仓管实习心得体会5篇

1、仓管实习心得体会5篇在平日里，心中难免会有一些新的想法，通常就可以写一篇心得体会将其登记来，这样可以记录我们的思想活动。那么好的心得体会都具备一些什么特点呢？下面给大家带来仓管实习心得体会，希望大家能够喜爱。仓管实习心得体会篇1新的一年即将来临，旧的的一年也即将过去，对这一年的工作我也回忆了许多，发现作为一名仓库管理员的辛苦和要学的东西照旧许多，那对这一年的工作的总结如下：一、工作回忆不畏艰辛、克服困难，全力做好本职工作。我是20X年X月X日进入工厂，也是我踏入社会工作的第一天。面对生疏的环境，生疏的工作，当时无从下手，充满了迷茫，对业务操作是一窍不通，连一些最简洁的工作术语都不懂。在工厂领导

2、合理布置岗位和同事的帮忙下，很快便对工作业务有了肯定把握，较好地熟识了入库操作、在库管理、出库操作等。现任马士基系统操作组长和参与三运仓库管理，至今顺当完成X仓库XXX票入仓的系统操作；完成X仓库出入库流程图绘制；组织员工进行X系统培训；完成核查、修改马士基系统历史遗留尺寸差异；绘制三运仓库平面草图；参与新秀丽审计盘点等。能精确、按时地与客户协调处理异样情况，能较好地处理各种工作详情和听从上级、公司的工作布置和管理制度。对本职工作的认识：1、对仓库的认识：熟识X、X仓库根本情况，包括库房库区、货架、货品摆放等；2、对流程的认识：熟识X仓库的进出库操作流程和系统流程、X仓库的操作流程和系统流程；

3、QC流程；增值服务操作流程；异样处理流程；盘点流程等；3、对管理的认识：较好地熟识了5S管理；仓库安全管理；库区规划；货品摆放；本钱节约；等；4、对职责的认识：明白了团队的重要性；工作合理布置、保障效率的重要性；较好地协调本组人员的工作和保障精确性；对工作能够负责和能够按时顺当完成。二、几点粗浅体会高效服务，全力做好客户服务工作我们的工作本职是服务，服务客户是我们赖以生存的主旋律，只有做好了客户服务，得到了客户的认可。客户才会真正地认同我们。能做到高效服务，对于客户的电话询问，我都耐烦解释并赐予解决，客户提到的问题和需要，都能按时解答和解决。专业学习是做好工作的动力源泉我们的工作价值是什么？是

4、在工作中，得到不断地提升，不断地去学习得到进步。假设我们甘于落后，那么我们的价值将会一降再降，直到自己都不能认可自己。专业的学习，使自己的实际操作得到理论的支持，理论学问得到实际操作的验证，不断地提升不断地进步，才真正是我们的工作价值。点的精通，线的进展，交织成面的扩张，使自己能够掩盖更大的领域，才能在各方面不断地提升自己。因势而变，顺势而为，全力做好自己在各种突发情况和紧急中，我快速转变思路，找准自己的工作定位，主动和同事商量改进方法。商量在工作过程中的问题，有一些专业上不懂的地方我虚心向其他有经验的同事学习。仓管实习心得体会篇2时间过得真快，转瞬间半年已经结束，我很荣幸能融入这个大集体中，

5、在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关怀帮忙下，较好地完成了20X上半年的各项工作任务，在各方面都有了更进一步的提高。本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时辰，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，我的工作主要是仓库保管，我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了20X年的各项工作：负责各种品种入库，出库等工作日常卫生和发货工作。做到对库存品种的明确标示，正确记载品种进。出。存动态做到每月一次对库房大扫除，清洁工作防潮，防火，防鼠。熏库做好各种品类入库的分类，品种标示。总结半年的来的工作，虽然取得了必需的

6、成果，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下缺乏：1、是有时工作的质量和标准与领导的要求还有必需差距。一方面，由于个人力量不够高，发货，出库有时统计存在一些过失；另一方面，就是有的时分工作量多，时间比拟紧，工作效率不高。2、有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报状况不够按时。下半年我将进一步发扬长处，改善缺乏，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作，在工作中，以制度。纪律，虚心，严谨，认真，主动接受来自各方面的看法：一是强化工作统筹，依据公司领导的年度工作要求，对下半年工作进行详细谋划，明确目标，强化同事之间的协同协作，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，

