（本科）项目管理第五章项目计划管理教案

1、第五章工程计划管理教学要求学习目标：了解工程计划的主要内容；熟悉工程计划的管理过程；了解工程计划的特征和基本要素：掌握制订工程计划的过程；了解工程计划变更的控制方式。教学重点工程计划的主要内容及管理过程教学难点制订工程计划的过程课时安排本章安排6课时。教学大纲第一节工程计划概述一、工程计划的概念与作用项H计划是工程组织根据工程目标的规定，对工程实施过程中进行的各项活动所进行的 周密安排。工程计划是一种协调工作、交流思想和分析变化影响的工具。它是为方便工程的实施、 协商、交流及控制而设计的。它有利于高层管理部门与工程经理、职能经理、工程组成员及 工程委托人、承包商之间的交流沟通。二、工程计划的主

2、要内容和管理过程工程不同，工程计划的内容会有一定的差异。最主要的计划文件包括：范围计划、工程 实施计划、人员管理计戈I、设备采购供应计划、资源供应计划、变更控制计划、进度报告计 划、本钱计划、质量计划、文件控制计划、风险应对计划、支持计划。三、工程计划的特征一般来说，工程计划具有以下特征：系统性、目的性、动态性、相关性、整体性。 四、工程计划的基本要素工程计划所涉及的基本要素包括：工程概要、工程目标、总体方法、合同事项、进度安 排、费用预算、工程人员、应急计戈人工程综合评价。五、工程计划的形式工程计划按计划制订的过程，可以分为概念性计划、详细计划和滚动计划三种形式。 第二节工程计划的制订一、制

3、订工程计划的依据制订工程计划的详细依据包括：工程的各种专项计划、历史信息、组织政策、制约因素、 假设条件。二、制订工程计划的准备工作制订工程计划是工程管理重要的组成局部。在工程计划工作过程中有相对较多的活动和 工作内容，因此编制工程计划前需做好充分的准备工作。第三节 工程计划的执行一、工程计划执行的过程工程计划的执行是通过执行工程计划，协调管理所有工程资源，完成整个工程任务，进 而实现工程目标的过程。二、工程计划执行的辅助文件在工程计划执行的过程中，工程执行团队需要参考一些辅助文件，才能保证工程计划准 确执行。工程计划执行的辅助文件包括：单工程计划文件、详细依据、组织政策、预防措 施、纠正措施

4、。三、工程计划执行的工具和方法一般管理技能、工程实施与建设的专业知识、工程进展情况报告、管理信息系统、工作 授权体系、组织程序。四、工程计划执行的结果工程计划执行产生的结果包括两个方面：工程的工作成果、工程变更申请。第四节工程计划变更控制一、工程计划变更的原因工程计划变更的原因主要来自两个方面一一工程内部环境变化和工程外部环境变化。 二、工程计划变更的控制方式项FI计划变更控制有多种形式和类型，可以从不同的角度进行划分：正规控制和非正规 控制；预防性控制和更正性控制；预先控制、过程控制和事后控制；直接控制和间接控制。三、工程计划变更的种类工程计划变更的种类包括：重新设计工程计戈I、重新安排工程进度、重新分配工程资源。 四、工程计划变更控制的程序工程计划变更控制的程序有：明确工程计划变更的目标、把工程变更融入工程计划中、 工程计划变更方案的选