erp启动会发言稿

1、erp 启动会发言稿【篇一：erp启动大会执行代表发言稿】erp 启动大会发言稿各位领导，各位来宾，各位同仁：下午好！公司决定实施信息化，导入erp,这项工作困难很多，难 度很大，但意义更为重大，为此我代表执行部门针对此次公司上 erp 做简短发言。大家都听过和看过这样的管理学案例： 有两个很要好的朋友在树林里走着,突然窜出一头熊来,一人忙着系鞋带；另一个人对他说：“你把鞋带系上有什么用？我们反正跑不 过熊呀！ ”忙着系鞋带的人说：“我是跑不过熊,但我只要跑得比你快。”这个故事听起来有点无情,但竞争就是如此残酷。当太阳升起 的时候,非洲草原上的动物就开始奔跑了。狮子知道如果它跑不过 最慢的羚羊

2、,它就会饿死。对羚羊来说,它知道如果跑不过狮子, 它就会被吃掉。自然界的优胜劣汰和我们的企业是一样的。这是一个充满竞争的时代,公司业务的快速增长,成本的日益高涨, 库存的不合理积压,数据的填报不准、不及时,客户订单不能及时 回应,部门间日益困难的协调和沟通,管理者变成救火大队长,老 板想要的资料不能及时提供,无法及时做出准确的决策,以致于失 去了客户,失去了市场。面对着这些困惑,为了提高企业竞争力, 公司导入 erp 管理,目的是要改变现状,适应变化,加快发展,当 然 erp 不是万能的,上面所述的问题,不是一上 erp 就全部马上解 决了。erp 是指企业资源的规划和整合。就是通过信息平台实

3、现你的管理 思维,它整合了企业产供销、人财物等资源,实现效益最大化,它 是我们管理企业的一种工具。erp实施成败的关键在于“人”，在于我们在座的每一位员工,所以我们要全员参与,少点牢骚,多点理解, 少讲点怪话,多想点办法,齐心协力把这件事情办好。1、首先,我们要有一个正确的认识,明确信息化建设是公司的战略,领导的决策，我们只能无条件执行。明确明白erp对公司生存和发 展的重要意义,明白自己所扮演的角色和承担的责任。2、要有一个积极的心态和顽强向上的意念。上 erp 的企业很多,为什么有的成功了,有的失败了,原因很多,但其中一条就是人的态 度和人的意念,昨晚在华数台的企管讲座中刚好有这么一个案例

4、秀才遇棺材的故事），消极者名落孙山,积极者高中金榜,这个案例 比较通俗，但给我们的启发很大,erp困难很大,看我们以怎样的心态来对待,积极的心态,你可以认为是对自我管理水平的提升,可以 学到很多的新知识,可以提高我们的效率,可以为我们减负,以这种心态 来看待erp,那你会信心百倍。3、我们要克服学习新东西的恐惧。活到老学到老，不怕不会就怕不 学。4、我们要改变原有的工作习惯，不断的提高技能来适应新的工作方 法。5、我们要排除人为的抵触心理。因为导入 erp 后，流程化，规范化 透明化了，认为干预少了，相应的权力就弱化了；同时初始工作量 的增加，往往是怨声载道，于是我们便会找理由推托，所以要排除

5、 认为的抵触心里。=J最6、erp 基础数据的收集和录入是项烦琐的工作，主要是物料编码、 bom=J最:后，我想说，我们要相信自己，不要谈虎色变，不要谈到erp就 怕，要相信新中大软件公司的专家团实力，在外力的督促和指导下， 并以积极乐观的心态去执行，按部就班，脚踏实地的做，我们就有 能力，使erp在我们鑫磊脱硫剂公司取得成功。谢谢大家！【篇二：总经理 erp 启动大会上的讲话】总经理在erp项目启动大会上的讲话erp 项目推广组的各位专家、同事们：大家好！今天我们在这里召开erp项目启动大会，这标志着东宏管业信息化 建设进入了一个新的历程。其实我们公司的erp项目早就已经开始 实施，前期主要

6、是侧重于财务模块。现在上的 erp 的功能模块更多 更全面，功能更强大。今天的大会实际上就是erp项目全面上线的 动员大会和誓师大会。推行erp的必要性在于：随着近几年我们东 宏的快速发展，公司经营规模迅速扩大，迫切需要转变管理模式， 将现代化信息技术、科学管理方法和公司建设系统结合起来。我相 信公司所有管理者在这一点上都应该达成共识。下面我对大家说说 我对 erp 项目的一点意见。概括起来三句话：一个信念，二个原则 三点要求。一个信念：只许成功，不许失败。回顾东宏的发展史，只要是东宏 要做的事，还没有做不好的。这是东宏的传统文化和做事风格。东 宏倡导“做成事”有两层含义：做正确的事；将正确的

