公司培训管理制度

1、公司培训管理暂行规定一、培训政策二、培训目的培训目的根据培训对象的不同而不同新职工：导入和定向引导新职工进入组织，熟悉和了解工作职责、工作环境和工作条件，传授业务知识在职职工：改良绩效和挖掘潜力通过有经验的专业人士传授的新知识、新方法、新规那么提高职工的工作效率、岗位知识和业务水平，挖掘职工潜在力量，增强职工成就感， 进而加强职工对企业的忠实度。开展三、职责培训部职责培训职责部门：公司人事行政部门主要职责：申请、评估及培训工作资料存档工作负责课程调研、规划、安排、资料的准备和讲师组织工作负责培训工作的组织、协调、实施和培训后勤管理负责培训期间有关规定制定及实施工作负责新职工的入职培训工作负责培

2、训体系建立、完善工作负责职工培训考核工作培训人员职责培训人员：公司全体职工主要职责：按照培训部门的培训方案，参加公司安排培训表参加培训部门工作人员安排培训内容考试四、培训方案制定和执行、培训方案内容培训目标：由本部门和培训部门协商制定培训参见人员：培训部门制定培训课程：培训部门制定讲师：培训部门聘请，以聘请书为准培训地点、时间：培训部门制定培训组织：培训部门负责培训考核：部门负责培训方案执行培训方案提交总经理，审批生效经理批准五、培训课程规划信息收集：各部门填写培训课程调研表课程规划并根据公司的开展、岗位变化、职工培训需求及时进行调整、补充和更新六、培训组织与实施安排培训训方案，拟定培训通知，

3、经批准下发落实培训讲师、培训场地、培训时间、准备培训资料，培训相关设备做好培训人员的考勤、领用资料登记工作引导职工培训培训考核：理论考核实践考核员评估表由培训部门汇总，整理，形成培训人员评估报告七、培训方式与内容根据培训对象不同而采取不同的培训方式培训对象：新入职职工、在职职工职工培训分为岗前培训含入职培训企业文化、人事行政规章制度、工作纪律、职业道德，使其尽快融入企业岗前培训是对职工进行的岗位所需根本知识、技能等的培训。跟岗培训使针对岗位资格、业务知识和技能更新进行培训内容，侧重专业知识，技能。或短期培训，侧重于管理知识和技能培训新职工培训培训部门拟定培训方案，包括入职培训和岗前培训所有新入

4、职职工必须参加培训培训合格后，上岗，培训考核成绩记入职工档案培训内容公司简介：公司文化、历史、经营理念、职工守那么公司组织结构公司人事行政制度5s 管理制度5.管理人员培训培训部门拟定培训方案管理人员培训方式选送到企业外部机构进行专门培训岗位轮换制，实行在岗培训派到上一级任代理工作，实行代职岗位培训实行跟岗培训，由上级直接培训，或自学形式培训培训结束，进行培训考核，记入管理人员绩效考核培训时间规定新职工入职、岗前培训不低于305 天1042八、培训期间人员管理参加培训人员考勤管理按照培训方案安排出勤，如果迟到，早退，缺勤，根据有关规定处理不参加培训2.讲师管理学习型组织为目标。讲师根本条件3 年以上工作经验至少在公司工作半年以上且有良好的工作成绩和专业知识良好的语言表达能力，能讲标准的普通话个性主动，善于沟通、指导并作为绩效考核的重要局部讲师以聘书为准。4 个课时授课3.培训部门人员管理3.1 培训部门人员分工明确，责任到人九、培训期间物品管理对于购进的培训设备进行核对，核对无误前方可接受，培训设备由培训部门保管教学用的录像带，光盘列出目录，分别入库保存借用培训设备和资料要详细登记归还物品要仔细检查，如有损坏按规定赔偿十、培训考核100出勤情况培训日志填写情况培训考试成绩2 讲师考核实用文