人力盘点方案

1、人才盘点方案一、人力资源盘点含义人才盘点是指对人力资源状况摸底调查,通过绩效管理及能力评估,盘点出 员工的总体绩效状况、优势及待提高的方面。人才盘点的目标是塑造组织在某个 方面的核心竞争力，为到达该目标，对当前组织的运行效率、人才的数量和质量 进行盘点，提前对组织开展、关键岗位的招聘、关键岗位的继任计划，以及关键 人才的开展和保存做出决策。二、人才盘点的意义1、有助于形成统一的人才标准，识别优秀人才，辅助实现人才规划；2、诊断公司，持续改进公司的用工效率；3、塑造绩效导向的文化,对高绩效、高开展潜力的人才进行针对性的激励和 开展；4、能够有效的提升用人、识人的能力，为管理者和被管理者提供更好的

2、发 展。三、人才盘点的目标1、提高员工个人的核心竞争力；2、为员工提供有效的职业开展道路；3、培育公司未来的管理团队，让领导梯队的各个领导人职务都有出众的候 选人；4、让人才成长速度高于业务开展速度，保证业务开展过程中有充足的人才 供给。四、人才盘点的对象总部员工、工程经理和主管。五、人才盘点的周期每半年进行一次。六、人才盘点的评估标准以被盘点人所具备的专业知识、现在所具备的专业技能、以及过往半年内绩 效成绩作为评估标准。七、人才盘点的内容1、员工基本情况盘点员工基本情况盘点主要包括员工的年龄、性别、学历、岗位、工作年限等基 本信息盘点；2、人才能力盘点人才能力盘点主要包括员工具备哪些知识性证

3、书、专业技能、过往业绩盘点。 八、人才盘点的步骤1、人资统计阶段（1）统计员工基本信息；（2）统计员工具有的专业知识类证书；（3）统计员工过去半年内月度绩效汇总，核算年度平均绩效。2、测评阶段采取360评估工具（最好线上），组织被盘点人直属上级、同级、下级对被 盘点人能力进行综合评估。3、开展人才盘点会人资汇总360评估数据，组织被盘点人隔级上级、直接上级、与直接上级平 行的其他部门同事开展人才盘点会议，确认盘点结果，并于会后将结果填入人才 九宫格对应模块，制作人才九宫格地图。4、员工访谈人才盘点组成员、直属上级与核心、潜力员工就个人3 5年的职业规划做 深入访谈，以便对其综合素质以及培养方向

4、做出更为直观的判断。5、制定人才培养计划就以上人才盘点结果结合访谈结果，设计切合员工开展的培养计划或者职业 通道。九、人才盘点结果分类人才盘点中使用的经典九宫格为绩效-能力九宫格，见下列图示：能高关注核心明星人才人才人才关注骨干核心人才人才人才待改善待提升待提升人才人才人才中低低 中 高在“经典九宫格”中，人才被分为了四个梯次：1、第一梯次“核心员工”，指高绩效且高能力、高绩效或高能力而另一项处 于中等水平的人，即图中的“明星人才”和“核心人才”，他们是公司的中流砥 柱，是公司生存和开展的根本，这局部员工建议可大胆地破格提拔任用，让他们 可以站在更高的位置上去影响更多的人；2、第二梯次“潜力员工”，指能力和绩效均处于中等水平的人，即图中“骨 干人才”，他们是企业开展的中坚力量，这一梯次是培养开展的重点，通过辅导、 培训、沟通和交流等多种形式，帮助他们快速成长；3、第三梯次“普通员工”，指中绩效或高绩效但能力中等或者偏下的人员, 即图中“待提升人才”，能做好自身的本职工作，但是在公司开展的潜力较小；4、第四梯次“待改善员工”，指绩效很差但是能力处于中等或偏上的人员、 及绩效和能力都较差的人，即图中“关注人才”和“待改善人才”，这类员工