7、提高工作效率，增加工作实效。二是强化工作培育。一直持续良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致的工作作风。总之一年来我做肯定的工作，也取得了一些成果，但距领导和同事们的要求还有不少的差距，管理学习抓得不够紧，工作意识不够强，在今后的工作中，对自己的工作脚踏实地，尽职尽责的做好自己工作，维护公司形象。仓管实习心得体会篇3在公司领导的正确指挥、各部门的主动帮助协作下，仓库的各项工作一直围围着库存货物安全、库存数据精确、作业标准标准化、运营配送高效率、热忱服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，标准了各项业务流转程序；结合公司经营实践，完善了票据管理和财务库存数据的

8、执行标准；与此同时，还对库区建设进行了改造：仓库照明电路改造后为公司降低了能源消耗，节约了本钱；仓库装备也进行了改造，从而消退了装备运行过程中货物吊篮滑轮跑偏，钢丝绳磨架的安全隐患；库区消防系统的建设完成和消防设备的配套落实，为库区防火力量的提高奠定了基础；对库区暖气、环卫系统的改造，进一步改善了公司办公环境；仓库分区、货物分类、管家婆的运用及台帐、标识建设的完成，标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。特别是仓库现场管理的5s标准的实施，彻底杜绝了过去那种不用的杂物，包装材料、运用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣拆包无标准，造成的二次包装物的损耗，也伴着整顿、整

9、理、清洁、清扫，素养的学习开展成为历史。货物的收、发、存管理工作，伴伴着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应的残次品库，为今后此项工作的顺当开展奠定了基础。如今天常管理中的所收、发货物（含退货入库）数据精确率为98%以上。针对前期货物出库配送效率不高的情况，对作业流程每个环节、岗位进行了认真的跟踪调查，结合实际情况，出台了各岗位具体的绩效考核标准，并严格加以检查、实施。抓落实的结果就是；进出货物装卸车按时，根本无压车现象，作业开头时间都能在核定的15分钟以内实施；进出货物严格遵循先进先出原则，进行办理出库发货，并

10、按轻重缓急分拣货物，时间消耗都在45分钟以内；强化配送车辆管理的同时，还对各配送车辆的油料消耗进行了核算，制定出了单车油料考核标准加以实施。仓库货物码放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位根本保持全都；过去那种打号笔、胶带、喷漆、包装箱、袋等乱放现象也得到了有效掌握。各项作业完毕，能按时清理工具、包装物。工完料尽场地清的意识已经深化人心，并贯穿于整个仓储管理作业过程。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，主动协作选购部完成货物进库验收工作，按时处理货物及包装破损问题；主动协作财务部对库存数据进行修整，保证了库存货物原始数据的精确性、真实性；主动协作销售和门市，在规定时间内，保

11、质保量完成货物出库的分拣、复检、包装、配送作业任务，服务满意根本无投诉；特别是在货物装卸量大，缺少装卸工，人员相对紧急的情况下，全体员工充足发挥主动主动性，在其他部门、同事的大力支持下，圆满完成了装卸任务，其中11月份完成装卸11200件，创下了月历史记录。仓库在完本钱部门任务的同时，还担负着公司后勤服务、环境卫生等诸多事务性工作，给公司整体运营起到了不行低估的作用，树立了公司是我家的良好形象。1、工作的进步、素养的提高、力量的发挥、全部成果的获得，都取决于看法的转变。针对仓库员工学问结构低、缺乏仓储管理专业技能等情况，充足利用公司抓管理，促进展的契机，结合公司运营的实际，组织员工认真学习专业

12、学问、职业技能，通过面对行动的学习，进行道德、素养、技能等培训。一分耕耘，非常收获，从被开工作、推委扯皮、缺乏活力到主动主动、精诚团结、热忱奉献，仓库的精神面貌，工作看法都产生了质的飞跃。质变必将代来量变，余爱平同志的勤劳好学，薛兴发同志的认真负责，白敬宇同志的任劳任怨，王志平同志的敬岗标准、本钱观念、时间管理及自我管理等）的认知度。2、传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题：仓库管理中显现的部分问题都是因在制度执行中未按标准及标准操作，用传统习惯方法取代科学方案而发生的。如，票据的流程管理，安全库存的合理性，选购进货的审批，调货价格的检查，盲目购进造成的库存积压、库容

