电子厂项目管理流程模板

1、电子厂项目管理流程资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。深圳力诚照明有限公司文件力诚办第01号项目管理制度1总则1制定目的为规范本公司项目执行流程，使之有章可循，特制定本章程。2适用范围本公司正式立项之项目，除另有规定外，悉依本规章执行。3权责单位总经办负责本规章制定、修改、废止之起草工作。总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。2项目管理流程除特殊案例外，所有本公司项目均按以下流程执行。立项总目标拟定项目组确定11.目标成2 ,制定进3 .资源预 执行/控制完成资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。1各项说明1. 1立项根据复杂程度、重要程度，公司

2、各部门均可就某事做立项申请。由总经 理负责审批。 申请部门需提供收益评估报告（即可行性分析报告），报告 格式需统一,见附件.11. 2设定总目标项目目标和目的应该包括项目成功应该满足的可衡量标准（成本、进度 和质量）2. 1. 3项目组成员确定项目组组建前，项目负责人必须给每位项目组组员发邀请函，并需要组 员回执签字（需组员将负责人发放的电子档邀请函打印出并手写签名。根 据项目需要，由各部门挑选相关人员。一般，项目组设：2.项目总负责瓦文档管理C,物料采购技术研发质量控制f .安全生产生产工艺/设备其它上述ch视不同项目不同进度进行设定。项目组成员选定时，需视项目 承接列表而定。2. 1. 4

3、项目立项后项目经理填写项目委任书，总经理签字后由总经办 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。发放”3汇报途径项目信息需项目总负责及各自直属领导。4职责权限在项目执行期间，所有项目相关方面事宜需有项目负责人判别/决定。所有因项目所产生的文档、邮件等均需在文档管理申请编码并备档。所有项目组成员均需完成项目总负责所分解的项目目标，并保证对项目负 责。其项目目标纳入个人及其所在部门之考核范围（详见条款6）。1项目总负责公司各方面资源调控（人力、物力、时间）,以协助各部门完成其相应的项 目分目标。4. 1. 1确保项目目标实现，保证顾客满意，保证公司利益。4. 1. 2制定项目阶

4、段性目标和项目总体控制计划，工作包分解及风险预 估。4. 1. 3组织精干的项目管理团队，并负责其业绩评估4. 1. 4及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、重大技术措 施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔 等。4. 2项目文档管理4. 2. 1进行项目文档分类，编码设置4. 2. 1文档整理4. 2. 3会议纪要4. 3物料（流）采购资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。4. 3. 1负责项目所需物料采购工作,确保物料准时到库。4. 3. 2负责物料成本分析/核算。4. 3. 3提供风险评估报告4. 4技术研发4. 4. 1产品技术开发，可行性分析4. 4. 2制定生产工艺4. 4. 3提供所需物料明细4. 4. 4提供风险评估报告4. 5质量控制4. 5. 1负责产品/样品质量监控4. 5. 2负责抱怨处理等售后服务4. 6安全生产4. 6. 1负责产品生产，保质保量。4. 6. 2提供风险评估报告4. 7生产工艺/设备4. 7. 1保证生产所需设备/工艺）4. 7. 2提供风险评估报告8其它 此行有项目