范范策略十一、掌握标准准化公司分立立的涵义及其其主要特点十二、

17、了解衍生生式公司分立立的主要类型型与特点十三、比较并把把握公司分立立与分拆上市市区别与十四、掌握公司司分立的优缺缺点十五、了解在中中国实施公司司分立应具备备的环境因素素第九章 金融衍生工工具投资教学内容第一节 衍生生金融工具及及其功能一、金融远期二、金融期货三、金融期权四、金融互换第二节 衍生生金融工具的的风险特征一、衍生金融工工具总体风险险特征二、个种衍生金金融工具风险险特征第三节 衍生生金融工具投投资策略一、远期利率协协议二、期货保证金金与债券（利利率）期货合合约三、股票期权合合约四、利率互换协协议教学要求一、了解金融远远期的涵义及及其功能特征征二、掌握金融期期货的涵义及及其功能特征征三、

18、了解涨停板板制度及其优优缺点四、掌握金融期期权的涵义及及其功能特征征五、比较并把握握金融期权与与金融期货的的差异六、了解看涨期期权与看跌期期权七、掌握金融互互换及其功能能特征八、了解金融衍衍生工具投资资风险产生的的原因九、掌握金融衍衍生工具投资资的总体风险险特征十、区别并把握握不同金融衍衍生工具投资资的风险特征征十一、了解金融融远期的协议议利率的确定定与利息差额额的结付十二、掌握初始始交易保证金金与维持交易易保证金的异异同与基本内内容十三、掌握交易易保证金的盯盯市结算制与与操作要点十四、掌握债券券期货价格与与即时交割价价格的涵义及及其计算十五、了解期权权权利金的涵涵义、构成内内容及其特点点十六

19、、掌握期权权价值（权利利金）的计算算十七、了解利率率互换与货币币互换的异同同十八、了解比较较优势理论的的基本思想十九、掌握利率率互换的操作作要点第十章 企业集团融融资政策与管管理策略教学内容第一节融资涵涵义与融资管管理目标一、融资涵义二、融资管理目目标三、融资管理内内容第二节融资政政策与资本结结构规划一、融资政策二、资本结构规规划第三节融资策策略与融资控控制一、融资使用主主体的确定与与选择二、融资监控三、融资帮助四、融资效果评评价五、还款计划安安排第四节公司上上市与退出策策略一、公司上市策策略二、市场退出策策略第五节财务公公司与资金融融通一、财务公司的的业务范围二、财务公司的的功能取向三、财务

20、公司管管理体制教学要求一、把握筹资与与融资的主要要区别二、掌握集团总总部融资管理理目标的基本本定位三、掌握融资政政策的涵义及及其构成内容容四、掌握集团总总部资本结构构规划与控制制五、掌握明确融融资使用主体体的意义所在在六、掌握总部在在融资监控方方面应把握的的重点内容七、掌握融资帮帮助的涵义及及其主要方式式或途径八、掌握融资效效果评价的主主要内容九、掌握总部统统筹还款计划划安排的意义义与基本策略略十、掌握财务公公司的业务范范畴与基本功功能定位十一、掌握财务务公司管理体体制。第十一章 企业集团团纳税计划与与股利政策教学内容第一节纳税计计划一、纳税成本与与纳税风险二、纳税现金流流量安排第二节 股利利

21、政策一、股利政策与与市场价值二、股利政策的的一般影响因因素三、股利政策的的基本类型四、股利支付方方式五、企业集团股股利政策的基基本特征六、企业集团股股利政策的决决策权限教学要求一、了解纳税成成本与纳税风风险的涵义二、了解税收筹筹划的涵义及及其应确立的的基本观念三、掌握纳税现现金流量预算算编制应考虑虑的因素四、了解股利政政策与市场价价值的关系五、掌握股利政政策制定的一一般影响因素素六、掌握剩余股股利政策的涵涵义及其主要要内容七、掌握现金股股利支付方式式的优缺点八、掌握股票股股利支付方式式的优缺点九、掌握增资配配股的涵义及及其优缺点十、掌握股票回回购的涵义及及其优缺点十一、掌握企业业集团股利政政策的基本特特征十二、掌握企业业集团股利政政策的决策权权限第十二章 企业集团经经营者薪酬计计划教学内容第一节经营者者激励机制一、经营者激励励不兼容矛盾盾及其根源二、经营者知识识产权资本化化三、经营者角色色定位与知识识资本权益特特征第二节 经营营者薪酬结构构设计一、竞争机制与与薪酬设计思思想二、经营者薪酬酬设计主体三、经营者薪酬酬构成第三节 管理理绩效评价与与知识资本报报酬的确定一、经营者管理理绩效评价指指标体系二、评价指标的的报酬影响权权重三、剩余