7、事做好、做成 功。既然已经明确了 erp项目的必要性，那我们就一定要做好，做 成功！所有与该信念相违背的行为都是绝对不允许的！二个原则：参考其他公司实施erp的成功经验，在整个erp项目的 上线过程中，我要求大家遵循以下两大基本原则。第一个原则是“业务为主，it为辅”的实施原则。不要认为erp的实施 只是项目小组的工作。erp信息化建设是一个庞大的系统工程，远非 一个部门能够独立完成的。所以，在erp项目实施的过程中，推进 到哪个部门，哪个部门就要作为主角，积极调动内部资源，主动参 与，确保本部门涉及到的功能模块顺利上线。第二个原则是“循序渐进，持续改善”的工作原则。erp项目是一个“退一步进

8、三步”的过程。初期投入较大，参与的人员会增多，效率可能会出现短暂的降低。但是，只要不断改进，坚持下去，erp必定 会帮助我们提高效率、提高决策、降低成本。三点要求：为保证 erp 项目顺利推进，我向大家提出以下三点要求。 第二点：erp项目组要做到计划周全，稳步推进。要有可行的操作 时间表，本着“多 快 好 省”的原则，把大家调动起来；不要墨守成规， 更不要让别人约束了自己，大胆做事，敢于承担！ 东宏管业erp项目在选型上是项目实施领导小组经过反复调研、慎重考虑的。用友公司具有较为雄厚的专业力量和项目团队，我也希 望用友公司作为项目的主导方能够充分发挥专业力量，带动我们做 好所有工作，推进项目

9、建设。第三点：各业务模块的操作人员要虚心学习，主动适应，多提建议。erp的实施是一个软件系统与管理模式不断磨合的过程。有问题很正常。各小组成员要要高度协同、密切配合，少发牢骚，多提建议， 以任务为导向，确保各项任务协同并进！本次erp项目的实施过程将会是一场艰苦的战斗。相对于公司先前 实施的信息化系统，这一次我们推行的erp系统，功能模块更多， 涉及的范围更广。特别是要在 2013年 4 月底之前完成第一期的系统 上线工作，任务相当艰巨。但我相信我们的团队一定能把这项工作 做好。我在此特别强调一点，erp项目是公司打造百年东宏目标中的 一个关键性项目，公司将会调动一切资源，力保该项目成功实施。

10、 在此，我代表公司表态：如果在 erp 实施的过程中，出现懈怠、抵 制或阻碍该项目推进的事件，公司将会为 erp 实施扫清障碍、绝不 姑息。【篇三：在 xx 公司 erp 启动会上的讲话】在 xx 公司金蝶 k3erp 启动会上的讲话尊敬的 erp 工程师、同志们！下午好！ 在公司党委董事会的正确领导、科学决策下，企业获得了快速发展。 随着企业经营规模迅速扩大，企业的管理方式、方法需要向大企业 大公司管理模式转变，向现代化科学管理转变。2010 年 6 月经公司 研究决定借助现代信息技术，建设具有 xx 公司特色的企业管理信息 系统，下发了 201022 号文件，成立了 erp 选型领导小组。

11、经过近 一年的不懈努力，在相关职能部门的密切配合、大力支持下，完成 了选型工作。确定合作单位-湖北 xx 信息科技有限公司；选型软件是 金蝶 k3erp 系统。项目的实施推进涉及到企业管理流程的再造，管理理念的固化更新， 是推动企业管理向科学化、现代化转变重大战略举措。在项目实施 过程，公司要求领导小组成员，本着对企业高度负责精神，要以企 业发展大局为重，自觉更新梳理调整思维习惯和操作习惯，相互配 合、密切协作，尤其要组织协调好本部门所涉及具体工作。为了搞 好实施工作，公司又下发了 xx 公司【2011】19 号文件，成立了 xx 公司 erp 实施小组。这表明，公司是高度重视 erp 工作的