13、存量超标压力等问题。3、部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和错误：如，进货的验收由选购部帮助仓库共同完成，对发生的数量、包装规格错误；货物出库过程中仓库管理员与点货员串货错发产生的错误，相关责任难于详细化，增加了管理本钱和难度。通过上述问题，可以看到将来仓库管理工作的任务是艰难的，很多工作有待于强化、落实。面对转型时期的企业改革，还会显现新的冲突和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对显现的新冲突和问题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前显现的问题和错误，首先应当强化认识，培育敢于担当责任的士气，培育敬业精神，层层落实岗位职责；坚持三不放过原则，规章制度面前人人公平，奖罚

14、分明；连续强化素养培训和进行有效沟通，引导、帮忙员工端正看法，施教于心，心系于业；连续强化专业学问，产品学问，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，防止工作失误及问题的显现，提高服务质量。然而全部学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培育创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创立良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并把握有效落实的重要方法，这都要求我们要有锲而不舍的韧劲，要有坚韧不拔的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施方案，最终到达设定的目标和标准。仓管实习心得体会篇4实习目的通过认识实习、强化理论学习与实际的结合，验证和稳固充实所学理论学问

15、、加深对相关内容的理解、接触课堂以外的实践学问、加深了解社会对本专业的需要。培育独立进行资料搜集和解决问题的力量，并开阔眼界及思路，为即将步入社会积累经验。公司简介山东X有限公司是经工商、卫生、劳动部门核准注册，首家参与高校后勤社会化改革具有独立法人资格的餐饮企业。20X年8月首次通过省国际招标中心招标投资经营山东经济学院东苑餐厅，经过多年努力，公司已进展成为中高层管理人员一百多人，基层员工近千人的专业承包食堂的大型餐饮管理公司。目前公司已在山东济南、烟台、威海、济宁、临沂、莱芜、章丘等地经营数家餐厅及连锁超市，通过这种以点带面的经营模式使企业得以快速进展。公司即主要食品统一选购、服务质量统一

16、标准、人力资源统一分配、流淌资金尽统一布置、节目活动统一进行的“五统一”原则使产品更加标准化，服务更加人性化，管理更加标准化。公司审时度势结合自身进展，邀请省内外优秀培训师对员工进行专业技术培训、岗位学问等全方位的培训，培育了一大批高技能、高素养的业务骨干，本着踏实、务实、吃苦耐劳的精神为公司完成任务。实习内容我在公司主要是做超市的仓库管理，负责给供货商验货、点货以及货物的入库管理和pos销售管理方面的一些数据处理工作。做完这些工作，假如超市顾客比拟多就去帮忙看店。仓库管理工作的主要任务是：保管好库存物品，做到数量精确、质量完好、确保安全、首发快速，面对销售服务周到。为了标准仓库工作，确保工作

17、有序进行，提高工作效率，我作为一名仓管员，要按规定流程做事。货品入库时，要亲自核对货号尺码明细及数量与供货商发货单是否全都，核对无误再把日期、货号、数量等输入电脑入库系统，然后打印选购入库单，开发蓝字发票。假如有退货也同样点好数量，打印退货单然后开红字发票。货品出库时，也把货号、数量核对好。有供货商提供新品时，要按时将商品物料信息输入电脑系统。依据货品的进价定售价，还有搞促销活动的，如“买一赠一”、“可刮奖”等，肯定按时通知收银员和超市工作人员，防止给顾客和超市工作人员造成不必要的麻烦。无可置疑，有的供货商是比拟难缠的，原来仓库有货不需要再进的非要再给留下，还有的像送面包的原来当天送货生产日期

18、是当天但他们写的是第二天，这样的供货商我也遇到了，不过这样的货都给撤了。在pos销售管理方面，每天晚上收银员都要交销售单，我就要对销售单数据进行处理，在处理销售单时，电脑可能会显现红字，显现红字的原因有几种：1、收银员在打条 码时将相像的两种商品错输成一个。2、入库时点货显现问题。3、供货商落下了商品。4、原来库存没有的但超市还有的货品。这样就必需对红字进行处理，处理完要保证处理前后的数据保持一样，方可保存审核开发票。我在做完这些工作后，假如看超市里顾客比拟多就会去超市帮忙，在理货时，将货品的名称，价格货号都对应位置全都，便利超市工作人员查货和顾客购物，对缺货商品按时补货，以便保证商品的按时供

