安全生产目标管理体系

1、安全生产目标l 总则步控制风险，并坚持持续改进。2 职责公司总经理审批安全生产目标（目标。系统管理负责人领导实施安全生产目标。 c）各单位第一责任人实施完成本单位的分目标。 d）全生产目标实施情况组织检查，并予以考核和报告。 e）（包括相关职能和层次上的分目标3a）安全生产目标的制定11批准。d）评审与回顾。C）目标制定、评审的要求：制定及修订目标应符合职业健康安全方针，符合公司及各目标时，应考虑： 法规和其他要求； 危险源辨识和评价的结果； 可选择的安全技术方案； 财务、运行和生产要求； 上级部门等相关方的意见。确定的职业健康安全目标应能够 降低A，B 级风险的级别或更好地控制风险； 突出对

2、事故的预防； 尽可能量化和可监测。e）目标的实施安全生产目标通过系统管理方案予以实施。安全生产方针目标与指标监测制度管理工作，遏制和减少各类生产安全事故发生，特制订本制度。况的评价工作，评价工作每年进行一次。正、公开的原则进行评价。各级管理干部对岗位安全生产责任制实情况，是评价安全生产工作的标准。安全生产评价工作主要根据各级管理干部的日常安全管理工作，劳故及处理情况等，进行安全生产方针目标与指标完成情况的评价。结合的方法进行。安全生产目标绩效考核制度为全面落实安全生产控制指标和工作目标，减少和杜绝各类生产安全事故的发生，促进企业安全、健康、快速、协调发展，依据公司下达的安全生产控制指标和工作目

3、标，特制定本办法：1 考核的范围公司的全体员工全部参与考核，考核共分五个层次：、董事长对经营层的考核。、总经理对分管经理的考核。、分管经理对部门单位的考核。、部门单位对班组长的考核。、班组长对班员的考核2A 控制指标：各类事故起数、伤亡人数、一般机械设备事故、千人负伤率、火灾事故、交通事故、职业病等。B 工作目标：安全生产例会、安全生产教育、重大事故隐患监控和安全专项整治、安全生产投入、事故报告和应急组织、安全档案管理工作创新等情况，以及特种作业人员持证上岗情况，安全设施、安全标志、安全警示的设置率，安全隐患整改率，劳动保护用品发放率等。考核办法A 考核采取日常监控评价和年终考核相结合的方式进

4、行:日常监控评价由每季度控制指标完成情况监控和日常对工作目标落实情况的检查组成。年终考核由实地检查和终合考核组成。B 考核分值计算根据安全生产工作监控考核评价标准，总分按 100 分计算，其中4060法，每项扣分直至该项标准分扣完为止。C 考核结果的档次划分考核结果分为“优秀、一般、及格、较差”四个档次。总分 60 6079，8089 90绩效考核的指标A3（3）重大事故，或全年累计死3套的风险保证金部分，扣发其他员工全年风险保证金及奖金。B11010和当月奖金。c 310%。绩效考核有关规定101 3如下级工作未完成，直接上级未发现或未提出，被考核小组发现，则直接上级承担连带责任，取消直接上级当月绩效工资，反之则免于处罚。绩效考核结果作为员工年度奖惩评先依据。各级考核者要按时把各自的考核情况上交考核小组（次月10日前10%，未提供考核数据的取消责任人当月绩效工资。组织机构核领导小组：组长：周副组长：刘宝成员：曹文博、李振文、张虎、曹永海责任目标管理与绩效考核小组是公司安全生产目标管理工作的执行机构在总集团公司目标管理与绩效考核小组的领导和指导下负责协调和处理本部门绩效考核有关事宜考核本部门各级管理人员和员工的目标执行情况，并监督、检