班组考核细则

1、 公司“学习型班组”建设考核细则序号考 核 内 容标准分值自评分备注1制定方案1.制定学习型班组建设的实施方案82落实责任任务1.实施方案责任到人62.针对学习型班组建设，每月有1次总结经验讨论会63营造学习氛围1.建立学习型班组建设专题宣传栏目，并利用横幅、橱窗、标语等加强宣传，营造学习氛围62.有学习园地，有针对性和实用性书籍、资料6制定学习型班组建设规划1.制定学习型班组建设有总体规划和年度、季度、月度计划82. 每月上报报或公司局域网里发表稿件至少1篇63.班组每个成员撰写学习体会、读书笔记、博文论谈等每人每季度至少不少于1篇6 建立健全学习培训制度和机制1.制订详细的职工教育培训规划

2、8 2.积极组织推进职工职业技能等级鉴定工作，班组技能等级增长率30%以上83.班组成员每人每年至少1次写学习体会和心得67提升综合素养1.班组成员学习能力与同行业对标成效明显68学习情况检查1.各单位每季度对各学习型班组建设情况进行一次检查62.各单位每年对学习型班组建设展开一次自纠自查活动63.学习型实施方案完成率90%以上8 公司“安全型班组”建设考核细则序号考 核 内 容标准分值自评分备注1制定方案1.制定安全型班组实施方案82落实责任任务1.安全管理方案深入人心42.安全常识、安全知识，安全标识、安全防护措施，员工掌握率100%83.新员工安全培训体系健全43加强安全培训提高防范能力

3、1.班前安全培训有记录42.每月传达上级有关安全生产指示精神不少于4次63.每月至少1次进行事故案例分析，加强职工安全责任心4加强现场提示强化过程控制1.开展日、周、月安全巡检工作，有检查、有记录、有总结82.本岗位、工种各安全操作标准、安全守则等涉及安全生产的制度上墙43.重点位置或危险源有安全警示标志，有突发安全事故应急预案65提高安全意识营造安全氛围1.本年度无违章指挥，无违章作业，无疲劳作业，无冒险蛮干62.安全技术操作规程人手一册，人人熟知，严格执行46建立安全、管理台账1.安全活动、安全教育、安全检查、隐患整改记录清楚，保存完好42.班前、班后会有会议记录、交接班、当班负责人签字4

4、7巡检、监督1.本班组人员按规定穿戴好劳保用品42.定期开展抽查，每月每人至少抽查考试 1次（抽考内容：安全通则、岗位安全操作规程、相关规章制度、危险源控制措施、突发事故的处理）43.班组严格执行“四不放过”原则(发生事故原因分析不放过；事故责任者和职工没受到教育不放过；没有落实防范措施不放过，事故责任者没受到处理不放过)68互保、联保1.互相提醒：发现有不安全行为，安全隐患或可能发生意外要及时提醒42.互相照顾：工作中要根据工作任务、操作对象合理分工、互相关心，互创条件43. 互相保证：保证对方安全生产作业，不发生人身事故4公司“环保型班组”建设考核细则序号考 核 内 容标准分值自评分备注1

5、制定方案1.制定环保型班组建设的实施方案82落实责任任务1环保型班组建设标准可操作性强43有组织、有分工有计划、有定额1.有科学合理的消耗计划和消耗定额62.有班组责任人签订书43.制定环保型班组考核量化指标6营造美好环境1.严格执行健康体检制度，预防职业病的发生62.劳动保护用品穿戴到位，班组工具摆放整齐43.岗位清洁、设备清洁、环境清洁，达到同行业环保要求6序号考 核 内 容标准分值自评分备注5有方法、有措施1.设立环保突发事故应急预案62.每月开展环保教育培训1-2次43.修旧利废，为班组降本增效取得实效64.严格履行环境保护目标责任，无环保事故发生65.加强污染源的管理，有责任人，有防

6、范措施，重点污染源每月检查不得少于4次，一般污染源不得少于2次66班组管理1.人人有目标、有责任、讲环保，讲节约、重效益，准确掌握本班组物料消耗的点源和区域，并且有科学的控制和管理方法。42.消耗品的领取，有登记、台账清楚，保存完好43.设立废弃物，垃圾专门的存放点47加强管控1.开展日、周、月环保巡检工作，有检查、有记录、有总结62.对本班组的环保设施运行情况定期检查、维护保养43.对跑冒滴漏，环保设施提出合理化建议和技术改造，效果显著6公司“和谐型班组”建设考核细则序号考 核 内 容标准分值自评分备注1制定方案1.制定和谐型班组建设实施方案82落实责任任务1.班组日程工作有计划和部署62.

