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文档简介

1、1、目的物品使用率，保证仓库平安，特制定以下管理制度。品及原材料。2、程序物品入库管理：全部物品均应经质管部检验合格后入库。品入库单登记物料卡及台帐；如不符，则仓库人员予以拒收并马上告知质管部。物品出库、发货管理：明领货缘由；仓库人员按单的紧急程度准时发料，最长不得超过2个工作日。后方可发货。对相关货运资料，发货所产生的费用由相关部门担当。则，物品不全应准时通知相关部门人员。货；仓库人员均于出库当日将相关资料精确录入电脑台账，不得隔日作业，以利于物品存量的精确。物品报废：仓库变质的(生锈、霉变、虫啃、鼠咬等)； PAGE 3 页超过使用寿命的；已不再使用的；生产部因无法修理或无修理价值的；生产

2、过程中损坏的。供销部生产过程中，顾客取消合同；己购物品，在生产时发觉为不良，经选购人员与供应商协商不行退换的；因方案失误导致选购引起的。物品报废流程：以上的呈报总经理审批；相关责任部门人员凭具审批后的报废申请单到仓库办理报废手续。物品报废留意事项：全部已办理报废手续的物品归仓库保管；理入库手续。、仓库管理:示于物品前，各项物品对应陈设其后。及位置。遵循7S 原则(整理、整顿、清洁、清扫、素养、平安、节省)。未经检验的物品，摆放在指定区域，做好标识。检验合格的物品，准时入库贮存。换货、报损的物品，区分存放，并单独记账。非货架贮放的物品，不行超高、压线、倒置、重压。禁潮物品应做好防潮措施。5354085%之间。易燃、易爆、易腐蚀的物品应分开贮存，并加以明显的警告标识。仓库内严禁烟火，不得使用过分发热而可能造成火灾、危急的电器。物品贮放，浩大、笨重物品放下方；轻松、小件物品放上方。物品堆放不宜过于紧密，保留间隙及库房进出通道顺畅。易碎、易破物品须轻取轻放。配套物品应成套存放，以防混乱。每月28号前结账，并发送当月物品库存状况给相关部门。品名、规格及型号，核对物品数量是否与账面全都，并随时接受

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