12、，希望引 起各位的高度重视，下去认真仔细阅读文件，传达文件和本次会议 精神。erp 项目是一个企业管理系统工程，而不是一般意义上的企业信息 化建设工程，这是因为整个管理系统不但基于 erp 和信息技术等现 代科学技术的思想、原理和方法，而且还从本质上充分地体现了企 业应用 erp 与开展企业管理创新、 推进企业管理现代化和提高企业竞争力的必然关系。一方面，应用 erp 将有助于提高企业生产力和竞争力，而发展与提 高生产力和竞争力则要靠管理；另一方面，应用 erp 必将不同程度 的涉及到企业的全员素质、经营战略、管理思想、管理模式、管理 方法、管理机制、管理基础、业务流程和组织结构等等。此时，如

13、 果没有一个科学、规范和严格的企业管理，非但 erp 应用难以顺利 进行，其应用成果也不能得以有效的巩固。因此，我们在 erp 应用 过程中，必须结合我公司的实际状况，一定要立足于企业管理创新 并把两者有机地结合起来，相辅相成，互为作用。大量的研究与实践已经充分表明，erp在我国应用的成败并不取决 于技术、资金、软件和实施，而主要取决于企业自身主体意识。企 业是应用 erp 的主体。企业应用 erp 首先要提高思想认识，转变思 想观念，增强自身主体意识。只有增强了主体意识，才能提高主体 能力，才能发挥主体作用，才能确保erp项目的成功。因此，同志 们，在erp应用过程中，我们应该提倡、注重在项

14、目组领导下的分 工负责制，按照企业制定的经营发展战略和erp应用目标，充分发 挥企业各级人员主动性、创造性和积极性，大家各司其职，努力工 作，遇有重大问题再请示公司项目小组相关领导解决。这种工作方 式合乎客观规律，效果也会更好些。更重要的是，应用中要加强管 理，要靠管理机制、规章制度和加大规章制度的执行力度，从根本 上确保应用工作的顺利进行，也就是说要通过法治，而不是人治来 抓好erp应用及企业各项工作，这是企业生存与发展的根本大计。 为了成功地应用erp，我们必须在erp应用过程中建立erp项目管 理体系和运作机制，具体内容包括：制定明确、量化的erp应用目 标；进行 erp 等现 代企业管

15、理思想和方法的培训；建立相应的考核激励机制等等。实 施erp,在初期准备阶段，是一项繁重的任务，加班加点在所难免， 各部门领导回去后，要召集相关人员开会，讲明 erp 工作的重要性 一旦项目组要求加班，不要有畏难情绪，更不能推脱。今天的会议既是一个启动仪式，又是一个动员会、要求会。公司高 度重视erp实施工作，胡董事长作过多次指示，公司专门成立了项 目选型和实施小组，由张总经理亲自挂帅。我们要以此次 erp 的运 用为契机，提高我们的信息化建设水平和应用水平。为此，我提出 以下几点要求：一、此次 erp 实施，要求涉及到的部门和车间负责人也要高度重视即要配备素质较高的人员和设备，更要更新观念，

16、提高认识。各部 门、各车间负责人要带头学习掌握金蝶erp的使用方法，督促本部 门业务人员认真使用新erp,服从川佰公司的erp工程师和我公司项目组的安排，及时认真的做好相关数据的整理、录入、传递工作。二、erp的成功运用，还要求各相关部门密切配合，相互协作。一个单据的流转，需要经过相关部门合作才能完成，多个单据的流转 最终形成了账表，交到总经理和董事长的办公桌上。所以，每一个 单据的及时与否，正确与否，关系我公司整体效率的高低与否、甚 至关系到公司高层决策正确与否。例如：技术部对新产品的基础数 据如：代码、物耗、工时等是否及时设置，直接影响到物流运行、 成本核算等工作。三、要求各部门对日常业务

17、，务必做到日事日清，日清日结。erp 中的数据不仅要求正确性，更要强调效率性。滞后的数据给相关业 务部门的工作带来困难，也给整个 erp 带来不可信、不可靠的猜测。 具体体现入库和出库是否及 时上，产品入库是否及时，直接影响到公司高层、生产、销售对市 场的响应和判断。采购入库是否及时，直接影响到生产领料、设备 维修等工作。因此，这次erp实施，要求单货同步，有物流就有单 据。四、要加强对erp工作的监督考核、建立适当的激励机制和处罚措 施，对于工作不认真、不及时等造成erp数据失真、滞后，要给予 一定的处罚。反之，工作一贯认真及时的同志，每一阶段都要有一 定的奖励。在erp初始化完成的时候，公司还将出台一个erp管理 文件，规定各项单据和数据的录入、传递时限，以及各个岗位的职 责和业务流程，还有各个岗位的绩效考核。erp 是一个企业管理的工具，是企业管理的系统工程，汇集了企业 的人、财、