产品经理岗位说明书及激励方案V最

1、产品经理岗位说明书所属部门 资产品中心岗位名称产品经理岗位编制1 人格直接上级产品中心总经理直接下级团队成员执行日期2015.02.01版本A-01审核产品中心总经理批准总经理岗1. 负责市场调研，了解客户需求、竞争状况和市场趋势，发现、创新或改进产品潜在的机会；位2. 负责产品定义及设计，制定产品需求文档（D； 负责产品或项目的开发管理工作，协调和利 职用各种资源保证产品项目的开发实施；3.负责产品的宣导，保证产品在内外部获得认可和知名度； 责4.负责产品市场的管理，举办或参与各种市场培训、展示活动 负责产品的生命周期管理，落概念化、产品化、技术化、商品化、市场化的阶段过程；6.7.负责对团

2、队成员的考核和奖励。权对新产品立项、老产品终止开发的建议权；1对团队成员的培训、考核和奖励权； 2对团队成限晋升、辞退的建议权； 3工经常性工作指引任教育背景职1每周制定工作进度表； 2定期了解产品的开发进度，协调解决产品开发过程的问题； 3定期与客户、销售沟通，掌握产品需求信息； 4定期组织产品培训和宣导。计算机及电子信息工程相关专业本科以上学历。年以上产品策划经验，擅长参与过不少于一款客户端产品的设计及研发；至少 2 UI/UE工作技能技能工具：工作技能技能工具：Office 办公软件、思维导图、Visio、Axure、PPT。其他要求考核关键绩效指标有很强的沟通、协调，推进能力，有很好的

3、抗压能力。能够有效地组织和推进跨职能，跨团队的合作项目。产品的销售额、产品功能的完善率、开发进度、工作效率、工作质量岗位关系内部关系本岗位需要跟测试质量部、服务部、销售中心、技术支持有工作接触。外部关系本岗位需要与客户、合作伙伴等外部人员有工作接触。修订修订时间修订原因修订修订时间修订原因修订审核审批励产品经理工作的积极性和创造性，特制定本方案。1、 产品经理定位在充分掌握市场需求的背景下，协调产品的上市过程，使产品的价值最大化。2、 激励的原则以奖励为主，只奖不罚。3、 激励措施产品经理的收入构成为：固定工资（月薪）+新产品成果奖+产品效益奖1）新产品：以产品中心评审会议讨论确定的产品，通过

4、后为新产品成果奖：指产品完成开发后，经公司评审通过达到预期目标，给予团队的奖励， 由产品经理按照团队成员的贡献程度进行分配，一般性的产品项目，成果奖在2 万元以内，重大的产品项目，团队成果奖在2-5 万元，其中产品经理占40%，团队占 60%。效益奖：指产品进入市场销售，有效回款额（指回款额减业务费用、减第三方成本）减去团队运营成本（指产品经理所属团队所有差旅费用）和税费后，提取的一定奖金，根据市场发展的不同阶段以及产品的有效回款额， 奖励额度比例不同：5%提取，由产品经理进行分配；3%提取，由产品经理进行分配；50 万，不考虑本奖励。4、 产品项目任务书和考核进行评审，并确定考核标准和奖励细节。5、 产品中止或退市止或退市申请，由产品中心审批，或由公司管理层决定产品是否中止或退市。 6、执行2016 金除享受公司统一的双薪外，