7、推进和谐型班组建设，每月至少一次专题研讨会63员工思想统一行动一致1.每周至少开1次班务会，学习公司的规章制度，传达重要会议精神，把员工的思想和行动统一到公司整体发展战略中去42.每月至少1次召开座谈会、交流会，及时调解职工矛盾纠纷，化解在萌芽状态，形成和谐的氛围，团队凝聚力强63.班组成员每人每年至少撰写一篇和谐班组建设的体会或合理化建议4班务公开落到实处1.建立班务公开制度62.班组长民主测评率达到80%以上63.班组成员互帮互助成效明显4序号考 核 内 容标准分值自评分备注5班组文化1.班组文化有载体、有措施、有特色、有效果62.班组长发挥带头骨干作用，整体政治思想、知识技能、品德素质高

8、43.班组成员勤业敬业，乐于奉献，创造性的完成改造任务，90%以上参加班组组织的各类活动64.班组成员关系融洽，氛围和谐，队伍稳定，团结协作，团队精神强，荣誉感强46加强学习每周开展学习，班组学习能力、执行能力、竞争能力、创新能力明显增强，80%以上人员参加过技术比武、劳动竞赛活动67以人为本1.坚持以人为本，不断改善职工工作、生活条件、职工工作积极性高昂62.班组内部搞好送温暖活动，做好困难职工的帮扶63.职工互相提升、共同进步，对新来员工多加沟通，传授技能44.班组定期组织开展丰富多彩的文娱活动。45.班组成员尊重人、理解人、关心人、帮助人，积极创建和谐班组4 公司“创新型班组”建设考核细

9、则序号考 核 内 容标准分值自评分备注1制定方案1.制定创新型班组建设实施方案82落实责任任务1.考评方案健全83班组管理建设1.有创新小组，有年度攻关目标和创新项目计划62.有创新人才培养计划63.有完善的创新管理制度，合理化建议制度64.现场管理规范化，基础工作标准化65.创新激励机制，创新活力平台4班组氛围1.有良好的创新文化与氛围，员工创新意识强42班组倡导创新、创业和竞争意识强，形成“比学赶帮超”的环境6序号考 核 内 容标准分值自评分备注5班组经济技术指标创新提高1.每月组织班组成员至少1次学习各种创新经验和创新工作方法，拓展新思路、新方法的工作方式62.每季度至少1-2次组织开展

10、技术革新、技术协作活动，提高员工创新技能63.每季度班组成员至少有1个创新提案，并上报创新成果64.每季度至少召开1次班组间创新例会，互相学习、交流、补充、完善65.运用各种创新方法，定期开展技术攻关、创造发明、专题讨论等创新性活动66五小活动1.开展活动以来，小发明 个，小创造 个、小革新 、小设计 个、合理化小建议 条。获得公司级、省部级、国家级“五小活动”成果奖，班组、个人按每次分不同级别给予奖励。（公司级成果1分，省部级成果3分，国家级成果5分，可累计加分） 107宣传、推广1.运用各种方法宣传、推广、应用创新成果，在推动企业经济效益和社会效益取得明显效果的，分不同级别给予奖励。6公司

11、“效益型班组”建设考核细则序号考 核 内 容标准分值自评分备注1制定方案1.制定效益型班组建设实施方案82落实责任任务1.将和效益班组建设纳入本单位经济效益考核的范围内62.针对效益型班组建设，每月召开专题研讨会，研究布置班组经济效益增长点63.研究布置班组经济效益增长点63实效管理完成任务1.班组有符合实际的成本核算方案62.圆满完成各项工作指标，奖罚措施明确63.各项衡量指标达到年度目标值64.产品合格率达到同行业水平65.节约挖潜、降低成本、同比增长30%以上66.提高班组生产质量，推动QC小组实践，产品质量90%以上6序号考 核 内 容标准分值自评分备注4班组管理1.主要原材料的成本节约、增收节支有指标、有措施、成效显著62.加强生产作业控制，严肃执行公司核定的标准成本、标准单耗，减少生产浪费，提高生产效益65班组文化1.培养班组成员在经济意识、成本意识、节约意识，有体会、有思路62.班组的各类学习、经验开源节流的方法有记录63.有与同行业、标杆企业对标分析与赶超计划64.班组事