19、应和商品货架的美观，给顾客留下好印象，每天保持店面的洁净干净。当今社会“顾客是”，为顾客肯定做到服务周到，当然也有顾客看法很差，但员工绝不能跟他们争吵，冷静宽心对待每一位顾客。还有隔几天都会有许多检查的，像教育局的，卫生厅的，还有防疫站的，那时更是忙着清扫卫生，确保整个超市和仓库的干净，还有同时对面包、牛奶和火腿肠的检查要特别留意，由于这些食品保质期短，不管是在入库退货还是理货时肯定认真对待好好检查，这是对顾客的健康负责。实习心得在这短短一个月的实习时间里，通过店长及同事们的支持和帮忙，我对自己的工作职责有了明确的认识，对自己的岗位有了更深层次的了解，仓库管理员的工作其实也就是要下好“本位棋”

20、任何时分都来不得半点马虎，唱不得半点高调，来不得丝毫侥幸，作为仓库管理的一员，我深感自身责任重大，通过工作，我认识到几点：一、不因小事而不为。小事是大事的基础，仓库的每一件小事都与大事有着密不行分的关联，只有小事做好了，大事才能更好的完成，进入仓库工作依靠，我深入体会到这一点。工作千万不能马虎，马虎大意，掉以轻心，这方面我做的还不够，记得许多时分入库时都把数量搞错了，也有把价钱弄错的，导致收银员没法收钱，数量上显现错误供货商把我找了，重新给他补的货，这样的问题、错误我显现过许多，在今后的工作中应当严格要求自己。二、不因杂事而乱为。仓库工作头绪许多，任务琐碎繁杂，刚开头接触仓库工作的时分许多东西

21、都不会，就显现了事倍功半的效果，时间长了慢慢捉摸出来哪该为哪该不为，哪些该做哪些不该做，该请示的要请示，该反应的要反应，不该做的也绝不能做，不因事难而怕为。三、沉着应对每件事，要胸有主见。对难缠的供货商肯定不能听他们的，肯定要让供货商听我们的，只有这样，才能处理好事情，不然的话，假如供货商都把货放的污七八糟也不给摆货，那么超市工作人员就会埋怨我，不摆完货就走留个烂摊子，肯定不能唯唯喏喏，震得住供货商才是最好的方法，同时也要认真负责，绝不能丢手不管。四、超前运筹求主动。不管做什么事都要主动，主动帮忙才显示出人的品德与素养，彰显当代高校生的良好风范与高尚品德。五、坚持从学习入手，提高业务力量经过一

22、个月的实践学习。我深入认识到万事开头难，什么事都要有尝试，都要有开头，都要有经过，都要有失利，阅历了在金膳林超市的仓库管理工作之后，我明白了许多事情看起来很简洁，但与我们的想象是有很大差距的。通过这从三月二十一号到四月十七号短短不到一个月的实习，我更深的懂得如何与人沟通和与人交往处事，以后能让自己更好更快得融入社会这个大家庭。仓管实习心得体会篇5一、实习目的：通过仓管员实习了解企业仓储情况，更深化的把握仓管的理论学问，理解仓管的意义。在这个基础上把所学的专业理轮值识与实践紧密结合起来，从而有利于培育良好的职业道德，能结合实际综合运用所学学问，提出自己的观点和方法，提高分析问题与解决实际问题的力

23、量。二、实习任务：1、熟识工作职责，熟识产品；2、帮助完成货品入仓、后勤发货包装等工作；3、处理发货账务。三、实训过程：1、熟识工作职责，熟识产品根据公司制定的工作流程依次进行工作，平常应定期对货物进行盘点，从工作中熟识产品。2、拣货，熟识产品每天开头拣货之前，需要了解新入库的货物有哪些、是否摆放在属于自己编码的位置上面，确定不会有货物漏拣。3、包货，发货包货这个方面要留意编码与实物是否全都，警惕拣货单是否存在着错误编码的情况。在主要负责人完成货物检查后就由自己进行装袋，这是两个工序所以说也是分开独立完成的，目的是为了保证出货正确与否。包货接下来就是打包交给第三方物流，也叫发货。这个需要我们看地址是否完好