版新产品研发考核奖励制度

1、新产品研发查核奖赏管理规定为了公司的长久迅速发展，以人无我有，人有我精，人精我变的发展思路，以创立“创新式高端公司”为目标和方向。激励员工踊跃参加新产品研发、技术升级，特拟订本奖赏制度。一、项目研发绩效查核公司研发项目推行项目负责人负责制，项目负责人在立项时指定。一般状况下与其余单位合作项目，项目负责人为技术部负责人。对于项目总奖金及项目团队各层面奖金总数，采纳以下计算方案：项目总奖金=pb项目合同成本项目管理奖金=20%项目总奖金项目负责人奖金=30%项目总奖金项目成员奖金总数=50%项目总奖金项目成员个人奖金=s项目成员奖金总数以下主要说明p、b、s的计算方法。1、查核频次1）、项目结项，

2、并实现用户使用；2）、依据公司认同的预设项目周期进行查核；2、项目团队查核实行依据公司实质状况，项目团队查核详细方案以下所述：查核目标：为了更好地加强研发项目管理，对已经立项的研发项目依据预约的项目查核节点对项目整体达成状况进行查核，进而实现对整个项目团队的查核。1）、p值确实定：项目团队绩效综合查核p=w1p1+w2p2+w3p3权重查核系数查核方法取值范围介绍计算方法w1p1成本查核0.51.5p1=估量资料成本/实质资料成本w2p2达成质量0.52.5p2=实质达成任务/预期达成任务w3p3项目总进度0.52p3=项目合同工期/项目实质工期为了促使项目管理水平的提高，特别是促使项目计划的

3、正确性，方案成本查核系数p1和项目总进度查核系数p3分别设置了最高1.5；另一方面，从研发重视点出发，对项目达成质量系数p2设置最高值2.5。上表中各系数权重值为(01)，并保证w1+w2+w3=1。2）、b值确实定：b=(b1+b2)%，b1=（12）公司决议层将依据项目规模、项目难度等要素确立b1的详细取值。b2经过成就判定及专利申请状况进行累加方式计算，详细系数见表：获取专利发明专利适用新式软件登记外观专利1.510.80.4成就判定、新产品判定国际当先国际先进国内当先国内先进省内当先省内先进21.510.80.40.23、项目团队个人查核实行项目个人查核主要由部门经理与项目负责人共同达

4、成，并获取公司同意。详细以下所述。查核目标：为了保证研发项目的如期、高效、高质达成，并促使公司内员工自己的发展。该方案将以项目查核为主要目标和主要方法。查核目标确立由核心查核目标和协助查核目标两部分构成。项目团队个人查核，依据计算方式：s=cn计算；n：员工在项目中重要性系数，由项目负责人依据员工的工作性质和个人在项目中的作用确立其在项目中的重要性。c：c=w1c1+w2c2+w3c3，联合实质达成的工作量、工作质量、综合素质等查核；w1、w2、w3分别为项目工作量查核系数、工作质量查核系数、综合素质查核系数的权重，可由查核人依据项目实质状况及公司管理要求调理各部分查核内容在整个查核系统中所占

5、比重，并保证w1+w2+w3=1。基于当前公司发展所处阶段，还没有法完整采纳定量计算方法，为了降低管理难度，在实质查核中，以主观定量评论方法为主，查核标准和方法以下表所示。1）、工作量查核c1=个人参加项目工作量/项目工作量个人参加项目工作量：由部门经理与项目负责人估量。2）、工作质量定量查核c2=实质达成任务/下达任务由项目负责人主观定量评论方法估量。3）、综合素质查核c3=综合素质考评总分/100系数范围c3为0.51.2（0.5以下判断为不合格）：考评内容考评标准分值范围标准描绘不辞辛苦，勇挑重担，工作踊跃主动，并能对2630全局、整体工作提出建设性建议工作仔细，悉心尽责，能够担当重担，

6、并能对工作态度（0分30分）2125本员工作提出建设性建议1020工作扎实，能够比较顺利的达成本员工作09工作责任心不足，有时耽搁工作正常进行综合满意度（0分20分）20起评分为20分，若当月出现客户投诉、点名批考评内容考评标准分值范围标准描绘评、合作伙伴谴责、同事不满等现象，酌情按次扣减分数；若当月出现以下（注）状况，可将综合满意度分值扣为0分。1620乐于关怀帮助别人，与人合作和睦，有很强的团队精神，能够主动分享技术、业务经验沟通协作（0分20分）1115能够关怀别人，并成立优异关系，着重集体利益，能够在各方面做到扬长避短610能与人成立合作关系，听从集体利益06难以与人共事，人际关系紧张

7、能办理工作中屡次出现的新状况、新问题，能1620连续学习，不停创新，并帮助公司提高技术水平、提高软件思想等能办理工作中经常出现的新状况、新问题，能自学创新（0分20分）1115经过学习实现创新，愿意为公司软件或产品提出想法及看法610能经过学习解决工作中碰到一般问题，拥有一定的学习、应变及创新能力06学习少，应变及创新能力差，没法顺利解决工作中碰到的常有问题起评分为0分，部门经理依据员工工作内容的工作压力（0分10分）0轻重缓急、难易程度酌情调增分数，起到激励员工的作用起评分由部门经理依据员工其余各方面的综合表现进平时表现（0分20分）行评论：1520有突出表现；1014优异；595分优异；3

8、4一般；02较差注（综合满意度示例）：1、出现严重的客户投诉；2、因为个人表现严重影响研发各项目工作正常进展；3、团队其余成员拒绝与之合作；4、有关部门连续出现投诉或谴责。二、新产品研发项目利润分享1、新产品研发项目界定方法新产品指采纳新技术原理、新设计构想研制、生产的崭新产品，或在构造、材质、工艺等某一方面比原有产品有显然改良，进而明显提高了产品性能或扩大了使用功能的产品。对于“新”的界定，能够分别从市场和公司两个角度来看：第一、对于公司自己来说，产品是新的；第二、对于市场来说，产品是新的（或许是老产品新做）。因此，从以上两个角度对新产品分类：1）、崭新式该产品创立了崭新的市场，是该类产品的第一款。2）、新产品线型市场已有该类产品，但对于我公司来说是新的。3）、产品线增补型在现有的某大类产品中增添新的品种，该类产品对公司来说是新产品。2、利润分享方案研发的新产品以批量销售起到前三个年度项目管理、负责人和研发人员按此项目产品的年度销售额按比率进行利润分享。第一年度：新产品的利润分享比率为产品的实质销售额的3%。第二年度