母子公司财务管控的模式及特点

1、母子公司财务管管控的模式及及特点母子公司财务管管控的模式及及特点总部对下属企业业的管控模式式，按总部的的集、分权程程度不同而划划分成“操作管控型型”、“战略管控型型”和“财务管控型型”三种管控模模式。不同的的母子公司管管控模式决定了了不同的财务务管控方式。但但不论采取何何种管控模式式，集团对财财务的管理与与控制都是其其最为核心的的内容。（图：三种财务务管控模式）财务的管控模式式是相对的，至至于每一个集集团到底选择择什么方式的的管控模式，主主要是根据外外部市场环境境、企业的生生产经营和组组织结构特点点，来选择适适合自身发展展需求的财务务管控模式。雀巢集团在20001年面临临着股价停滞滞不前和大量

2、量收购带来的的低收益率两两大难题，于于是雀巢开始始了变“分权权”为“集权权”的转型。首首先，公司开开始以地区为为单位整合各各地的工厂将将资金调拨、研研究开发、品品牌管理等收收归雀巢本部部一元化掌控控，而产品开开发、市场拓拓展等则由各各地的子公司司自主负责。与此同时，雀巢巢关闭和出售售了业务表现现不佳的1550家工厂，在在2001年年节省开支440亿瑞士法法郎。为了在在2006年年节省60亿亿瑞士法郎的的开支，雀巢巢制定了三大大项目削减开开支，即降低低制造费用的的“Targget20004+”计划划，减少100亿瑞士法郎郎行政支出的的“FitNNes”以及及全球业务卓卓越计划。全全球业务卓越越计

3、划的内容容是雀巢与SSAP合作，投投资2亿美金金建立全球统统一的IT平平台，改进内内部原本极其其混乱的数据据管理，并能能使雀巢更轻轻松的以收购购的方式扩大大规模。SAAP的副总裁裁托马斯包包尔将此称之之为“让世界界上最大的大大象翩翩起舞舞”。以集权式财务管管控模式为例，在在这种模式下下，母公司的的财务管理应应该采用“七大中心”的模式。1、投资管理中中心集团投资和子公公司投资应纳纳入集团财务务战略规划，并并通过财务预预算管理对各各类投资活动动的现金流量量进行控制。母母公司应牢牢牢控制对集团团发展结构与与控制结构产产生直接或潜潜在影响的决决策管理权以以及例外投资资事项的处置置权。2、融资管理中中心

4、在集权式的融资资管理模式下下，子公司不不得擅自对外外举债和吸收收外部资本，母母公司财务部部应高度集中中对外融资管管理权。3、资金结算中中心资金结算中心集集中统一管理理整个集团的的资金，具体体工作主要有有：统一管理理子公司的银银行帐户，调剂集集团内的资金金余缺，主持持集团内部往往来结算管理理，组织集团团流动资金管管理；控制全全集团流动资资金存量和应应收账款总量量。4、资本运营监监控中心集团领导层行使使集团资本变变动及资本经经营活动的决决策权，资本本运营管理部部门具体负责责管理和监控控集团资本运运行过程及资资本经营活动动。5、税费管理中中心实行税费的统一一缴纳和集中中管理，有利利于集团整体体的税负最小小化，也有利利于改善集团团与征缴机关关的关系，提提高集团统一一调度和运作作资金的效率率。税费管理理部门对集团团内各种税金金、计提的费费用与基金实实行集中管理理，统一征缴缴。6、财务预算控控制中心当前集团财务预预算管理应紧紧紧抓住效益益预算与现金金流量预算，不不断拓宽财务务预算管理的的范围，提高高预算精度，加加大财务预算算执行情况的的考核力度，真真正使预算起起到刚性约束束的作用。7、财务会计管管理中心财务会计管理部部门具体负责