采购部质量体系运行报告模板

1、采购部质量体系管理评审报告2017年随着挖掘机行业的日渐复苏，我司的产量、销量也在逐 步提升，为了提升采购质量，确保生产有序进行，采购部围绕公司质 量方针及目标积极开展各项工作。现对今年的主要工作进行总结与汇 报。一、采购部质量目标完成情况：依据2017年公司总体质量目标，分解到采购部的质量目标有： 部品一次交验不良、300H故障率、单台质量索赔、质量问题对策答 复与实施等几项，完成情况如下：部品一次交验不良率月份17/117/217/317/417/517/617/717/817/9不良率0079%1.54%1。18%0.87%0o 58%0o 74%0084%0083%3。90%目标值00

2、86%0o 86%0o 86%0.86 %0.86%0o 86%0.86%0086%0.86%1-9月份平均不良率为1.25%,超过了 0.86%的目标值，主要问题体 现在飞边毛刺、发动机垫片批量不良，主要是我司生产量急剧提升， 但当时供应链不健全导致的.采购部正在针对独家供货、质量及交期 不稳定的供应商进行规划与调整。 同时，采购部也在不断的梳理并完 善供应商准入、绩效考核、质量保证能力审核、优化等相关流程，从 管理上提升采购部品质量。300H故障率月份17/117/217/317/417/517/617/717/817/9实际值00.02700 10o 0890o 0770.0960o 1

3、590.1710.19目标值0.3760.3760.3760.3060o 3060o 3060.2690o 2690.2691 9月份300H故障率平均为0。114项/台，完成年初制定阶梯形质量目标。但可发现随着产量的逐步上升，300H故障率呈现上升趋势后续需要着重分析改善。单台质量索赔月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月实际2771.111311。112332。032473.612398。 41985。642398.674151.532321 。42目标2745.452745.452745。452745。452745。452745。452745。452745。452745.451 9月份

4、采购部单台质量索赔平均 2460。39元/台，完成年初制定 2745。45元/台的质量目标.但因为有6月之前的几起大额索赔发票 挂在8月，导致8月单台索赔额超过目标值。质量问题对策答复与实施月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月实际000010010目标0000000005月份发生一项次会议纪要仅口头答复，未进行正式回复的情况，8 月份发生山推底盘MC5豉重轮重品超期未关闭，后续会将要求答 复进展的内容，以邮件形式正式答复，从而避免此类答复超期的情 况再发.二、外部供方的绩效随着供应链的逐步恢复与完善，2017年8月采购部修订了供应 商选择与评价管理标准，从质量、交期、成本、服务等方面对外部

5、 供方的绩效进行考核，后续会依据标准及考核结果，对供应商进行相 应的处置，如下发质量交期警示函、调整供货比例、延长付款周期、 直至取消供货资格等。以下为模拟的1-2季度的考核结果。三、内审问题点及整改情况9月25日由公司内审员进行的内审共查出制造部有 2项不符合项，其中2项开具内审不合格报告，不合格项的改善措施已传递到质保部具体见下表：NO不合格描述原因分析纠正措施整改完成 时间1查采购部质量管理体系主要 风险和机遇识别评价表，文 件编号。不符合7.5.3成文信 息的创建和更新。对新版质量手 册中“6。1应 对风险和机遇的 措施”认识/、充 分对质量手册重新 培训学习，避免其它 类似问题再发1

6、0月10日2查购记23号（部品）量产通 知书文件编号：LCTZS-001 20170918,所列量产部品项 目9项，其中8项手写未签字.不符合QC/SZ7 52017质 量记录控制程序。对质量记录控 制程序认识充 分对质量记录控制程 序及其它采购相关 的体系文件进行培 训，避免其它类似问 题再发10月10日四、下一步的建议与计划1.结合公司及部门2018年质量目标，制定采购部质量推进工作计 戈I，并确定责任人及完成期限，保证各项工作落到实处。2。继续联络质保部、制造部、研究院等对供应商进行工序监察指 导，组织供应商焊接/涂装等技能培训，提升供应商保证能力。3.建立供应商重要质量问题汇报制度，确保各项改善方案有效性 的同时，提升供应商质量意识。4。建立“供应商总经理月报”制度，对关键供应商每月的进货不 良率、300H故障率、重大质量问题及由此产生的质量索赔等质量 信息形成“月报”，并直接传递供应商总经理/分管副总，要求总经 理了解公司供货质量水平及质量损失的情况，从而亲自督促各部 门质量改善，提高产品质量。5。不断的完善和优化供应链，通过提升供应商准入的门槛，并在 试制过程时就进