狼性总经理核心内容

1、个人采集整理仅供参照学习狼性总经理核心内容第一部分：狼性总经理的六大目标第一，黑白分明在是非错对之间建立一个明确的界限和标准什么与我们倡议的是一致的,什么就会被鼓舞，被夸奖！什么是与我们倡议的不一致的，什么就会被摒弃，被裁减！谁是我们的仇家，谁是我们的朋友，要清清楚楚。第二，没有借口完成任务是一个设想，企业不需要任务，企业需要结果结果是可以用来交换的对象，是有价值的。任务是拿来应付老板的，完成任务就是做了老板交待的事，但没有达到老板想要的成效。第三，百分百执行凡是企业决定好的，就要果断执行，我们只发出一种声音执行能力是生计能力，一旦一个行为已经决定了，我们就要百分百地执行究竟。即便决定是错的，

2、也一定执行。假如每个人都发出不一样的声音，那么对顾客是最大的损害。第四，敬畏客户客户是用来被动人的，不是用来被搞定的只有给客户供给价值，才能获取客户忠诚。客户是我们的衣食父亲母亲，对待客户只好专心，不可以用把戏。第五，行动就是硬道理先开枪，后瞄准很多机遇都是在议而不决，决而不可以中白白浪费的！有行动不必定有好结果，但不可以动就必定不会有结果。第六，团队第一有牺牲就有团队，没有牺牲就没有团队每个人都懂得牺牲的时候，团队的整体利益最大结果高于全部，责任重于泰山！第二部分：狼性总经理的十大领导原则狼性原则之一：委曲求全领导者一定懂得从小到大是一个对伟大原则的培养过程,要像一个母亲相同勇于牺牲。狼性原

3、则之二：整体至上领导者最大的使命就是使员工听到企业强盛的声音中也有自己的那一份。狼性原则之三：自知之明领导者一定懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。狼性原则之四：顺流行舟领导者一定永久懂得是时局造英豪,而不是英豪造时局。狼性原则之五：血浓于水领导者一定懂得斗志是用鲜血激发出来的,鲜血形成团队坚不可以摧的信任。狼性原则之六：心口如一领导者一定懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于全部,法不容情。狼性原则之七：知己知彼领导者一定理解成功其实不是说明自己强盛,而是说明自己比对手更专心。狼性原则之八：原则第一领导者绝不把精力放在落后的员工身上,而是把精力放在表现不错的员工身上。狼性原则之九：团队

4、精神领导者一定懂得经过尊敬、鼓舞其余成员表现自我，整个集体定会变得强盛而令人敬畏。狼性原则之十：连续基因领导者一定懂得超越利益的文化才是一个团队凝集的核心。第三部分：狼性总经理的战略底线第一节：中国企业发展的三大趋向机遇停止个人采集整理仅供参照学习中国进入WTO宣布一夜暴富的历史到此结束，中国企业已经从以资源、机遇及关系为主的高速增加久正式进入以战略与执行为主的连续增加久。角色转变中国进入WTO宣布企业家依靠市场与政府成为行业领袖的历史到此结束。中国企业家将从经营市场为主的市场政治家转变成以核心竞争力为主的战略管理者。模式转变中国进入WTO宣布企业依靠单打独斗成为行业领袖的历史到此结束。任何一

5、个企业一定经过合作、缔盟、收买或并购、资本市场等手段才有可能成为世界级企业。狼性总经理一定要学会掌握宏观时局，一定要懂得中国企业将来的趋向；要从“市场政治家”转向“战略管理者”；只有与时俱进，才能当好“司机”，引导企业向正确的方向行进！第二节：锡恩4C战略规划框架存亡之理靠什么来指导我们的思想？远景/核心价值观/战略目标存活之理靠什么来指导我们对业务的安排？核心业务/增加业务/种子业务致胜之理靠什么获取比较竞争优势？价值战略/竞争战略连续之理靠什么获取连续竞争优势？核心竞争力第四部分：狼性总经理的三大定位第一节狼性总经理是人力资源经理第一大战略：打造人材蓄水池-保证企业纷至沓来的发展动力操作重

