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文档简介

1、为建设一支高素养、高效率、高水平的员工队伍，实现员工培训工作的规范化、制度化、科学化，特制订本制度。一总则1、开展员工培训，目的在于有效开发医院人力资源,为建设一支高素养、高效率、高水平的员工队伍，实现员工培训工作的规范化、制度化、科学化，特制订本制度。一总则1、开展员工培训，目的在于有效开发医院人力资源,所需要的学问和技能，从而与医院共同进展。练等各种提高员工工作技能、素养和处置意外大事力量的活动.3二管理职责管理，其他各职能部门和科室应协调协作共同实施。培训制度工作支配，制定出医院总体年度培训方案，经批准后组织实施、监督落实状况并组织考核。3、各职能部门为医院培训的业务分管部门.各职能部门

2、应准时向院办公室提交培训需求方案，并乐观协作院办公室开展培训工作.3、各职能部门为医院培训的业务分管部门.各职能部门应准时向院办公室提交培训需求方案，并乐观协作院办公室开展培训工作.4、院办公室在培训中的主要职责：4、院办公室在培训中的主要职责：4.1 医院培训体系的建立，培训制度的制定与修订。2对各部门的培训工作进行监督、检查和考核。对培训讲师的选择、确定及帮忙培训。5。6。7）在培训中的主要职责：5。15。2职培训工作。5。4（科室）参训员工的组织与管理.5.5三、培训实施训需求主要包括以下方面：。1。2）日常工作业务培训需求。1。3施部门和院办公室依据培训方案共同协商确定。2。1 内部培

3、训师实行各部门推举,院办公室选取.与专业培训公司合作或自行联系的方式推选.3前院级培训,相关职能部门予以协作.职培训。业务主管部门应制定相关的学习培训制度，加强监督、管理和组织实施。开展的具体要求，充分调研并经部门争辩打算后提出申请，业务主管部门、院办公室和院领导审批同意后方可实施.4、内部培训前期预备：训师、培训对象、培训时间、培训地点，做好培训资料预备。80%以上。培训设备安装调试、通知讲师及受训人员等预备；培训师做好授课备课预备.内部培训组织实施：训相关资料。题及培训意义等，同时宣布培训纪。3培训期间的考勤管理：确保准时参与。项规章制度.培训记录表由院办公室存档备查。办公室并签订培训协议

4、,培训协议签订后方可外出。勤课时将按旷工处理。办公室说明缘由,并补办请假手续,否则按旷工处理.公费或自费。费用、培训期间薪酬待遇及培训后服务年限等有关事项进行书面商定。工作交接.与培训相关资料一并上交部门负责人及主管领导批阅、存档，作为培训评估的主要依据之一。容进行整理，为同类岗位的员工进行传达和培训，实现资源共享。8、员工培训组织实施部门应对培训效果进行评估、总结。8。1。2供学员填写后收回，并汇总学员意见，作为以后再举办类似培训的参考。部门组织参训人员乐观参与。四、培训成果的呈报核成果评定出来，连同试卷送院办公室,以建立个人完善的培训资料.了解该部门最近在职培训实施状况。五、培训档案管理1、员工培训应建立相关的资格档

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