工程项目进度管理

1、工程工程进度管理为什么要开展工程工程进度管理，工程工程进度管理都 包括哪些内容，下面为大家简单介绍。我们开展进度管理的目的，是要按照承包合同规定的进 度和质量要求完成工程建设任务；同时把工程费用控制在预 算范围内，为企业获得合理的利润。进度管理的职责包括以 下几个局部：1、制定进度计划。我们在工程投标时已经按照招标文 件或规定编制了粗略的施工方案和进度计划，中标后又根据 现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。 计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法 和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安 排劳动力和各种施工物资的供给、确定各分局部项工程的目 标工期和

2、全部工程的完工时间等。2、组织进度计划的实施。将施工进度计划报业主审批 后严格执行。把进度计划布置下去，调配人力、施工物资和 资金，确保到位。及时检查和发现影响进度的问题，并采取 适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度计划。3、与业主保持密切的沟通。我们定期向业主报告工程 进展,对业主提出的“变更指令和“赶工或“加快指令”及时 作出反响和处理。与业主的良好是顺利实施进度计划的 一个重要条件。4、监视各分包单位的工作，及时协调分包单位的施工 配合。工期是指建设工程或单位工程从正式开工到全部建成 投产或交付使用所经历的时间。合同工期除了上述规定的施 工天数外，还应计及以下情况的工期：工程内容或

3、工程量的 变化、自然条件的不利影响、业主违约及应由业主担负的风 险等不属于承包商责任事件的发生、经过业主发布变更指令 或批准承包商的工期索赔要求而允许合法展延的工期。在我 们实际施工过程中使用网络计划技术开展进度调整和控制。 由于种种因素的影响，实际进度与计划进度存在差异，为保 证在合同工期内竣工，必须对进度计划开展必要的调整和补 充。4. 1对有些工序采取技术组织措施（如采用三班制），增 加人力、设备等，从而以可能的加快时间代替原来的工序所 需时间。加快关键工序是最重要的。当关键工序缩短后，可 能原来的非关键工序变成了关键工序，假设仍无法满足要求， 对新的关键工序也应开展调整。可延长一些非关

4、键工序的持 续时间，从非关键工序中调动一些资源到关键工作上，以缩 短关键工序的持续时间。当上述方法仍不能满足工期要求时, 应考虑新的工艺方案，开辟新的施工顺序和相互关系。如用 平行作业代替流水作业。4.2施工进度控制和其他活动一样是一种周期性的循环, 称四阶段循环：编制计划、执行计划、检查执行的结果和计 划的偏差和影响因素、采取纠正措施。然后进入下一个循环。施工进度的影响因素包括下面几点。施工组织不当：例 如，施工的任务、责任、目标不明确，劳力和施工机械调配 不当，施工道路和场地布置不合理，各承包商和分包商之间 施工干扰，以及因待遇问题影响工作积极性甚至罢工等，均 会引起工期的延误。技术原因。

5、承包商有时会低估施工技术 的困难，没有考虑到某些设计和施工问题的解决，还需开展 科研、实验或详细的计算。所以，对新技术、新材料、新工 艺，如果没有相当的把握确保进度和质量的话，不宜冒然采 用。有时对设计意图和技术要求没有全面理解，会导致盲目 施工，造成返工。不利的施工条件。施工中遇到合同中规定 的不可抗力的情况下，无法正常施工。不能控制的外部因素 的影响。施工进度计划的顺利实施并不是只靠承包商，还涉 及到业主、监理单位、设计单位、物资设备供给商、资金信 贷机构以及与工程建设有关的运输、通信、供电等各部门的 工作，任何一个方面的拖延和失误都将对施工进度产生影响。 在实际工程中，常发生业主拖欠工程

6、款，重大的或过多的设 计变更，材料供给拖延或数量无法满足施工强度等情况，承 包商必须分清责任，做好记录，以便采取相应的措施。4. 3技术措施。首先认真研究工程设计图纸和技术规范， 做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进 度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主 和设计单位反映，要求澄清。施工方法的选择既要先进，又 要可靠，选择成熟的技术。经济措施。及时向业主报告阶段 进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证；制定供货商 和分包商的奖惩罚法，促进关键工作按时或提前完成。做好 自身的财务管理，控制本钱，预测流动资金的需求，合理调 度资金。信息沟通管理措施。在内部要及时收集实际施工进 度数据，与计划进度开展比拟，找出偏差，分析原因，制订 相应的