6、点企业里的人就象鱼，不一样种类的人就是不一样种类的鱼。只有建立巨大的蓄水池，在池子里养育各样各样的鱼，才能保证鱼的活力。丰裕的人材贮备首要问题是抓住企业最需要的核心人材。第二大战略：赛马战略-让竞赛分辨出你的千里马操作重点：职业规划-给每个人赛马的机遇赛马系统-用制度、环境促进员工进化第三大战略：接班人计划-做好企业的战略性连续操作重点：实行接班人计划不是某一时间段的事情，而是人材管理的连续过程有效的接班人计划，不在于确认哪些人合适，而是不停的鉴别和准备新的重点人材，让他们在将来的职位上获取成功。接班人计划要一直基于企业价值和客户价值。第二节狼性总经理的时间最少要1/3在客户那边操作重点：你必

7、定要给企业定方向，企业的管理究竟是什么？往一个方向走，并且盈利，连续。真谛、方向掌握在客户手里。总经理要花1/3的时间跟客户打交道，打交道的目的不是为了挣钱，而是为了告诉你的团队，告诉你的企业，客户想要什么。第三节狼性总经理是企业文化的第一推进者第一步：总经理第一推进操作重点总裁偶像化：加速文化的形成文化故事化：易于文化的流传第二步：制度保证操作重点总裁立法：文化无形变有形文化制度化：文化的固化个人采集整理仅供参照学习第三步：连续改革操作重点主导改革：让文化拥有生命力连续创新：文化也要进化第五部分：狼性总经理的战略实行工具第一节：锡恩4R业务流程管理工具4R是什么：4R是战略实行工具，使企业全

8、部员工的“心往一起走，劲往一块使”！4R是一套执行理念，使企业形成以结果为导向的执行文化。4R是一套做事方式，使部门和员工形成承诺、结果、赏罚的自我提高系统。4R解决什么：打造企业内在竞争力。解决生人文化与熟人文化的难题。不论总经理能否在场，让你的企业运转都相同。第六部分：狼性总经理推进执行的八项行动第一行动：第一推进用高层的行动带动员工的行动行动就是战略总经理的时间安排就能告诉大家企业的战略重点是什么？上级就是文化你想要什么样的文化，你就亲身向员工作出楷模。凡是伟大的企业，文化必定是单一的，而平庸的企业，都有各式各样的文化”。第二行动：制造危机用危机力驱动企业执行力企业层面制造危机意识。用危

9、机力推进执行力。全部优秀的企业都特别重申危机感。危机对创建力特别重要。你想要你的企业永久都具备执行力，你就永久要重申危机感。企业失掉危机就落后，人失掉危机就会被裁减。第三行动：进化员工告诉员工，企业鼓舞什么，裁减什么人材是最大的资本。人是利润还是负债取决于你对人材的定义、理解和对人自己能力的发掘。行动能力是裁减出来的。你想获取什么你就支持什么。创建一个不停进化的团队。第四行动：只准用我发问禁止用“我们”，只准用“我”“上级文化”、“部门回避风险责、权、利的同等发问题不准用“我们”只准用“我”-明确责任归属让猴子跳到应当跳到的人身上从原则、实质意义、归宿来指导事情第五行动：检查第一人们只会做你检

10、查的，不会做你希望的你想让手下很好地执行你的决定，你就要把你想要的结果告诉他，你重申什么，就把什么量化，不量化就等于不重要。你重申什么，就检查什么，人们不会做你希望的，人们只会做你督查和检查的。第六行动：生人文化规则第一，熟人第二，让制度发挥作用“生人文化”：讲规则，讲利益。“熟人文化”：讲感情，讲面子，形成一种人治系统。制度变形，形成一种人治系统：在执行企业任务时都会考虑自己小集体的利益，会去看看个人采集整理仅供参照学习他投奔的那个人的想法，而不是依据制度的要求。执行企业战略，一直都要受几个强者的影响，受小集体利益的影响，因此就出现了：么看起来是必胜无疑的决定，却由于执行不力而付之东流？”第七行动：一个重点各处是重点，一个都没法执行“为什一个领导人说：“我列了十项重点”，表示他连他自己都分不清楚重点安在。很多人都感觉管理是关系的，要解决某个问体总要把相关问题一起解决，但事实恰好相反。依据重要